Ett snabbt tips från Steve Jobs som varje chef borde lära sig
Ett snabbt tips från Steve Jobs som varje chef borde lära sig
Anonim

Rätta inte fel för underordnade, även om du verkligen vill. På lång sikt kommer detta bara att gynna företaget.

Ett snabbt tips från Steve Jobs som varje chef borde lära sig
Ett snabbt tips från Steve Jobs som varje chef borde lära sig

1992 blev Steve Jobs inbjuden att hålla en föreläsning vid School of Management vid Massachusetts Institute of Technology. Under sitt tal delade han med sig av erfarenheten han fick när han arbetade på Apple och NeXT. Mot slutet av föreläsningen fick han frågan om vad som var den viktigaste läxan han personligen lärt sig på Apple och nu söker på NeXT.

Efter att ha funderat över det, svarade Jobs: "Nu ser jag på anställda ur ett långsiktigt perspektiv. När jag ser att något går fel har jag ingen brådska att fixa det. Vi bygger ett team. Och vi kommer att göra ett fantastiskt arbete under de kommande tio åren, inte bara ett år. Därför måste jag inte tänka på hur man rättar till misstaget, utan hur man hjälper, så att den här personen lär sig."

Topptips för alla ledare: lär dina anställda, fixa inte deras misstag.

När någon i ditt team inte kan hantera ett problem eller gör ett misstag är det svårt att inte ingripa själv. Men detta kommer inte att hjälpa personen eller hela företaget i längden. Använd anställdas fel som en möjlighet att lära dem.

Dela till exempel gånger du har gjort liknande misstag själv. Berätta för oss vilka lärdomar man har dragit av dem. Låt din erfarenhet inspirera honom att se saker på ett nytt sätt. Men erkänn att den här personen kan ha sitt eget sätt att närma sig problemet. Då kommer medarbetarna att se dig som en lärare och mentor, inte bara en chef.

Dessutom kan anställdas misstag användas för att bygga upp förtroende. Ditt team måste veta att du alltid kommer att stödja dem. Om du inspirerar anställda, snarare än att förödmjuka dem efter ett misstag, kommer de att bli mer motiverade.

Kom ihåg att misstag är oundvikliga. När något händer, se på situationen ur ett långsiktigt perspektiv. Dela din erfarenhet och hjälp medarbetaren att lära sig. Hela teamet kommer att vara dig tacksam för detta.

Rekommenderad: