Jobb: Anton Gorodetsky, förläggare "Kanobu"

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Om mediebranschen, att arbeta i mäns glans och förhalande.

"Min uppgift är att få Kanobu att må bra" - om ansvar och innehåll

Anton, hej. Vad gör du som förläggare?

– Förlaget är ett ganska konventionellt namn. Enligt min uppfattning och inom ramen för Kanobu är detta en person som ansvarar för att leda ett medieprojekt, det vill säga en publicering som en sorts enhet som producerar innehåll och tjänar pengar på det.

Om vi delar upp Kanoba i fyra huvudvertikaler – redaktion, produkt, handel och backoffice – så är jag som förlag ansvarig för redaktion, produkt och publik samt trafik. Det är svårt att i ett nötskal beskriva hela poolen av verk, eftersom den på något sätt av sig själv täpper till din existens. Det dyker ständigt upp frågor som du måste lösa.

Generellt sett är min uppgift att få Kanobu att må bra och känna till så många människor som möjligt. Detta inkluderar även varumärkeshantering. Jag är också ansvarig för att se till att fler ljusa namn dyker upp på resursens sidor, och våra killar är inte bara kända i spelpubliken. För att vi ska vara ett varumärke. Jag skulle kalla allt detta för ett förlag.

– "Kanobu" började som en publikation om spel, nu är du "en sajt om modern underhållning." Vad skriver du om nu?

– Ja, först var vi en publikation om spel. Sedan la killarna – den tidigare ledningen – till filmer, tv-serier och andra avsnitt. Jag kan inte riktigt den detaljerade kronologin, för jag lärde känna "Kanobu" när allt detta redan fanns där.

Det finns en sektion "Cybersport", som går väldigt bra nu. Det finns musik och böcker. Vi granskar publikationer löpande och vill fortsätta denna berättelse.

Vi skriver om serier – en mycket bra författare Denis Varkov är ansvarig för detta avsnitt. Jag går gärna och tittar på olika berättelser och urval, eftersom jag tyvärr inte har tid att läsa serier.

Anime, manga, recensioner, teknik - allt detta visas ständigt på våra sidor. Vi skriver även om rapbattles och om Faces nya video.

I allmänhet talar vi om modern underhållning. Om något som kommer att vara intressant villkorligt för en ung kille eller tjej.

Jag säger "villkorligt", eftersom kärnan i vår publik är människor i åldern 18–34, men "sidorna" flyter. Ibland är det fler av de som är 12-17, ibland de som är 30-35 - från månad till månad.

Jag lade märke till det här tricket när jag kom till Kanoba: jag läste texten och jag vill verkligen dela den med min publik. Någon retade mig till och med: "Har du en kvot för material som måste delas på Facebook eller Twitter?" Nej, jag gillar verkligen det vi gör.

– Och vilket material kommer dina läsare aldrig att se?

– Vi kan skriva om uppmärksammade skandaler i spelbranschen, men vi går inte ut i det vilda: publiken behöver det inte.

Vi kommer inte in i affärer, det är bara intressant i det här formatet: hur mycket pengar de mest inkomstbringande filmerna samlade in eller hur mycket en e-sportspelare tjänade. Men att räkna och analysera är det inte. Snarare handlar det om berättelse, intrig, manus.

"Låt människor arbeta där det passar dem" - om team och interaktion

– Jag ville ställa en fråga om laget senare, men eftersom du redan har börjat prata lite, låt oss fortsätta. Hur väljer du ut kandidater?

– Linjechefer, till exempel chefredaktör, kommer bättre att berätta om kraven på kandidater. Han vet alltid bättre om den här nyhetsreportern eller redaktören är bra, om han tycker eller inte. Det är svårt för mig att säga.

Det här är alltid en väldigt subjektiv historia. Till exempel, när COO och jag letade efter en reklamfilm hade jag ingen HR-erfarenhet alls. Jag har fortfarande inte mycket av det. Men vi hittade kandidater, träffade dem, pratade. Du tittar på fysiska egenskaper, uppförande, färdigheter, förståelse för frågan, testuppgift. Ibland ser man bara att det här inte är vår person. Jag vet inte hur jag ska förklara det.

– Du sa att många jobbar på distans. Hur interagerar ni med varandra och löser arbetsproblem?

