Varför du definitivt behöver lära dig vad Scrum är

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Scrum är flexibel projektledning, förutsägbara produktskapande processer, effektivt arbete av team och team. Att inte veta om Scrum blir oanständigt idag och omöjligt i framtiden.

Alla har hört talas om Agile. Om någon tills nyligen kanske inte kände till detta ord, började tyska Gref själv, chefen för Sberbank, i januari i år att attackera landet med alla sina vapen med sin evangelisering av flexibla metoder för ledning, och nu har Agile redan lät för alla.

Scrum är den praktiska implementeringen av agila principer. Det är ett tillvägagångssätt som gör det möjligt, enligt dess skapare Jeff Sutherland, att göra dubbelt så mycket på halva tiden.

Du skulle förmodligen vilja veta mer om Agile och Scrum för att kunna vara inne på ämnet. IT-världen kan inte längre föreställas utan Agile, och denna "infektion" sprider sig snabbt till traditionella offline-företag.

För att hålla dig informerad kan du läsa Jeff Sutherlands nya bok Scrum. En revolutionerande metod för projektledning”. Detta kommer att ta några dagar. Ett alternativt sätt att snabbt läsa smarta amerikanska affärsböcker är att läsa ett kort utdrag, återberättande, sammanfattning från vår partner - Smart Reading. Det kommer att ta en halvtimme, och du kommer säkert att lära dig alla nyckelidéer utan vatten.

Scrum uppstod för cirka 20 år sedan som en effektiv metod för att öka produktiviteten inom mjukvaruutveckling. Efter att ha vunnit popularitet i Silicon Valley, fick Scrum snabbt acceptans i andra affärssektorer. Dess skapare Ken Schwaber och Jeff Sutherland studerade de bästa internationella metoderna för framgångsrika företag och kom till slutsatsen att "vattenfallsmodellen", som användes för att bygga arbete på IT-projekt, är hopplöst föråldrad. Det motsvarade inte kundernas förväntningar eftersom arbetet fortskred långsamt, strikt i enlighet med den långsiktiga planen, och ofta blev resultatet inte den produkt som faktiskt behövdes.

Systematisk top-down projektledning skapar en illusion av kontroll och förtroende i arbetet, men i verkligheten är resultatet oförutsägbart. Trots förekomsten av kilogram papper med detaljerade planer, motiveringar, diagram och tabeller missas deadlines, budgeten överskrids och anställda är frustrerade och känner meningslösheten i sina aktiviteter.

Lär känna de viktigaste principerna för Scrum, och kanske kommer ämnet att intressera dig så mycket att du inte kommer att kunna låta bli att läsa Sutherlands bok.

Människor är viktigare än processer

I företag av alla storlekar är det första som byråkratin kräver att bygga processer, och tro att desorganisation är roten till alla problem. Men om denna rot finns, då är dessa anställda missnöjda med sitt arbete, ignorerar kunder och deras behov, oförmögna att förverkliga sin potential, att ta plats. De förstör allt.

Scrum handlar om glada medarbetare, inte om oändligt slanka och dyra processer.

Kom till ditt kontor imorgon så kommer du säkert att se många sådana människor där. Det är viktigt att sätta människor i centrum för organisationen, inte chefer eller processer.

Produkten är viktigare än dokumentation

En annan favoritsysselsättning för byråkratin är att oändligt beskriva allt, skapa massor av dokumentation, spendera drygt hälften av resurserna på det och på så sätt försena deadlines. Det är inte pappersarbetet som spelar roll, utan om din organisation, ditt team lyckas skapa exakt den produkt som kunderna verkligen behöver. Om du har en bra produkt och ingen dokumentation är det inte en dålig sak. Så här kom den första iPhone in på marknaden 2007.

Scrum handlar om mening, inte om att skapa så många lappar som möjligt för att skapa så många lappar som möjligt.

Den kolossala interna dokumentationen och beskrivningen av ditt varje steg på vägen mot den färdiga produkten är förmodligen också viktig, men ett ökande antal företag klarar sig nu utan detta nonsens. Och de är dina konkurrenter. Dina snabbare och snabbare konkurrenter.

