4 viktiga affärslektioner du kommer att lära dig i det japanska Go-spelet

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Det är inte för inte som listan över medlemmar i Japan Go Association praktiskt taget duplicerar listan över landets största företagare. Med mer än 50 miljoner fans över hela världen lär det här tankespelet ut strategiskt tänkande och taktiskt lönsamma affärsrörelser.

Japanskt affärstänkande och strategi bygger inte på "schacktid", utan snarare på "go time" - ett långsiktigt tillvägagångssätt för att dela upp marknaden. Jag tror att för en affärsman är go det bästa strategiska tankespelet.

Yasuyuki Miura marknadsdirektör för Japan Airlines och verkställande direktör för Nikko Hotel Chain

Reglerna för att gå är bedrägligt enkla. Två spelare har till sitt förfogande en speciell bräda, uppsättningar av vita och svarta stenar. Huvuduppgiften är att fånga så mycket territorium som möjligt från en konkurrent. Trots sin skenbara lätthet anses go vara det mest komplexa intellektuella spelet, under vilket tusentals möjligheter öppnar sig för att lösa en viss affärssituation.

Go business-strategier syftar till att effektivt dela upp marknaden och deltagarnas samexistens, medan schackstrategier syftar till att förstöra fienden och ta hans marknadsandelar.

Hur exakt du kommer att utveckla din verksamhet, vilka metoder du ska tillämpa, om du kommer att föredra kortsiktiga eller långsiktiga fördelar, hur effektivt du kan använda befintliga resurser och svara flexibelt på den ständigt föränderliga marknadssituationen - alla dessa frågor spelas ut i processen av spelet, där brädet är marknaden och territorier, och stenar är dina resurser. Varje omgång är en lektion och en separat strategi som är tillämplig i det verkliga livet.

Lektion nummer 1. Först förstärkning, sedan expansion

En stabil operativ verksamhet är huvudförutsättningen för dess fortsatta tillväxt och fullfjädrade utveckling. Om du lägger en sten och inte ger figuren ordentlig stabilitet, kan du förlora alla positioner. Aspirerande entreprenörer, som blivande go-spelare, fokuserar ofta inte på hot i närheten och analyserar inte sina svagheter för att ytterligare stärka dem. De strävar efter att expandera snabbare och få så mycket vinst som möjligt, men i slutändan, utan ett bevisat, stabilt projekt, är de förlorarna.

Det välkända företaget iRobot började med att skapa och tillverka en robotdammsugare. Efter att ha stärkt sin position började företaget gradvis erövra marknaden och utöka sin verksamhet. Nu inkluderar iRobots sortiment sapperrobotar, scoutrobotar, pool- och avloppsrengöringsrobotar.

Det är därför du först måste koncentrera dig på en idé, en produkt. Först när du stärker din rygg, får ett väl fungerande projekt som är minimalt beroende av yttre omständigheter, gå vidare till en konsekvent expansion av din verksamhet på marknaden.

Lektion nummer 2. Utvecklas över hela fältet

Efter att ha stärkt dina positioner, begränsa dig inte till en enda del av brädet. Om du gör det kan du gå miste om en strategisk fördel, som ett resultat av vilket din motståndare effektivt kommer att fånga upp det lediga territoriet och vinna snabbare.

Styrelsen är en enorm marknad där du ständigt behöver utveckla din verksamhet, ta med nya lösningar till den. Utöka din verksamhet: utveckla nya vägar, erbjuda kunderna nya tjänster, ytterligare fördelar, högkvalitativa och originella produkter. Låt inte konkurrenter dra nytta av dina möjligheter.

Toyota Motor Corporation är till exempel inte bara det största japanska bilföretaget med ett brett utbud av bilprodukter. Den tar också hänsyn till modern teknik, marknadstrender och konsumenternas efterfrågan. Det var Toyota som banade väg för massproduktion och försäljning av hybridfordon.

Du behöver inte vara ett stort företag för att följa regeln att fånga så mycket av fältet som möjligt. Även om du har ett litet företag, säg ett fotoboksföretag, försök att vara framåtsträvande och ständigt utöka din produktlinje i enlighet med den föränderliga marknadsmiljön.

Till exempel kan du dessutom erbjuda leverans av beställningar i hela Ryssland, skriva ut fotomagneter, skapa originalbokomslag och eventuellt hålla fotosessioner. På så sätt kommer du att begränsa möjligheterna för konkurrenter och vinna en stor del av marknaden.

Lektion # 3. Använd stenar effektivt

Stenar är dina resurser och därmed din framtid. Företag kan inte existera i ett vakuum. Han sitter i samma styrelse med konkurrenter, kunder och staten. Varje åtgärd med en sten påverkar det fortsatta händelseförloppet och spelarnas beteende.

Innan du gör en flytt är det viktigt att väl väga dess nödvändighet och eventuella konsekvenser. Brist på planering och prognoser bidrar till att risker ackumuleras till en kritisk massa.

I början av spelet har båda motståndarna samma mängd resurser, men i slutet av spelet har var och en ett annat område med erövrat territorium. Seger beror på hur effektivt och medvetet en person vet hur man använder sina resurser för att uppnå målet.

Där du inte såg gapet och inte beräknade det framtida resultatet, kommer motståndaren att få ett utmärkt tillfälle att förbättra sin position. Potentiellt effektiva, strategiskt verifierade drag kommer att eliminera förlusten av resurser.

Både i spelet och i affärer, beräkna dina beslut minst tre steg framåt, med hänsyn till många yttre omständigheter. Spendera endast resurser på positioner som är viktiga och effektiva för företaget, befria din verksamhet från områden, produktlinjer och tjänster som har förlorat sin relevans.

Alla dina affärsrörelser bör vara genomtänkta och anpassade i enlighet med den förändrade situationen. På så sätt kommer du inte att ha problem med en ineffektiv organisationsstruktur, omotiverade kostnader, genomförandet av projekt som, vid noggrann granskning, kan visa sig vara ett misslyckande, och den otidiga lanseringen av nya tjänster till marknaden.

Lektion # 4. Tänk som en motståndare

I affärer, som i Go, är förmågan att se på situationen genom en konkurrents och en konsuments ögon extremt viktig för ett framgångsrikt resultat. Det är nödvändigt att lära sig att analysera verkligheten på marknaden från flera positioner samtidigt. Många affärsmän förstår vikten av denna regel genom att genomföra regelbundna marknadsundersökningar, använda en hög nivå av sekretess i företag och identifiera kundernas behov.

Om du noggrant studerar inte bara dina stenars positioner, utan också utsikterna för den andra spelaren, försöker förutsäga hans planer, analysera styrkorna och svagheterna, kommer detta att avsevärt underlätta vägen till seger.

Ett exempel är Apples betoning på att producera överlägsna kvalitetsprodukter som möter verkliga kundbehov och levererar långsiktigt värde. Det är detta som gör Apple till en exceptionellt konkurrenskraftig och stark aktör på marknaden. Att förstå kundernas behov kan vara drivkraften för utvecklingen av en innovativ och verkligt efterfrågad produkt som kommer att öppna upp nya horisonter för dig själv.

Genom att spela Go kan vem som helst lära sig viktiga affärsläxor, modellera potentiella misstag och utveckla en komplett gå-till-marknadsstrategi. Du kan börja bemästra den strategiska visionen med onlineresurser eller specialiserade go-klubbar. Och var inte rädd för svårigheter. Vägen kommer att bemästras endast genom att gå.