Vad är adaptivt tänkande och varför entreprenörer bör utveckla det

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Denna färdighet är avgörande för att lyckas i svåra tider.

Vad är denna typ av tänkande

Adaptivt tänkande är förmågan att bedöma befintliga fakta och omständigheter och ändra något i din beteendestrategi för att trivas under dessa omständigheter. Denna typ av tänkande kan också definieras som förmågan att ta vara på ögonblicket, lära av misslyckanden och ändra kurs för att gå vidare. Det kan till och med sägas vara en nyckelfärdighet för ledare. Det låter dig fatta bra beslut och hantera komplexa problem.

Adaptivt tänkande har fyra komponenter:

1. Förmåga att förutse troliga framtida behov, trender och möjligheter.
2. Förmåga att formulera dessa behov för att teamet ska förstå.
3. Anpassning till nya förutsättningar, vilket leder till ständigt lärande och anpassning av deras handlingar.
4. Transparens i beslutsfattande och öppenhet för feedback.

Vilka är fördelarna med adaptivt tänkande

Inget varar för evigt. Tiderna förändras och företag förändras med dem. För att bli en framgångsrik entreprenör måste du anpassa dig. Denna färdighet är särskilt värdefull under kriser, när situationen blir osäker och flyktig, det inte finns tillräckligt med information och ett snabbt svar krävs.

För att fatta rätt beslut i en svår period behöver du förmågan att "flytta dig bort" från de omständigheter du befinner dig i, och titta på allt på långt håll. Ledarskapsförfattaren Ronald Heifetz kallar det "att gå upp på balkongen och titta på dansarna från ovan". Denna teknik hjälper till att skapa avstånd mellan dig och situationen och förstå vad som händer utanför ditt normala synfält.

Problemet är att det ofta verkar omöjligt att skapa detta avstånd i en krissituation. När du möter nya svårigheter varje dag, fördjupar du dig helt i kampen med dem och ser inget annat. Men just då är det extra viktigt att inte förlita sig på gamla tillvägagångssätt, utan att leta efter nya vägar.

Hur man utvecklar adaptivt tänkande

1. Var både deltagare och observatör

Som Heifetz säger, ledarskap är improvisationens konst. En företagare måste hela tiden återvända från "balkongen" till "dansgolvet" och tillbaka, månad efter månad, år efter år. För ena dagen kanske den handlingsplan du har valt fungerar, och nästa dag kan du hitta oförutsedda konsekvenser av dina beslut och du måste bygga om.

Stanna med jämna mellanrum och se dig omkring. Titta och lyssna. Om du fokuserar för mycket på dina tidigare strategier kommer du att gå miste om chansen att förnya dig.

2. Utvärdera ständigt resultaten av dina handlingar

Detta ger dig möjlighet att justera dina steg vid behov, vilket är grunden för adaptivt tänkande. Till exempel, under coronavirus-pandemin, gick många över till distansarbete, respektive de anställdas förutsättningar och behov har förändrats. I en sådan situation är det viktigare än någonsin att övervaka hur de reagerar på nya arbetssätt, och återuppbygga beroende på resultaten av observationen.

Genom att regelbundet utvärdera dina handlingar och deras resultat anpassar du dig snabbare till förändrade förutsättningar.

3. Erkänn dina misstag och lär av dem

I svåra tider vill många ta på sig skulden för företagets svårigheter och lägga över den på någon annan. Motstå denna drift och erkänn dina egna misstag. Om du tror att misstag endast återspeglar brist på erfarenhet, inte brist på förmåga, kommer de inte att stoppa dig, utan kommer att vara en möjlighet för dig att växa och bli bättre.

I vilket fall som helst kommer du att ha fel när du letar efter nya sätt att utvecklas. Detta är inte en anledning att stänga av dig själv från dig själv och andra. Påminn dig själv om detta. Var öppen, svara på frågor, erkänn att du har fel, be om förlåtelse - det här är inga indikatorer på svaghet. Det här är verktygen som hjälper dig att bli bättre och mer pålitlig.

4. Bygg förtroende i teamet

Prata öppet med teammedlemmar om vilka av de valda metoderna som fungerar och vilka som inte fungerar. Detta är hemligheten bakom framgångsrikt samarbete, som samtidigt kommer att hjälpa till att identifiera sätt att lösa komplexa problem.

Var inte rädd för att erkänna att vissa av dina beslut inte var perfekta. Öppenhet skapar en psykologiskt säker miljö som är avgörande för en effektiv krishantering. I den här miljön vet medarbetarna att de på arbetsplatsen kan uttrycka idéer, ställa frågor, dela bekymmer och erkänna misstag. Och de vet att deras bidrag uppskattas.

Det är genom att lyssna på andras synpunkter som man kan skapa det avstånd som behövs för att se situationen utifrån.