– Vi har nyligen flyttat till ett nytt kontor. Här har vi säljare, eftersom de behöver gå på möten, som huvudsakligen hålls i Moskva, samt jag själv, operativ direktör, revisor, produktchef och kontorschefer.

Resten av personalen är mest avlägset, jag har inte ens sett hälften av redaktionen live. Våra killar finns över hela landet och utomlands.

Vi använder olika verktyg för att kommunicera inom teamet. Till exempel i Slack pågår en konversation mellan redaktörer. Vissa privata frågor spiller över i Telegram. Vi använder även Discord, en tjänst för spelare där man kan ringa upp och spela tillsammans. Det finns också Trello, där annonsörer sätter uppgifter, men redaktionen har inte hunnit med.

Jag tror att låt folk jobba där de känner sig bekväma.

All min externa kommunikation sker där samtalspartnerna känner sig bekväma. Facebook, WhatsApp – jag är nästan överallt.

"Jag vill att marknaden ska känna sig mer självförtroende" - om branschen och planer

– Vad har du för planer för utvecklingen av projektet?

– Vi kommer att fortsätta satsa på livsstil och massunderhållning. Vi är faktiskt de enda i denna nisch. Det finns ingen media som skulle vara på samma nivå, samtidigt skulle den vara oberoende och fortfarande ha gränser vad gäller ämnen.

Vi kommer att fortsätta växa, leta efter nya kunder, lansera nya sektioner. Vi har till exempel redan börjat testa avsnittet "Auto", samtidigt som vi publicerar en del material. Allt genom nöjes- och masskulturens prisma.

Vi vill förklara nördar på ett begripligt språk. Det är så jag ser på värdet av Kanobu.

– Vad tror du väntar branschen i framtiden? Vad skulle du vilja förändra?

– Jag skulle vilja att marknaden och ekonomin som helhet kom till besinning. Jag minns de glansiga utgåvorna på 2000-talet: Jag tyckte det var lite som en läsare. Allt var fetstilt: siffror på 400 sidor och många annonser.

Jag skulle vilja se mer pengar i branschen snurra, så att media uppfattas som en fullvärdig produkt, som man också behöver betala för, som för tv-program eller saker.

Jag vill att marknaden ska känna sig mer självförtroende. Nuförtiden är affärer mer som överlevnad. Om en person vill investera pengar och väljer, säg, mellan media och en restaurang, verkar det som om det andra alternativet är mer lönsamt och mer attraktivt för investeringar. Det är därför det finns så många restauranger och lite media.

Jag ser nog framtiden i någon servicedel. Media blir på ett eller annat sätt tjänster: som Sports.ru med sina applikationer för fans av klubbar, som vc.ru och DTF med lediga tjänster. Det här fungerar. Tja, i allmänhet är önskan åtminstone att inte störa arbetet och inte sätta in nya pinnar i hjulen.

"Förmodligen var det det jag kom för - för att få en kick, en impuls" - om att arbeta i mäns glans och en komfortzon

– Innan Kanobu jobbade du länge på MAXIM. Berätta hur allt började och hur utvecklades din karriär där?

– Jag kom dit 2013 tack vare Lesha Karaulov, han var då biträdande chefredaktör. Och han började läsa MAXIM 2007 helt av en slump med en vän som bodde på ett vandrarhem. Sedan hittade jag kontakter på folk, skrev att jag kunde hjälpa till med engelska eller något annat. Vi började kommunicera, de började skicka intervjuer till mig och jag översatte dem.

Vid något tillfälle sa de att de skulle komma: de höll på att bygga ihop en webbredaktion. Jag kom i augusti 2013 och började jobba. Först var jag bara redaktör på nätet. Men det råkar vara så att jag på 28 år inte har haft någon form av linjärt arbete. Till exempel finns det människor som utför specifika uppgifter: designers, utvecklare. Det är kreativa yrken, men de har ett specifikt verksamhetsområde. De kommer inte till dem och frågar: "Vad har vi för pengarna?" – för att de inte är ansvariga för det. Och jag har aldrig haft ett sådant yrke och aldrig haft ett sådant ansvar. Jag kom intuitivt någonstans och där förstod jag att det krävdes uppmärksamhet och handling. Du börjar komma på det, kommunicera med människor, föra dem samman.

