10 affärslektioner att lära av Game of Thrones

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Även de som inte gillar showen kommer väl till pass med dessa tips.

1. Håll alltid ditt ord

För att kamrater, kunder och investerare ska lita på dig måste du hålla dina löften: det skapar trovärdighet. Dessutom är det starkare än de fall då du gjorde mer, men senare än det utlovade datumet.

Återhållet och ohämmat ord är ett vanligt tema i Game of Thrones. Det kanske mest kända exemplet är Reina of Kastamere-avsnittet från säsong tre, mer känt som The Red Wedding. Detta är ett av de mest våldsamma avsnitten i serien. Och även om många spelare hade en finger med i de tragiska händelserna, så hade kanske så många dödsfall kunnat undvikas om Robb Stark hade hållit sitt ord och gift sig med Walder Freys dotter.

2. Erkänn dina styrkor och svagheter

Effektiva ledare försöker omge sig med kunniga människor eftersom de inser att de inte förstår alla områden själva. Samtidigt känner de till och använder sina styrkor.

I den fjärde säsongen instruerar Tywin Lannister Tommen och säger: "Den vise kungen vet vad han vet och vad han inte vet." Cersei lärde sig aldrig den här läxan: under samma säsong skar hon ner det lilla rådet mer och mer, och ville inte lyssna på andra. Och i slutändan leder det henne inte till något gott.

Men Sam är inte rädd för att erkänna sina egna svagheter. Han förstår att hans sak inte är att slåss, utan att använda sina hjärnor. Därför lever han till slutet och lyckas.

3. Förstå var dina värderingar kan ta dig

Det är på våra värderingar som vi litar på i nödsituationer när det inte finns tid att väga beslut och utvärdera alternativ. Därför måste du vara tydlig med konsekvenserna av dina.

"En ledare har ett ansvar att förstå de hinder och möjligheter som hans personliga värderingar kan orsaka honom", säger professor Bruce Craven från Columbia University Business School. Annars kan konsekvenserna bli tragiska, som vi såg i berättelsen om Ned Stark. Han ser inte hur plikt och ära, som han värdesätter över allt annat, gör honom sårbar för andras intrig.

4. Håll dina känslor i schack

Det är bra att visa att du också är människa. Det hjälper till att bygga relationer med andra teammedlemmar. Men ibland behöver du inte låta dina känslor komma utom kontroll: genom att skrika och hota motiverar du inte dina underordnade. Joffrey och Daenerys är två exempel på ledare som blev utslängda för att de inte kunde hantera sina känslor.

5. Låt inte misslyckande stoppa dig

Detta är en obehaglig men oundviklig del av livet. De hjälper till att växa och lära oss nya saker, om vi har lärt oss läxan och inte upprepar misstaget. Tack vare dem blir vi starkare och mer motståndskraftiga.

Många Game of Thrones-karaktärer har hamnat i svåra omständigheter:

• Cersei och Daenerys förödmjukades och förlorade nära och kära.
• Bran har tappat förmågan att gå.
• Sansa har upplevt psykisk och fysisk tortyr.

Men de lät inte dessa omständigheter bryta dem. Hjältarna försökte ännu hårdare och hittade sätt att vända motgångar till sin fördel.

6. Ta inte från dig ansvaret för dina beslut

Ledarskap är inte för svaga hjärtan. Det kräver ofta tuffa beslut som ska fattas. Kom ihåg Ned Starks ord före avrättningen av desertören: "Den som fäller domen, tar själv upp svärdet."

Frånsäg dig inte ansvaret för dina beslut, även om de inte är populära. Erkänn det om du har fel. Detta är ett effektivt sätt att bevisa din ärlighet och ditt självförtroende.

7. Bygg förtroendefulla relationer

Ett sätt att göra detta är genom att visa en vilja att dela personlig information. Till exempel får Tyrion den potentiellt farliga Daenerys förtroende genom att berätta om föga kända fakta från sitt liv och påpeka närvaron av en gemensam fiende.

Han går också förbi den svaga sidans dubbla fälla. Detta är en situation där en person i en svag position ignoreras om han inte säger ifrån, och kritiseras om han talar för djärvt. Psykologen Adam Galinsky råder i sådana fall att visa din vilja att vara flexibel. Ge den andra personen ett val. Tyrion gjorde det och sa att Daenerys kunde döda honom eller ta honom till sitt råd.

8. Kunna övertala

John försöker göra detta under säsong fem, men misslyckas till slut. Han misslyckas med att flytta en del av sitt folk bort från "bredden av avslag" - den punkt då människor inte är redo att acceptera förändring.

"John snubblar vid en kritisk tidpunkt och underskattar den potentiella responsen från hans team", skriver Bruce Craven i sin bok om ledarskapslektioner från Game of Thrones. "Han försökte säga åt sitt folk att bara följa hans beslut. I vårt yrkesliv gör vi ofta samma sak. Vi tror att du kan vinna med fakta när du behöver tillämpa en tro."

För att övertyga någon, försök att knuffa människor mot "bred acceptans", ett tillstånd där de är villiga att överväga olika alternativ och acceptera förändring. I detta skede är det inte nödvändigt att föra tuffa förhandlingar eller tillhandahålla fakta. Det räcker för att övertyga personen att hålla med om möjligheten till ett annat tillstånd.

9. Var flexibel

I Game of Thrones överlever bara karaktärer som kan anpassa sig. Någon lär sig att slåss blint, och någon lär sig att infiltrera djurens medvetande. Flexibilitet behövs också på arbetsplatsen, särskilt när vissa förändringar sker.

"Jag ser ofta ledare i organisationer vars kärnverksamhetsmodell förändras och ledare förnekar det och vill inte se någonting", säger Rita McGrath, en flyktig strateg. Enligt henne måste företaget ständigt anpassa sig och bygga om, utvärdera dess resultat. Detta inkluderar att fråga dig själv om du är öppen för andra synpunkter.

10. Förena dig inför en gemensam fiende

När människor med olika motiv och olika karaktärer möts uppstår konflikter. En bra ledare fungerar som en sammanhållande kraft som påminner alla om ett gemensamt mål. Kom ihåg hur John övertygade representanter för olika hus (förutom Cersei, förstås) att glömma sina olikheter ett tag och samlas för att bekämpa White Walkers.

"Inför ett gemensamt hot blir tidigare rivaler allierade och ändrar taktik för att göra något tillsammans", säger Galinski. "Det fungerar både på den diplomatiska arenan och på direktörernas kontor."