Hur Gen Z kommer att påverka det framtida arbetsflödet

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Vi har hört mycket om generationen babyboomers, läst mycket om, någonstans kommer vi ihåg det vackra namnet "förlorad generation". Men vi vet inte mycket om Generation Z och Alpha. Låt oss försöka fylla i luckorna: läs vår artikel om hur den nyfödda Gen Z kommer att förändra arbetsflödet i framtiden.

Gränserna mellan generationerna är ofta ganska suddiga. Det händer ofta att vi på vår arbetsplats måste korsas med ett ganska stort antal människor i olika åldrar. Vi lever alla samtidigt och tvingas interagera med varandra, även om våra färdigheter och kompetenser ibland skiljer sig markant.

Demografer tenderar att segmentera världens befolkning i åtta generationer.

1. Förlorad generation - född 1880-1900.

2. The Greatest Generation, generationen av vinnarna (The Greatest Generation) – född 1901-1924.

3. Silent Generation - född 1925-1945.

4. Baby Boomers (Baby Boom Generation) - födda i befolkningsexplosionens era, åren 1946-1964.

5. Generation X, okänd generation (Generation X) - född 1965-1982.

6. Generation Y, Millennials (Generation Y) - födda från 1983 till mitten av 1990-talet.

7. Generation Ζ, generation "YAYAYA" (Generation MeMeMe) - född från mitten av 1990-talet till mitten av 2000-talet.

8. Generation Alpha - född efter 2010. Förmodligen kommer detta att vara namnet på alla representanter för denna generation födda före 2025.

Arbetsflödet till 2020 kommer att vara följande: representanter för så många som fem generationer (den tysta generationen, babyboomers, generation X, millennials och generation Z) måste arbeta tillsammans. Dessa fem generationer har en mycket längre livslängd än de förlorade och största.

Enligt nya studier är medellivslängden i USA cirka 78 år. Män som vid det här laget har fyllt 65 år förväntas leva till 84 och 65-åriga kvinnor till 87. Uppgifterna för Ryssland är något annorlunda. Medellivslängden är 70 år: 65 för män och 76,5 för kvinnor.

Ökningen av medellivslängden tyder på att även arbetstiden kommer att öka. Hur kommer detta att påverka arbetsflödet inom en relativt nära framtid? Vissa prognoser är redan kända.

Prevalensen av rasistiska och etniska minoriteter

Rasminoriteter i USA har redan högre fertilitetstal än vita. Enligt statistiken föds det mycket fler barn i sådana familjer än de som föds till den vita amerikanska befolkningen.

Studier har visat att vita kvinnor har en betydligt kortare barnafödande period än rasminoriteters. Detta innebär också slutsatsen att den vita befolkningen åldras mycket snabbare. År 2020 kommer 40% av USA:s befolkning att vara rasminoriteter (enligt preliminära uppgifter - Hispanics), vilket inte längre kommer att vara så lätt att kalla minoriteter i ordets fulla bemärkelse.

Generation Z och Generation Alpha är verkligen en enorm demografisk kraft, och i framtiden kommer mänskligheten på allvar att vara beroende av dem. När det gäller arbetskraften är detta fallet: de flesta av babyboomergenerationen har redan nått pensionsåldern, men arbetar fortfarande. Men de tappar gradvis sin sociala och professionella dominans och ger vika för representanter för de yngre generationerna.

Slaget om generationer

Konflikter mellan företrädare för olika generationer kan uppstå på grund av rivalitet om resurser. Problem av följande slag kommer sannolikt att uppstå: bör statliga medel stödja ungdomar och ägna alla sina ansträngningar åt att utveckla och finansiera utbildningssektorn, eller omvänt bör de rikta sin fulla uppmärksamhet mot representanterna för den "gamla skolan" och se till att de har ett anständigt slutförande av sitt arbete, tillsammans med en utmärkt organisationssjukvård.

År 2020 kommer antalet anställda över 55 år att öka markant. De kommer att behöva dela arbetsplatsen med yngre kollegor, vars värderingar och inställning till arbetsrelationer skiljer sig på många sätt från dem som den äldre generationen är van vid. Därför kan konflikter uppstå på grund av ett missförstånd av varandras värderingar och en helt motsatt inställning till arbetet.

Hur Gen Z-människor är

Generation Z är på många sätt raka motsatsen till alla tidigare generationer på en gång. Dess representanter är så nära förbundna med den digitala teknikens värld att vissa forskare kallar dem "mutanter".

Sociala nätverk? Självklart. Böcker? Definitivt inte. Videospel? Säkert. Sport? Inte i något fall. Fart? Ja. Tålamod? Inte alls. Vi har nu skissat på vad den typiska Gen Z-världen är - oberoende, envis, pragmatisk och alltid i rörelse.

Vardagsliv

Representanter för denna generation vill ta emot allt på en gång. De är vana vid att söka på nätet efter information som de inte känner till, de har inget emot att ge stora pengar för smartphones, men samtidigt anser de att det är nästan skamligt att betala för låtar och filmer som går att ladda ner gratis. Z-folket får all grundläggande information från sociala nätverk.