Det var samma sak på MAXIM. Jag kom och de frågade mig: "Hjälp mig att göra det här. Hjälp mig samla in det här." Och jag började samla på något, göra något. Sedan dök det upp några uppgifter. Jag fick till exempel skriva en annonstext – jag satte mig ner och skrev.

Så jag jobbade i två år, sedan började jag göra intervjuer för "Videosalong". Jag gick med killen som var ansvarig för den här historien, tog intervjuer och dechiffrerade dem sedan. Sedan dechiffrerades de åt mig, och jag började göra andra saker.

Sedan gick den som jobbade med mig. Han kallades "senior editor of the site", men positionerna var mycket villkorade. Och jag tog mer ansvar. Han blev ansvarig för redaktionella specialprojekt, årliga Miss MAXIM och topp-100, och samordnade teamets handlingar: så att utvecklarna skapar en webbplats, så att varumärkeschefen har tid att meddela några nyheter.

Du börjar sticka näsan överallt – var du behöver och inte. Man förstår hur processerna är ordnade inifrån, man känner rätt personer – så här fungerar det på något sätt.

För att formalisera hela historien, någonstans från 2013 till 2015 var jag onlineredaktör och från 2015 till 2018 var jag biträdande chefredaktör för sajten. Han arbetade mycket med PR-folk, kommunicerade med partners. Det vill säga att det vid ett ögonblick blev en slags ingångspunkt.

– Varför bestämde du dig för att lämna MAXIM och hur hamnade du i Kanoba?

– Förra året skrev Haji Makhtiyev, grundaren av Kanobu, till mig. Först erbjöd han sig att bli vd, eftersom han själv flyttade ifrån detta 2017 och anställde en person som precis lämnat laget under sommaren. Men jag hade inte sådana kunskaper och vi bestämde oss för att vara en förläggare, som kan påverka innehållet och produkten.

Varför lämnade du? Först arbetade jag på MAXIM i fem år. Det är häftigt när en person hittat sitt eget, sitter och jobbar, umgås med varumärket, men ändå.

För det andra erbjöds jag mer pengar. Det är dumt att skriva av det.

För det tredje lockades jag av spelpubliken, det var alltid intressant för mig. MAXIM är också coolt: tjejer, modeller - allt detta är kul, men för ett tag. Sedan börjar det bli blek. Jag tröttnade och insåg att det behövdes en ny impuls.

Nu finns det tid för kreativitet, processerna har blivit bättre, vi har vant oss vid varandra. Ja, det finns grovheter, men var utan dem i laget.

Även om jag först fick mer än vad jag förväntade mig. Inom en månad slutade vd, chefredaktör och kommersiell direktör. Och vi är tillsammans med operationssalen: "Wow, vänta lite, det är nödvändigt att allt inte faller isär." Det är lättare nu, vi överlevde.

Förmodligen var det det jag kom för - att få en kick, en impuls. Jag gillar också att hypa ännu en gång – på ett bra sätt. Mitt Facebook-inlägg har samlat över 800 reaktioner.

Det är kul att prassla på marknaden. Det är som en fotbollsövergång.

Generellt sett gillar jag att se på mediemarknaden som en fotbollsliga. Det finns rika klubbar – statliga medier, stora förlag. Där jobbar många, de har stora kontrakt med byråer. Och det finns människor som vi. En bra gedigen mitt med en rik historia ("Kanobu" 11 år gammal).

Självklart älskar jag MAXIM och kommer fortfarande på besök. Men 2018 tänkte jag: går du inte därifrån så finns det en chans att du fryser. Du kommer att gräva ett hål för dig själv, från vilket du inte vill komma ut, där du är så bekväm, väl, och alla känner dig.

– Så du kommer att stanna i din komfortzon?

– Ja, den ökända komfortzonen. Jag tänkte att om du inte gör någonting så kommer du att sitta till 40 år och utföra dina uppgifter, inte flytta någonstans och inte expandera.

Jag vet inte vad som kommer ut av mitt arbete på Kanoba, men det är åtminstone coolt: nya människor, nya färdigheter. Jag började förstå medieprocesser bättre. Tidigare har jag tittat på allt detta ur redaktionell synvinkel, men nu – som företag. Dessutom var mina händer fria: jag kan gå runt på marknaden och kommunicera på uppdrag av projektet. Så var inte fallet tidigare.

