5 anledningar till ohälsosam konkurrens hemma och på jobbet

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Varför barn eller underordnade ständigt konflikter och intrigerar varandra och hur man hanterar det.

1. Brist på struktur

Hus

Om det inte finns mer eller mindre tydliga beteenderegler hemma – till exempel i vilka situationer barn får beröm, och i vad och hur de straffas – känner barn sig otrygga. De är mer benägna att känna sig oroliga eftersom de inte vet vad de kan förvänta sig. Detta tvingar dem att ständigt kontrollera gränserna för vad som är tillåtet i relationer med andra. Att bråka med bröder eller systrar är ett sätt att kontrollera och definiera gränser.

När gränser sätts slutar barn slåss om den ursprungliga anledningen till tävlingen var bristande struktur.

På jobbet

Detsamma kan hända på kontoret, eftersom hierarkin på arbetsplatsen ofta följer den struktur som arbetarna är vana vid i familjen. I avsaknad av tydliga regler kan anställda kontrollera gränserna för vad som är tillåtet: att vara försenad, störa deadlines, klaga. Detta problem är särskilt vanligt i situationer där chefen är alltför känslomässig. Sedan förändras reglerna på jobbet ständigt beroende på chefens humör.

Det är som en dysfunktionell familj där man inte kan lita på sina föräldrar. Alla är i ett tillstånd av konstant spänning, och arbetarna antingen förenas eller börjar arbeta i "var och en för sig själv"-läge.

I båda fallen måste en tydlig struktur skapas för att lösa problemet.

2. Tryck från ovan

Hus

Hård konkurrens mellan barn är ofta en återspegling av problem mellan föräldrar. Barn återger antingen helt enkelt beteendet hos sina föräldrar som grälar med varandra, eller uttrycker mer öppet den spänning de känner i relationen mellan mamma och pappa och projicerar den på varandra.

På jobbet

När anställda känner att deras överordnade har problem, oroar de sig för hur de ska bete sig. Chefens uppgift är att förmedla information till underordnade, men att behålla lugnet och inte skylla de anställda på problemen i relationerna mellan cheferna.

I båda fallen är nyckeln till att lösa problemet en tydlig hierarki. Både barn och underordnade bör fås att förstå att vuxna eller chefer kommer att klara av sina problem på egen hand.

3. Brist på hierarki mellan barn eller anställda

Hus

Konkurrensen mellan barn kan hårdna om samma regler sätts upp för alla, oavsett ålder. Till exempel om de måste gå och lägga sig samtidigt, trots att den ena är 6 år, och den andra är 14. Barn tenderar att ta en viss plats i familjen. De måste förstå att de med åldern har fler rättigheter och skyldigheter. Om detta inte händer har de ingenstans att visa sina förmågor och sin unika karaktär, och de börjar försöka visa dem i konkurrens med varandra.

På jobbet

En liknande situation kan observeras på kontoret. Om det inte finns någon skillnad mellan anställda med 2 och 20 års erfarenhet och olika kompetenser har underordnade inga incitament att utvecklas vidare. Och hos kollegor ser de först och främst konkurrenter, och inte de som de ibland kan vända sig till för att få hjälp.

Situationen förvärras om, i avsaknad av en tydlig hierarki, även favorisering visar sig: ett av barnen eller de anställda uppmuntras ständigt oförtjänt. Som ett resultat börjar andra avundas honom och till och med förakta honom.

Problemet kan lösas genom att skapa en tydlig hierarki mellan barn eller arbetare i enlighet med deras ålder, kompetens, erfarenhet och andra objektiva kriterier.

4. Brist på uppmärksamhet

Hus

När barn inte ges tillräckligt med uppmärksamhet försöker de attrahera den på alla möjliga sätt. Vissa missköter sig medvetet. Öppna konflikter med syskon kan vara en form av dåligt beteende för att få föräldrarnas uppmärksamhet.

På jobbet

Samma sak kan hända på jobbet. Underordnade i jakten på uppmärksamhet kan engagera sig i känslomässiga upptåg och konflikter.

För att lösa ett problem måste du vara tillräckligt uppmärksam på barns eller anställdas talanger och färdigheter.

5. Olösta problem

Hus

Om föräldrar inte svarar på barns klagomål om varandra och inte försöker lösa konflikter mellan dem själva, börjar barn försöka lösa dem på egen hand. Till exempel, om ett av barnen ständigt klagar på att det andra slår sönder hans leksaker och föräldrarna inte gör något, kan barnet hysa förbittring och sedan mobba det andra med flit.

På jobbet

Samma sak händer på kontoret. Om problem inte löses ackumuleras de, med tiden bryts deadlines allt oftare, underordnade konflikter mer och arbetseffektiviteten minskar.

I sådana situationer är föräldrars eller överordnades uppgift att lyssna på klagomål från barn eller underordnade, att inte avfärda dem och göra allt för att lösa problemet.