Hur Steve Jobs brainstormar

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Vid 31 lämnade Steve Jobs Apple och grundade NeXT. Vid sin start, såväl som hos Apple, genomförde Jobs brainstormingsessioner. Han gjorde det på ett väldigt speciellt sätt, med sin inneboende idealism, passion och djupa övertygelse om att han hade rätt. I det här inlägget kommer vi att dela vilka lärdomar som kan dras av dessa samlingar och vad man kan lära av marknadsföringsgeniet.

Steve Jobs ledarstil har granskats hundratals gånger, både positivt och negativt. Älska honom eller hata honom, du kan inte förneka hans prestationer: på kort tid byggde han det mest framgångsrika företaget på planeten.

Men innan dess, 1985, var Jobs fortfarande tvungen att lämna Apple. Några månader senare grundade han ett annat företag. Startupen, som kallas NeXT, har fokuserat på att göra kraftfulla datorer för högre utbildning.

Ett team av begåvade människor lämnade Apple för att ansluta sig till Jobs i hans nya företag - ytterligare ett bevis på att folk trodde på honom.

I videon nedan kan du se utdrag från brainstormingsessioner som Jobs genomförde under de tre första månaderna av företagets existens.

Varje entreprenör kan ta sig an flera av Jobs beteenden och lära sig hur man genomför möten mer effektivt i sitt företag.

Minst åtta punkter i den här videon är anmärkningsvärda. Nedan kommer vi att berätta mer om dem med timing.

Visa din passion (4:58)

Jobs hade en speciell talang som presentatör, och hans färdigheter avslöjas fullt ut i hans öppningstal.

Som ni kan se är han full av entusiasm, hans tal är naturligt. Och ännu viktigare, han tror verkligen på vad han säger.

Om en idé inte inspirerar dig i första hand, kommer den inte att inspirera någon alls.

Koncentrera dig på att skapa värde (5:40)

Vi är engagerade i det här projektet för att det verkligen fångar oss … För att vi verkligen bryr oss om högre utbildning. Inte för att vi bara vill tjäna pengar.

Steve Jobs

Vad kan vara coolare för en entreprenör än att veta att din produkt eller tjänst förbättrar någons liv och att folk förstår detta?

Sätt ditt lag på prov (6:15)

Genom hela videon testar Jobs sitt folk, han ställer obekväma frågor till dem och drar korrekta slutsatser av vad de sa.

Han tar ingenting för givet och vill veta varför folk gör så här. Och ofta säger han till dem rent ut när han inte håller med.

Ja, Jobs kan vara bossiga. Men Guy Kawaski, som arbetat med Jobs två gånger, noterade:

Om du frågar Apple-anställda varför de står ut med allt det komplexa med att arbeta för det här företaget kommer de att svara dig: "Eftersom Apple låter dig göra det bästa jobbet i hela din karriär."

Guy Kawaski

Håll kursen (6:53)

Du behöver en person som påminner dig om att du är på rätt väg och går mot ditt mål. Mycket ofta, när du måste gå tusentals mil, och du bara tar det första steget, verkar det som att det här är orealistiskt långt, och det hjälper mycket om någon säger: "Så, vi är redan ett steg närmare… Målet finns såklart … Det här är ingen hägring någonstans i fjärran."

Steve Jobs

När ditt företag växer är det lätt att tappa medvetenheten om vad som verkligen betyder något. Du bör dock inte kompromissa med de saker du tror på.

Det var på grund av detta som Jobs sparkades ut från Apple 1985, men på grund av detta togs han tillbaka och Apple själv blev så framgångsrik.

Prioritera rätt (7:26)

När NeXT-teamet diskuterar sina prioriteringar kanske du märker Steve Jobs unika förmåga att fokusera på de viktigaste sakerna och, ännu viktigare, att försvara sin åsikt om varför det är av yttersta vikt.

När teammedlemmarna utmanade prioritet nummer ett (att hålla kostnaden för datorn på $3 000), försvarade Jobs det häftigt:

Om datorn är tre gånger snabbare kommer de inte att betala $ 4 000. Antingen kommer det att kosta $ 3 000 eller så köper de den inte. Det är en magisk mängd… De tycker att det är mycket. Oavsett om det är sant eller inte har vi satt ett sådant pris och vi kan vara säkra.

Steve Jobs

Och teamet kom överens med sin ledare - priset förblev prioritet nummer ett.

Du vet vad som verkligen betyder något, men kan du bevisa varför det är viktigt? Om du kan kommer ditt team att följa dig.

Känn när du ska avbryta (11:20)

I videon börjar en av teammedlemmarna ett långt tal, hennes argument fortsätter och fortsätter och Jobs ser lugn ut … till en början. Men när hon fortsätter tar hans tålamod slut. Och han avbryter henne och låter henne inte avsluta.

Det händer ofta att en av mötesdeltagarna talar för länge, men alla är för artiga för att avbryta. Det här avsnittet får dig att tänka på hur viktigt det ibland är att avbryta den ändlösa infusionen.

Det är viktigt att vara en bra lyssnare. Ha tålamod. Men vet hur du stoppar personen som pratar vid rätt tidpunkt - på så sätt sparar du tid och resurser.

Lär dig av det förflutna, men låt dig inte fastna i det (12:05)

När en medlem i teamet nämnde tidigare misstag, sa Jobs:

Jag vill inte höra: "Bara för att vi inte lyckades förra gången kommer det inte att fungera idag…" Det här är chansen vi fick idag. Det här är en fantastisk chans.

Steve Jobs

Alla stora entreprenörer vet att misstag är en del av processen. Ju mer du försöker, desto mer gör du misstag och förlorar, men framgången är alltid runt hörnet. Du behöver bara hitta den.

Fokusera på det positiva (13:00)

Jag kom på mig själv att göra en lista över saker vi inte vet, men sedan kom jag ihåg att vårt företag bara var 90 dagar gammalt. Och jag tittar på allt vi har gjort hela den här tiden, och det är otroligt hur långt vi har kommit på 90 dagar.

Steve Jobs

När du har en lång väg framför dig är det bra att fokusera på det du redan har gjort. Kom ihåg vad du redan har lärt dig och vad du har uppnått. Detta kommer att ge dig styrka och motivation att gå vidare.