– Är din utbildning relaterad till media på något sätt?

- Nej. I MAXIM hade bara två eller tre personer specialiserad utbildning. När jag gick dit och sa att jag hade ett diplom av en tjänsteman och en tolk, svarade de mig: "Oroa dig inte." Chefredaktören för "Kanobu" Denis Mayorov är i allmänhet mekaniker till sin utbildning. Och du vet, på fem och ett halvt år har jag aldrig ångrat att jag inte har ett journalistexamensbevis.

"Det var väldigt svårt att avskeda en person för första gången" - om svårigheter, prestationer och misstag

– Vad är det svåraste för dig i ditt arbete?

– Det svåraste är att hitta en balans mellan affärer och mänskliga relationer, eftersom mitt ansvar bland annat innefattar att anställa och sparka folk, höja lönerna och ge bonusar.

Affärsintressen sammanfaller inte alltid med anställdas intressen. Jag inser att affärer är nr 1. Det är tydligt varför vi alla är samlade här. Ändå försöker jag alltid ta hänsyn till människors intressen. Och för mig var det till exempel väldigt svårt att sparka en person för första gången.

Jag förstår att han inte fullgör sina plikter, inte tar ut. Jag vet inte av vilka skäl, jag försöker komma på det, men så är det, prövotiden har gått – jag måste få sparken. I någon annan situation skulle jag inte göra detta. Men då vet du hur mycket en person får och vad avgaserna från dessa pengar är, och du förstår att detta är oproportionerligt.

Folk förstår också hur allt fungerar, men de kan ändå bli kränkta. Det här är trots allt en kreativ berättelse. De genererar ständigt innehåll: åsikter, recensioner, nyheter, något annat. Du måste vara på samma våglängd med dem. Men å andra sidan är du ansvarig för deras löner och ska se till att de processer som säkerställer cirkulationen av pengar i projektet fungerar. Det är komplicerat.

För att andra är beroende av dig?

– Ja, å ena sidan – näringslivets intressen, å andra sidan – specifika personers intressen. Situationer uppstår ständigt där du behöver förklara något: för grundaren - en sak, för laget - en annan. Det här är de svåraste stunderna för mig.

Kan du komma ihåg dina prestationer och misstag?

– Min prestation är nog att jag inte har förstört någonting. Jag hade ingen erfarenhet av att leda ett medieprojekt, men transitperioden gick smidigt med vissa reservationer.

Folk skriver också till mig att de inte kände till Kanobu, men tack vare mig fick de reda på det och började läsa. Mina vänner och bekanta som inte har hört talas om oss tidigare säger att vi har coolt innehåll. Det är tydligt att detta inte är nivån för flera hundra eller tusentals människor, men där det finns tre finns det 20 och där 20 finns 100.

Jag älskar vad folk skriver. Jag älskar att jag brinner för det.

Jag kunde känna den här historien och presentera den på rätt sätt. Jag kommer på möten med uppdragsgivare, börjar prata om projektet och förstår att jag inte slussar någonstans:”Det här är vad vi gör. Det är därför det är intressant."

Självklart finns det många misstag. Man måste fatta många ledningsbeslut – jag har glömt något, jag har missat något.

Det var ett misstag i början. Jag kom i augusti och vi misslyckades september. Som jag redan har sagt var det en svår tid för Kanobu: chefredaktören och VD:n var frånvarande. Problemet var att jag inte i tid hade identifierat de punkter som var värda att uppmärksamma. Det var nödvändigt att inte sjunka, men jag var rådvill. Sedan löste sig allt, indikatorerna gick upp.

"Vi sitter inte var för sig" - om arbetsplatsen och tidshantering

– Låt oss gå vidare till din arbetsplats. Vad ser det ut som?

– Jag är ett stort fan av designern och arkitekten Karim Rashid. En gång stötte jag på hans princip om att organisera arbetsplatsen: han säger att man alltid måste hålla arbetsplatsen ren. Jag gillade det, jag försöker hålla mig till det.

