Unga människor från YAYA-generationen är ofta inte nöjda med den traditionella arbetskulturen, och de konflikter först och lämnar sedan företaget för att starta eget. Millennials kommer att ta över de flesta jobben nästa år. Vad är egentligen viktigt för YAYA-generationen, hur ska man förstå dem och behålla dem i ditt företag?
Hur du förbereder ditt företag för YAYA-generationens specialister
Så nästa år kommer personer födda 1981 till 1996 att bli den huvudsakliga arbetskraften och arbetskulturen kommer gradvis att förändras för dem.
Vi har redan skrivit om deras egenskaper, styrkor och svagheter. Och idag ska vi prata om dem som anställda.
Senare forskning har visat att den nya generationen till stor del är ovillig att acceptera traditionella företagsstrukturer. Det gör att moderna kontor väntar på stora förändringar.
Frilansplattformen Elance-oDesk och Millennial Branding genomförde en undersökning av över 1 000 arbetande millennials och 200 äldre HR-chefer.
Undersökningen var tänkt att avslöja vilka skillnader det finns i själva sättet att tänka hos millennials och människor av generation X (födda 1965 till 1982). Och det visade sig att de två undersökta gruppernas åsikter och åsikter var väldigt olika.
Vad som verkligen betyder något
Två tredjedelar av cheferna höll med om att millennials har ungefär lika könskvoter på arbetsplatsen. Men resultaten från enkäten tyder på något annat. Könsdiskriminering när det gäller lön och befattning är fortfarande hög. Mer än 20 % av kvinnorna sa att när de först fick ett jobb var förhållandena sämre än de förväntade sig. Och bara 12% av männen kände på samma sätt.
Tre fjärdedelar av Gen X-anställda chefer var överens om att pengar motiverar millennials i första hand. Endast 44 % av millennials höll med om detta. Kanske förstår Gen X-anställningschefer helt enkelt inte vad som verkligen betyder något för den nya generationen.
Millennials uppskattar att arbeta med ett bra team på ett värdefullt och intressant projekt.
Mer än hälften av rekryteringscheferna instämde i att det är mycket svårt att hitta och behålla en millennie-anställd. Detta är förståeligt:
Cirka 80 % av millennials planerar att lämna sina jobb och arbeta för sig själva i framtiden.
Det verkar som om utsikterna inte är särskilt ljusa. Om alla vill arbeta för sig själva, hur kan man då behålla värdefulla specialister?
En stråle av hopp i YAYA-generationen
Studien ger några uppmuntrande fakta om millennials. HR-chefer värdesätter hos dem förmågan att hantera teknik och behärska ny, samt förmågan att snabbt anpassa sig till omständigheterna.
Men om moderna företag kommer att kunna utvecklas tillräckligt snabbt för att attrahera och, viktigast av allt, behålla unga specialister, beror bara på dem.
Unga och små företag har stora fördelar i denna verksamhet. Jätteföretagen gör förstås också förändringar, men för dem är det väldigt svårt. Men om du är en startup som precis startat sitt företag och fått finansiering har du alla chanser.
Små nystartade företag har möjlighet att skapa en ny kultur som är skräddarsydd för millennials.
Elance-oDesks vd Jaleh Bisharat tillade att många millennials attraheras av flexibiliteten med frilansande. Men samtidigt kan förtryckande ekonomiska och sociala förhållanden och bristande stabilitet förändra deras preferenser. Och detta kan också betraktas som ett uppmuntrande faktum för dem som behöver unga specialister.
För- och nackdelar med millennials som arbetare
Här är en tabell som jämför arbetsegenskaperna hos millennials och Gen Xers.
Hur HR-chefer ser Millennials
Narcissistisk, öppen för förändring och kreativ, men inte särskilt självsäker och oförmögen att arbeta i ett team.
Både fördelarna och nackdelarna med människor från YAYA-generationen kan vändas till din fördel. Speciellt om man skapar en miljö som passar dem.
Prioritera, hitta ditt sätt att hantera stress och lär dig engelska – dessa och andra tips för förstaårsstudenter hjälper dig att förbereda dig för en framgångsrik karriärstart
