Hur man behåller en anställd

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Bra chefer försöker ge sina anställda idealiska villkor: ett bekvämt kontor, flexibla timmar, anständiga löner. Och trots detta tappar de sina "fighters".

Varför? Det finns många anledningar. Här är 10 skadliga tips för en ledare – följ dem om du vill tappa dina bästa medarbetare.

1. Se till det förflutna, inte framtiden

Affärer är en levande organism. Han måste hela tiden utvecklas. Men om du vill döda initiativ och kreativitet hos dina anställda, anlita dem då för att hjälpa en inbiten konservativ som är van att arbeta på gammaldags sätt, med gammaldags, beprövade metoder.

2. Hamra på uppdraget

Alla behöver pengar. Mycket pengar. Speciellt dina anställda. Därför ska du inte krångla till en företagsidé. Spelar det någon roll vad syftet med ditt företag är? Om du vill att hantverkare ska arbeta med dig och inte kreatörer, tänk inte på uppdraget för ditt företag och förklara det inte i något fall för dina anställda.

3. Gör ett homogent lag

Ingen blandning av generationer, inget utbyte av erfarenheter – gamla ska jobba med gamla och unga med unga. Brist på nya idéer och möjlighet att lära av äldre kollegor är ett bra sätt att bli av med en bra medarbetare.

4. Var en diktator

Bli en auktoritär ledare, kväv allt oortodoxt tänkande, initiativ och kreativitet. Ingen anställd med självrespekt kan komma överens med en sådan chef.

5. Värdera tid, inte resultat

Tro inte att medarbetaren fungerar bättre, till exempel på kvällen - låt honom sitta på kontoret från 08:00 till 17:00. Basta. Och ingen Twitter, Facebook eller telefon på arbetsplatsen, det finns en helg för personliga angelägenheter. Du betalar trots allt för arbetstiden, och inte för resultatet av arbetet. Den som inte gillar det, släpp dem!

6. Fila ner räcket på karriärstegen

växa upp? Utsikter? Inte i något fall! En anställd kan förflyttas till en annan avdelning, till en annan tjänst, men inte befordras. Förr eller senare kommer han att springa in i sitt professionella tak och gå till ett annat företag. Men det är allt du behöver, eller hur?

7. Lyssna inte på HR-chefen

Hur kan någon HR-chef bättre än du veta vilken typ av medarbetare du behöver? Eliminera HR i ditt företag. Rekrytera dig själv - det finns inget att mata de lediga personalofficerarna. Och i alla fall, lär inte av andra ledares framgångsrika erfarenheter.

8. Använd stämpeln "Top Secret"

Ledningsbeslut är chefens sak. Underordnade behöver inte känna till dem. Förklara aldrig dina beslut eller be om råd från anställda, och snart kommer det att bli få eller få av dem.

9. Oroa dig inte för fortbildning

Kurser, seminarier, konferenser är alla så dyra och besvärliga. Varför behöver du detta? Arbetarna gör på något sätt sitt jobb – låt dem fortsätta. Endast de mest begåvade av dem kommer att fly från monotoni och brist på utveckling.

10. Anställ amatörer

Professionella är för ambitiösa. Om du inte låter dem lära sig och utvecklas kommer de att sluta. Det är mycket lättare med amatörer: inga anspråk, inga problem. Om de bara betalade.

Om du känner igen dig i ett av dessa dåliga råd bör du seriöst överväga att arbeta med din personal. Försök att åtgärda situationen så snart som möjligt om du inte vill lämnas utan kvalificerad personal.