5 regissörers vanor som är bättre att ge upp

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

En bra chef undertrycker inte underordnade med sin auktoritet och är inte rädd för förändring.

Även de mest begåvade vd:arna har svårt att anpassa sig till sociala och tekniska förändringar. TED från TED-föreläsare hjälper dig att förstå vilka misstag du kan göra som regissör.

Elizabeth Lyle Effektiv ledarskapskonsult.

1. Låt inte underordnade uttrycka sig

Både Hamdi Ulukaya och Elizabeth Lyle betonar vikten av att lita på människor och tror att att sätta sig själv över sina anställda och inte ge dem en chans att visa sina förmågor är den mest dåliga vanan för vd:ar.

En ny generation arbetare kan ha kreativa idéer som kommer att göra det övergripande arbetet mer produktivt. "Företag utvecklas i en rasande takt, och saker går mot en mer lyhörd, flexibel, ärlig och sammanhållande ledarstil för framtida ledare", säger Elizabeth Lyle. Och det är viktigt nu att låta underordnade komma till tals, så att de har bildat sin egen ledningsmetod, så att de inte är rädda för att fatta beslut och göra justeringar och är redo att ta ansvar.

Lyle ger ett exempel på en situation i sin klients företag. För att fatta beslut på styrelseledamöternas huvudmöte måste du diskutera förslaget med var och en av dem separat. Och det kommer att accepteras först när alla håller med om det. Denna modell är kontraproduktiv och tidskrävande. Klientens ställföreträdare har förståelse för detta, men är rädd att han inte ska få vägra onödiga åtgärder. I det här läget måste VD:n lyssna på medarbetaren, eftersom detta kommer att förenkla arbetsprocessen och hjälpa ställföreträdaren att bli mer självsäker, professionell och bättre styra företaget i framtiden.

2. Kasta underordnade i en svår situation

Hamdi Ulukaya ger ett exempel i sin föreläsning: Kraft stoppade produktionen och sålde en yoghurtfabrik som byggdes redan 1920. Hamdi fick reda på försäljningen och blev intresserad. När han kom till företaget hittade han ingen från cheferna, bara arbetare - människor som arbetade samvetsgrant och nu skildes åt med det de ägnat sig åt. Ulukaya köpte anläggningen, hittade folk som arbetade där och bjöd in dem till sin produktion. I framtiden, allt som rör företaget, gjorde Hamdi tillsammans med sina anställda. Därmed lyckades han ingjuta respekt och tillit till sig själv som chef.

Detta är en mycket viktig punkt som många människor glömmer bort. En bra ledare bör alltid vara med sitt folk, särskilt i svåra tider. Lämna inte underordnade, och de kommer att svara dig med produktivt arbete.

3. Sätta aktieägare före anställda och kunder

Det viktigaste för en vd bör vara de anställdas välfärd, inte aktieägarna. Detta är logiskt, eftersom det inte är aktieägarna som utför dina instruktioner och arbete i produktionen. Var uppmärksam på personalens behov, reagera på förändringar i teamet.

Som tack för sitt engagerade arbete donerade Hamdi Ulukaya At Chobani, Now It’s Not Just the Yogurt That’s Rich, 10 % av företagets 2 000 anställda. Onödigt att säga att han på detta sätt blev kär i inte bara sina underordnade, utan också allmänheten i journalister?

Det är samma sak med kunder. Kunden har naturligtvis inte alltid rätt, men det är värt att lyssna på honom. Han konsumerar dina produkter, och han har makten att fullständigt förstöra din verksamhet, särskilt i internetåldern. Följ feedbacken om ditt arbete på sociala nätverk och kommunicera med kunder. Det är alltid bra att ta hänsyn till hård men objektiv kritik och svara på lämpligt sätt.

4. Att abstrahera från sociala problem

Naturligtvis är det ingen som tvingar dig att politisera företaget. Men det är ändå värt att följa förändringarna i samhället. Du kommer att kunna ge jobb till behövande, utöka produktionen, hitta nya sponsorer och kollegor.

Ulukaya ger sitt exempel: han svarade på vågen av flyktingar som kom till Amerika från Afrika och erbjöd dem ett jobb på Chobani-fabriken i New York. En liknande situation inträffade med den andra anläggningen: Ulukaya kom till Idaho, inte en särskilt lovande stat, och byggde en anläggning där. Så han gav sysselsättning till många människor, förbättrade infrastrukturen och det ekonomiska tillståndet i Idaho, och kunde samtidigt snabbt hitta arbetskraft till den nya fabriken och utöka produktionen. Ulukaya säger att företaget bör ställa den viktiga frågan till folk, "Hur kan vi hjälpa dig?" Och sedan kommer de gärna att arbeta för dig.

5. Undvik förändring

Elizabeth Lyle uppmuntrar alla chefer: om du ser att arbetsflödet är improduktivt och verksamheten går med förluster, var inte rädd för att göra ändringar. Det handlar om införandet av modern teknik, antagandet av nya förvaltningsmodeller och så vidare. Skjut inte upp bytet till senare. Annars kommer du att ligga långt efter mindre rädda konkurrenter som fattar snabba beslut och anpassar dig till en volatil ekonomi samtidigt som du snubblar och missar möjligheter.

Dessa tips är inte de svåraste, men många regissörer glömmer att följa dem. Naturligtvis ska du inte slappna av och bli för mjuk, håll ditt företag med en stadig hand, men glöm inte uppmärksamhet och lyhördhet. Lär dig att se gränsen mellan vänlighet och tillåtelse, och framgång väntar dig.