Vänner och virtuellt liv

Gen Z-personer är mycket mer vana vid att chatta online än personligen. Vänner på sociala nätverk är lika viktiga för dem som riktiga vänner. Det finns tillfällen då de faktiskt träffas personligen. Åtta av tio representanter för Gen Z har registrerat sig på sociala nätverk sedan 16 års ålder och anser att deras virtuella liv är lika viktigt som det riktiga.

Kunskap, intressen och färdigheter

Mer än en gång i sitt liv har representanter för denna generation sett hur ett stort antal tekniker och prylar blev föråldrade och nya kom att ersätta dem. Det är därför de har utvecklat ett speciellt förhållningssätt till inlärningsprocessen: människor i generation Z har äntligen blivit "självlärare". De väntar inte på att någon ska erbjuda dem hjälp, utan går helt enkelt till YouTube och tittar på nästa träningsvideo.

Enligt nyare forskning tillbringar de flesta av denna generation i genomsnitt tre till fyra timmar framför en datorskärm. De lever i ständig rädsla för att gå miste om något viktigt. De plågas även av tanken på att något nytt och spännande har passerat.

Sociala medier är deras främsta drog. Facebook, ett ständigt uppdaterat flöde med bilder på Instagram, blixtsnabba meddelanden i instant messengers, den allestädes närvarande Twitter och Tumblr, videobloggande … De söker lätt information och tror att de kan göra nästan vad som helst med internet.

Detta påverkar dock uppmärksamheten: hastigheten på informationsuppfattningen ökar och koncentrationen av uppmärksamhet minskar ständigt. De har för vana att titta över, inte komma ihåg. Inlärningsprocessen lider ofta av detta.

Generation Z och arbete

Det här är generationen som vill skapa sitt eget företag, driva sitt eget företag. Generation Z-människor vill inte vara vanliga anställda, de vill bli privata företagare. Cirka 76 % av ungdomarna skulle vilja göra sin hobby till sin huvudsakliga inkomstkälla. De utesluter inte heller möjligheten att de kan bli kända genom sociala nätverk.

Representanter för denna generation kommer snart att börja (eller har redan börjat) sin arbetsverksamhet, så det är viktigt att överväga vilka arbetsvärden och ideal de kan tillföra arbetsprocessen.

Här är de 5 viktigaste sakerna varje ledare behöver veta för att vara produktiv med den yngsta gruppen av anställda.

De är väldigt ärliga

Mer än hälften av Gen Z tror att integritet är en av de viktigaste ledaregenskaperna. Den här generationen söker ledare som tydligt och holistiskt ser organisationen av arbetsflödet. Till skillnad från tidigare generationer ser de ledarskap som ett privilegium. Det betyder att ledare och chefer verkligen måste arbeta och lyckas bevisa sin trovärdighet och kompetens innan de kan vinna Generation Zs förtroende.

De är mer äventyrliga

De flesta i den här generationen har en entreprenöriell strimma, men det betyder inte att de alla vill ha sitt eget företag. Snarare är deras uppmärksamhet inriktad på att uppnå ett visst resultat och observera vilka specifika fördelar som erhålls av att utföra en viss uppgift. Det är viktigt för dem att ha en uppfattning om hur de nuvarande dagliga uppgifterna kommer att påverka företagets långsiktiga utsikter. Den här generationen kan arbeta hårdare och hårdare än tidigare generationer, men det är viktigt för ledare att göra det klart att Gen Z:s bidrag är viktiga.

De gillar inte ett tajt schema

De är inte intresserade av den vanliga fem- eller sexdagarsarbetsveckan, de är mer attraherade av det fria schemat. Eftersom den här generationen växte upp med teknik, känner sig dess företrädare inte bundna till en specifik arbetsplats, eftersom de vet att de kan arbeta nästan var som helst med internet och en dator. Som en indikator på arbetseffektivitet för dem används ett specifikt resultat, och inte åtta timmars daglig vistelse på kontoret vid ett skrivbord.

De föredrar att diskutera frågor personligen

Trots att det är lättare för människor i den här generationen att kommunicera online, föredrar de fortfarande att diskutera många frågor ansikte mot ansikte med samtalspartnern. På så sätt försöker de etablera och befästa befintliga sociala band som ger dem garantin att de behövs och är viktiga i arbetskollektivet.

De vet vad de vill

Deras karriär- och livsmål börjar ta form vid mycket yngre ålder. Enligt forskning vet ungefär 50 % av Gen Z-medlemmarna redan vad de vill göra i framtiden när de tar examen från skolan.

Till skillnad från Gen Y, försöker Gen Z inte att byta jobb direkt efter att de inte gillar något. De planerar att stanna hos samma företag under en lång tid, snarare än att hoppa fram och tillbaka för att hitta den perfekta platsen.

Den här generationen är mer entreprenöriell och oberoende, mindre pengacentrerad och tenderar att arbeta på distans. Tydligen är det inte så illa.;)