2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11
Så många småföretagare tillbringar mer tid på jobbet än de skulle vilja, desperata efter att hitta en balans mellan företag och privatliv. I den här artikeln undersöker vi de främsta orsakerna till varför detta händer och hur du kan hantera det.
Ett av de mest effektiva sätten att minska omkostnader är att delegera ansvar till dina direktrapporter. Ofta, trots ökningen av antalet anställda i företaget, kan chefer inte delegera sitt ansvar till någon annan.
Som ett exempel, här är ett citat från Richard Kirbys artikel "Varför gör du något?" Baserat på en intervju med Jim Alampi, talesman för coachingföretaget Vistage:
Tyvärr beror produktivitetstillväxt direkt på ledarens förmåga att delegera ansvar, men småföretagare har helt enkelt inte tid eller tålamod för detta. Omfördelning av ansvar innebär inte bara att ge underordnade nya befogenheter, utan också att öka din nivå av förtroende för dem.
Detta uttalande återspeglar ganska exakt problemets kärna. Mycket ofta tar entreprenörer på sig för många roller av nödvändighet, vilket tvingar dem att fatta många beslut som är viktiga för företagets öde på egen hand.
I takt med att företaget växer kommer det fler och fler sådana lösningar. Detta leder till att vissa frågor, kallade okritiska, förblir olösta. Därför faller behovet av att lösa dem då och då på ledarens axlar.
För att förändra denna dynamik och vinna arbetstid bör ledaren tänka över och kommunicera till medarbetarna ett nytt interaktionsschema som innebär ansvarsfördelning för att fatta chefsbeslut.
Här är några viktiga frågor att tänka på när du delegerar befogenheter till underordnade:
- Vilka av dina underordnade kan du anförtro lösningen av kritiska frågor?
- Finns det några skäl till att du inte kan lita på dem med mer auktoritet? Eller gör du det inte av vana?
- De underordnades lojalitet mot företagets intressen är obestridlig, men de saknar erfarenhet för att fatta rätt beslut. Vad och när kan du göra för att säkerställa att de får den här upplevelsen?
Om du inte kan hitta svar på frågor och bearbetningen växer, så ligger orsaken i dig själv. Ditt folk kommer att förbli inaktiva tills du ger dem auktoritet och medvetenhet om verkligheten: att göra misstag är okej!
Så vad är din väg? Låta allt gå av sig självt och inte satsa på utvecklingen av dina medarbetare? Eller försöka dela makten och återgå till det normala?
Vi hoppas att du väljer det andra alternativet. Och vilka sätt känner du till för att komma i tid till allt?
Rekommenderad:
Hur man planerar saker med ALPEN-metoden och hänger med i allt
Tidshantering med tysk precision: vi kom på hur vi skulle hänga med i allt genom att fördela uppgifter enligt ALPEN-metoden från professorn i nationalekonomi
Social tid: hur man hänger med i allt
Varför ibland flyger timmar och minuter förbi, och ibland drar de ut på tiden: Lifehacker talar om begreppet social tid och mänsklig uppfattning om händelsernas varaktighet
Hur du hänger med i det viktigaste och inte slösar bort din tid
För de flesta av oss är varje dag fylld av brådskande men tomma uppgifter. I slutet av veckan känner vi oss utmattade och har inte gjort något viktigt
Hur man hänger på en horisontell stång för ett järngrepp och en frisk rygg
Det finns flera anledningar till att inkludera horisontell stång i dina träningspass. Life hacker pratar om var och en av dem och beskriver i detalj övningens teknik
Hur man bygger ett drömteam: Tips för småföretagare
När du har skapat ett jobb kan rädslan för ett blankt blad uppstå. Vi tar reda på vad vi ska skriva i texten, vilken lön vi ska ange och hur vi hittar den bästa medarbetaren