5 gratis sätt att motivera anställda

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Executive uppskattning, partiell distans, mentorskap och andra gratis sätt att uppmuntra människor att arbeta hårdare för ditt företag.

Det bör sägas omedelbart att de föreslagna metoderna inte kan appliceras blint på alla anställda i företaget. Kom ihåg att alla är mest värdefulla om en "morot" vald specifikt för honom.

Vad har motivationsprinciperna gemensamt?

För ordinarie personal och mellanchefer:

• Medarbetaren vill bli förstådd och avancerad inom det område där han kan förverkliga sig själv. Det är viktigt att komma ihåg att din vision om utvecklingsvektorn kan skilja sig från den anställdes intressen och konceptet med implementering är olika för alla. Men den allmänna regeln gäller alla.
• Varje anställd vill vara säker på att om de måste lämna sin komfortzon kommer det att resultera i förståeliga och mätbara fördelar. Annars är detta inte motivation för honom, utan stress och kaos.

För högsta ledningen är en perfekt fungerande typ av motivation att få ett uppskjutet alternativ. Detta ger förvaltaren rätt att köpa en andel i företaget till ett förutbestämt pris. Vanligtvis har en option en övningsperiod, men för att denna typ av personalstimulering ska fungera och ägaren ska kunna hålla allt under kontroll praktiseras optioner med försenat öppningsdatum. Till exempel ges en option till en anställd vid anställning eller efter en provanställning och den ska utnyttjas senast fem år, dock tidigast tre år.

En vanlig mekanism för att använda en option som motivation är också intjänande, vilket gör att anställda kan tjäna sin andel under en viss period, vanligtvis 4 år. Om en anställd lämnar företaget under det första året får han ingenting, och under de kommande tre åren - bara en procentandel av sin andel.

Viktigt: den här typen av motivation passar inte alla, den är svår att genomföra och du måste tänka igenom alla risker i förväg. Men om allt är klart, då kan du anlita superproffs under denna typ av stimulans, som du aldrig skulle ha kunnat köpa för lön.

Låt oss nu titta närmare på möjliga typer av motivation utan budget.

1. Ge möjlighet att fatta beslut och påverka resultatet

Denna punkt kan kallas annorlunda: ge dina medarbetare större frihet inom ramen för sin arbetsfunktion. Ingen gillar att göra "aparbete", alla skulle vilja se mening i sina handlingar. Låt dina medarbetare vara användbara, uppmuntra initiativ. Låt oss leda designarbetet. När människor förstår värdet av deras arbete kan ytterligare typer av motivation, såsom gratis cookies, utelämnas.

2. Uttrycka uppskattning från ledningen

Värd frukost / lunch / middag med ledningen eller andra intressanta personer du kan locka. Du kan klara dig utan godsaker alls, det viktigaste är att visa att du är uppriktigt intresserad av din anställdes framgång, du är redo att lyssna på hans önskemål, förslag och till och med tvivel.

Samtidigt, när man introducerar denna typ av motivation, är det viktigt att inte binda det till kalendern (veckovis, månadsvis), utan att betona uppriktighet och bjuda in till gemensam fritid just de anställda som verkligen gynnade företaget.

3. Erbjud partiell radering

En eller två dagars arbete hemifrån motiverar storstadsinvånare mycket väl. Ett par timmar som du inte kan spendera i bilköer, men hemma är ett bra incitament. Och den här typen av motivation fungerar också utmärkt med unga föräldrar. Det är bara viktigt att föreskriva att även i hemmet måste en anställd arbeta på utsatt tid och inte titta på tv-serier.

4. Överväg en möjlighet till lärande

Du kan ordna byteshandel eller uppskjutna betalningar med din utbildningsleverantör. Eller ännu billigare: skapa ett mentorsystem inom företaget. Det kan implementeras inte bara inom ramen för officiella uppgifter, utan också i överföring av kunskap om hobbyer eller andra intressanta aspekter av livet. Det är viktigt att dina underordnade känner att du är redo att investera i deras utveckling, vilket gör att de är värdefulla för dig.

5. Öva lämplig attityd gentemot anställda

Detta brukar kallas typer av icke-materiell motivation, men vi tror att detta är normen för en sund företagskultur. Så de fungerar bra i företag som:

• Ansträngning, än mindre meriter, är givande. Beröm är trevligt för alla, så försök att fira människor för prestationer eller bara bra arbete. Förresten, det är möjligt att göra detta inför kollegor, och ibland är det till och med nödvändigt.
• Nedvärdera inte arbetet. Att berömma är inte så lätt som det kan verka. Erkänn exakt de handlingar som medarbetaren har gjort betydande ansträngningar för att uppnå. Det kommer då att verka för honom som att du förstår hur mycket ansträngning och ansträngning det tog för honom att uppnå resultatet.
• Kritisera inte missförhållanden och misstag inför andra kollegor. Ingen gillar att bli petad på misstag. Gör det till en regel: beröm är framför alla, kritik är en-mot-en. Försök samtidigt att kritisera inte direkt, föreslå tänkande, utan hur du kunde ha gjort annorlunda för att nå ett annat resultat.
• Dela med människor av glädjen och smärtan i företaget. Om det går bra är det här en anledning att arrangera en fest, om inte riktigt så är det inte fy skam att förklara allt för teamet och ibland fråga kollegor om råd.
• De pratar om planer och mål. Endast en anställd som tydligt förstår vilka mål företaget har och var de kan leda specifikt till honom kan verkligen vara motiverad och involverad.

Hondas grundare Soichiro Honda sa: "Människor arbetar hårdare och mer innovativa om de inte tvingas." Därför, när du tänker på motivationssystemet, ta hänsyn till egenskaperna hos de anställda från vilka du vill uppnå de bästa resultaten. Det är viktigt att hitta en balans och inte göra ditt företag till en gren av pionjärlägret. Motivation ska inte heller tvingas fram.