Samarbete med en kund är viktigare än ett perfekt uppgjort kontrakt

För att göra en bra produkt behöver du arbeta, skapa, lösa problem, komma med och implementera idéer. Allt som distraherar från detta är skräp. Du behöver bygga upp en sådan relation med kunden så att denne ständigt deltar i ditt arbete, ser vad produkten blir om du följer den nuvarande strategin och förstår möjligheterna att få en produkt som passar honom. Detta kan göras om du har en relation med kunden, inte bara ett kontrakt.

Scrum handlar om förståelse och samarbete, inte om advokater och att dölja en soft spot.

Det är nödvändigt att bygga en sådan relation med kunden när du inte behöver byta oändliga och livlösa papperskrav och villkor och ingå buntar av kontrakt. Den ideala situationen är när du är snäll och förstående partners, följeslagare, som arbetar mot samma mål, och du inte behöver vara försäkrad av kontrakt och lägga ner en betydande tid på detta. Kontrakt och papperslappar är ett sätt att skydda sig. Bygg en relation där ingendera sidan behöver försvara sig.

Förmågan att förändra är viktigare än att följa planer

De säger att det värsta är att göra en produkt hela livet som i slutändan ingen har använt. Föreställ dig, du har utvecklat något i tre år som sedan inte flög, eftersom det visade sig vara outtaget på marknaden. Detta beror på de storslagna planer som gjordes upp i starten och den exakta efterlevnaden av dem. Tänk om treårsplanen var fel? Du kommer att spendera mycket pengar och förbli vid ett trasigt tråg.

Scrum handlar om vetenskap och mening, inte om tro och ogrundade förhoppningar.

Hur man är? Enligt Scrum bör du ha ett stort mål, men gå mot det iterativt, utan att försöka förutse varje steg du tar i en avlägsen framtid. I små iterationer på 2-4 veckor, rör dig mot målet, titta tillbaka, gör en retrospektiv, utvärdera vad som har gjorts, kassera resultatet av den senaste iterationen om det inte för dig närmare målet. På så sätt kan fåniga stora misslyckanden undvikas. Iteration är ett vetenskapligt tillvägagångssätt. Förhoppningar om riktiga stora planer är mer som religion.

Positioner och titlar är inte viktiga – vad du gör spelar roll

Ju högre nivå chefen har, desto mindre vet han direkt om skapandet av en produkt och krångligheterna i dess arbete, dess egenskaper, förmågor. Idag är förhållningssätt till ledning på modet, när chefer inte längre behövs, hierarkier raderas, organisationer blir platt. Positioner är inte viktiga när det kommer till praktiskt arbete med att skapa en produkt, undersöka användarbehov, testa olika hypoteser och aktivt utveckla iterativt.

Scrum handlar om tillit, inte makt och våld.

Klassiska bossar är gjorda för kontroll och förtryck. Om teamet består av engagerade proffs som är betrodda och som är direkt involverade i att skapa värde, så behöver de ingen handledare med en vacker men värdelös titel.

Runt dessa kärnprinciper i Scrum har olika verktyg skapats för att hjälpa till att nå mål på kortast möjliga tid, med hög nivå av förutsägbarhet och till lägsta kostnad. Var noga med att fördjupa dig i detta ämne: det är intressant och, med största sannolikhet, utan kunskap om Agile och Scrum i framtiden, kommer du inte att kunna få ett intressant och högbetalt jobb samtidigt.

Så du kan ta reda på på djupet allt om Scrum från boken av dess skapare Jeff Sutherland. Alternativt kan du läsa sammanfattningen av denna bok i Smart Reading elektroniska bibliotek på 20-30 minuter.

Lifehacker och Smart Reading föreslår att du testar det här nya sättet för att snabbt lära dig essensen av väldigt smarta men väldigt tjocka böcker. Det finns flera hundra fler sammanfattande fantastiska böcker som väntar på dig på Smart Reading-webbplatsen, som du kanske aldrig läser helt.