5 skäl till varför människor lämnar ditt team

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Och nej, det handlar inte om lönen. Eller inte bara i henne.

Under 2018, i ryska företag, varierade personalomsättningen, beroende på bransch, från 8 till 48 procent. Kostnaden för att säga upp en anställd, enligt de mest optimistiska uppskattningarna, kostar arbetsgivaren 30 tusen rubel. Eller, om vi pratar om en högklassig proffs, minst 33% av hans årliga inkomst. Och dessa siffror inkluderar inte kostnaderna för att hitta och träna en ny anställd, som kan gå upp till flera hundra tusen rubel.

De ekonomiska konsekvenserna är dock bara en sida av problemet. Alla chefer är mer bekväma med att arbeta med ett stabilt och pålitligt team, snarare än att leta efter ersättare och försöka arbeta med nykomlingar. Men hur kan detta uppnås?

TINYpulse, ett HR-forskningsföretag, undersökte 25 000 människor runt om i världen. Och hon identifierade fem huvudorsaker till att människor slutar.

1. Svag ledning

På jobbet måste en person förstå vad som är hans ansvar och vad som inte är det, hur lönen bildas, vilka bonusar eller böter som tilldelas, vilka utsikter han har för tillväxt. Det är chefens uppgift att förklara allt detta. Han sätter också upp mål och hjälper till att hantera frågor och problem. Anställda som betygsätter sin chefs, chefs eller arbetsledares prestation dåligt löper fyra gånger större risk att leta efter ett nytt jobb än de som har det bra.

Förmågan att etablera kontakt med underordnade, att vara öppen för kritik, önskemål och förslag är också mycket viktig.

Anställda som är rädda för att kontakta sin chef eller gruppledare för att ställa en fråga, klaga, föreslå något eller uttrycka missnöje stannar 16 % mindre ofta på företaget.

2. Brist på erkännande och godkännande

24 % av de tillfrågade letar efter ett nytt jobb eftersom de inte fick betyg för ett väl utfört jobb i det nuvarande jobbet. 34 % kommer att lämna för att de systematiskt inte känner sig betydelsefulla och anser att de inte blir berömda eller uppmuntrade.

Forskare tror att denna trend bör leda till ett sökande efter empatiska ledare som inte kommer att ignorera fördelarna med sitt team. Människor behöver feedback - inte bara kritik, utan också beröm.

Michael C. Bush, chef för HR-konsultföretaget Great Place to Work, säger detta i ett speciellt TED-projekt: "Det är viktigt för människor att bli uppskattade, att bli betraktade och lyssnade på deras idéer."

3. Bearbetning

Anställda som tror att deras arbete och privatliv är i balans löper 10 % större sannolikhet att stanna kvar på företaget än de som tror något annat.

Ingen vill att deras liv ska förvandlas till morgondag - sova-jobba-hem.

En person behöver vila, ägna tid åt sina hobbyer och självutbildning, spendera tid med familj och vänner. Dessutom minskar överarbete, brist på tid för personliga angelägenheter och andra obalanser mellan liv och arbete arbetsproduktiviteten och leder till känslomässig utbrändhet, som 72 % av ryssarna lider av.

4. Osund företagskultur och brist på uppdrag

Sannolikheten för uppsägning av personer som är missnöjda med de interna relationerna mellan anställda är 24% högre. Och de som inte känner respekt från sina kollegor lämnar 26 % oftare än anställda som inte har sådana svårigheter. Skvaller, intriger, hård och ohälsosam konkurrens, partisk chef - allt detta orsakar stress och lust att byta jobb.

Personalexperten Michael C. Bush säger samma sak. Han anser att ärlighet och jämlikhet är en av principerna för att behålla anställda i teamet. Människor ska känna att alla behandlas lika, oavsett position, ålder, kön, nationalitet.

Dessutom är det enligt studien väldigt viktigt för människor att företaget de arbetar för har ett uppdrag. Nej, inte bara "tjäna mer pengar". Och "att skapa en bekväm vardag för människor" - som IKEA. Eller "gör information tillgänglig för alla" - som Google.

Om en person inte ställs inför frågan om överlevnad, vill han inte bara arbeta för pengar, utan att vara involverad i något stort och viktigt.

TINYpulse-undersökningen visade att anställda som tydligt ser företagets uppdrag och delar det löper 27 % större sannolikhet att stanna kvar i laget.

Dessutom är uppdraget det som kan få ett vanligt företag att sticka ut. Så säger motivationstalaren och författaren till affärslitteratur Simon Sinek. "Folk köper inte det du gör, utan varför du gör det", säger han i sitt TED-talk.

5. Brist på karriärmöjligheter

Anställda som inte ser några karriärmöjligheter byter jobb tre gånger oftare än de som känner att det finns tillväxt. Önskan om en högre position är inte bara relaterad till pengar. Den kombinerar många andra mänskliga behov: erkännande, respekt för kollegor, förmågan att bli hörd och påverka företagets arbete.

Dessutom är detta ett slags seger över sig själv, ett sätt att visa sig själv att han har blivit bättre, ett kriterium för att utvärdera sig själv som anställd och professionell. Det är därför åtminstone en hypotetisk möjlighet att få befordran är så viktig för en person. Och i ett företag som ger denna möjlighet arbetar människor mer villigt.