Jag har ett väldigt enkelt bord. Det finns olika figurer på den eftersom jag älskar LEGO. I allmänhet är min arbetsplats en Mac. Vi har även en högtalare - vi lyssnar ständigt på musik.

Vi sitter inte isär. Jag tror att man alltid ska vara med i processen, kunna byta några ord. Vi är inte av organisationsnivå att låsa in oss på separata kontor.

– Hur organiserar du din dag? Följer du någon tidshanteringsteknik?

– Jag har läst mycket om olika tekniker, men jag använder dem inte. Jag har Todoist så att jag inte glömmer någonting: det kommer in mycket information, jag har skrivit ner allt länge.

Jag är en förhalare, men jag har lärt mig att använda det för mitt eget bästa: antingen läser jag en bok eller så gör jag nödvändiga men inte särskilt viktiga saker, till exempel räknar jag min personliga budget.

Jag har alltid något att göra på jobbet. Jag kan aldrig säga "jag är klar för idag." Detta har sina för- och nackdelar. Plusen är att du alltid kan stanna och fortsätta imorgon. Ingen kommer att berätta något för mig, såvida det inte är en brådskande anmälan förstås. Minus - dina gränser raderas. Jag kan till exempel svara på jobbmeddelanden hemifrån.

När jag vaknar försöker jag göra övningar, sedan mediterar och läser jag. Jag tvingar mig själv att läsa i 15–20 minuter med en timer, för jag vet att om jag inte gör det nu, kommer jag inte att kunna göra det på en dag. Det är samma sak med meditation. Allt tar mig en och en halv timme.

Jag försöker att inte svara eller skriva till någon på helgerna, även om det händer ibland.

– Klarar du att vila? Hur spenderar du din fritid?

– Min flickvän Julia hjälper mig mycket i det här. Tidigare var det likadant för mig: jag kommer hem, och mina tankar finns i uppgifterna. Han kunde ta av sig jackan och sitta i korridoren i 10-15 minuter och svara på jobbmeddelanden. Och nu kommer en man att skicka mig för detta. Relationer strukturerar den här historien eftersom det finns ansvar gentemot andra.

Och så är allt standard: resor, resor, musik, tv-program, spel, filmer, fester. Självklart vill jag spela mer. Jag broderar inte med pärlor, jag hoppar inte med fallskärm. Jag kan gå på en bar, chatta med någon: Jag älskar människor.

Jag är också förtjust i LEGO. Nu håller jag på att montera en stor bil från LEGO Technic-serien.

Life hacking från Anton Gorodetsky

Böcker

Jag rekommenderar till alla boken "The Club of Incorrigible Optimists" av Jean-Michel Genassius. Det här är en fantastisk, väldigt snäll och lätt roman om parisiska invandrare. De samlas i en bistro, spelar schack och genom huvudpersonen - en fransk pojke - avslöjas dessa människors öden.

Jag älskar Boris Akunin väldigt mycket. Jag har precis läst Diamantvagnen – en ren spänning. Detta är utsökt mat: inte snabbmat, men inte heller ett molekylärt kök av typen specialiserad litteratur. Akunin - bara fallet när jag på morgonen har en timer i 20 minuter, tiden går ut, och jag tänker: "Fan, jag hade inte tid, ja, ge mig en sida till." Och så går den om en halvtimme.

Podcasts

Jag lyssnar på Disgusting Men hela tiden. Jag har bra vänner där, jag känner alla personligen.

Lyssnar på podden av ståuppkomikern Marc Maron. En av de bästa amerikanska podcastarna. Han bjuder in alla till sitt garage: skådespelare, manusförfattare, till och med Obama var det. Han har väldigt hjärtliga dialoger om föräldrar, familj, relationer, barn.

Filmer och serier

Av de sistnämnda gillade jag verkligen Polar med Mads Mikkelsen. Cool film baserad på en grafisk roman om en hit man - en korsning mellan "John Wick" och "Sin City".

Sexualundervisning är en fantastisk show, jag bara grät av lycka. Inte ens av lycka, utan av känslornas enhet: under lång tid hade jag inte haft så mycket empati för hjältarna.

BoJack Horseman är också bra.

Jag ser allt på engelska. Det är lättare för mig att uppfatta intonation och känna empati med karaktärerna.