5 steg till framgångsrik delegering

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Nästan alla som nått någon chefsposition ställs inför det faktum att han inte längre kan utföra sina uppgifter på egen hand, ensam. Och detta är normalt, eftersom han nu har ett team till sitt förfogande, vars talanger (helst) räcker för att lösa de uppgifter som ledaren står inför.

För att en ledare ska bli framgångsrik i sitt arbete är det absolut nödvändigt för honom att lära sig att acceptera andra människors hjälp och lära sig konsten att delegera. Nedan är en enkel 5-stegsplan för att hjälpa en ledare att få saker gjorda genom att delegera uppgifter till sitt team.

1. Delegera en uppgift, inte ett sätt att utföra den. Låt ditt team bestämma hur det bäst ska göras. Du vill ha ett resultat, inte en process.

2. Tilldela genomförbara uppgifter. Naturligtvis kan du inte göra detta utan att känna till dina underordnades förmågor, men försök ändå att ge alla den uppgift som han kommer att klara bäst av. Kom ihåg att du kontrollerar resultatet, inte framstegen.

3. Lägesrapporter bör ha specifika tidsfrister. Detta ger dig möjlighet att spåra framstegen för den tilldelade uppgiften. Använd denna möjlighet som ett stödverktyg, inte ett kontrollverktyg. I händelse av svårigheter kommer du att ha möjlighet att ge snabb hjälp.

4. Låt ditt team veta att du förväntar dig att de ska prestera bra. Många kommer ikapp dina förväntningar, det viktigaste är att se till att du vet exakt vad du vill ha.

5. Fira, berömma, uttrycka positiv feedback på alla möjliga sätt när uppgiften är klar. Fira framgång. Folk vill synas. Markera dina underordnade offentligt inför sina kollegor. Detta kommer att bygga lojalitet och förtroende.

Leta efter sätt att utnyttja ditt folks talanger. Detta kommer att göra ditt jobb mycket enklare och bidra till att skapa en delegeringskultur i din organisation. Det kommer också att ge dig ditt teams förtroende och engagemang - två nyckelresurser för alla ledare.