RECENSION: Regler för effektivt ledarskap av Stephen Covey

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-18 02:03

För att vara ärlig så är detta den första Stephen Covey-boken jag läste. Och, utan tvekan, inte den sista. Boken i sig är liten, cirka 140 sidor ren presentation, men den kommer inte att läsas på några timmar. På vissa ställen lade jag boken åt sidan för att”smälta” det jag läst. Inte utan att göra mina läxor i slutet av varje kapitel:) Jag bestämde mig för att göra det också. Nåväl, nu till själva boken.

Stephen Covey berör ett ovanligt ämne - ledarskap i tider av osäkerhet … Författaren hävdar att det i kristider inte bara är möjligt att bygga en enastående karriär, utan också att ta ett helt företag till en ny nivå.

Boken ger fyra huvudsakliga farorsom ligger och väntar på företaget i oförutsägbara tider och metoder för att hantera dem:

• Brist på utförande … Även om du har en strategi för att hantera en kris kan den inte garantera absolut ingenting. Denna strategi genomförs av människor. Hela frågan är, är dina kommandon kapabla att göra det som är avsiktligt? Du har säkert hört talas om Paretos lag – 20/80-principen. 20 % av insatsen ger 80 % av resultatet. 20 % av de anställda gör 80 % av arbetet – det är de som gör bäst. Av de återstående 80 % av specialisterna arbetar 60 % i genomsnitt - inte dåligt, men inte med fullt engagemang. Covey talar om hur huvuddelen av teamet kan föras närmare nivån på de "gyllene" 20% (och inte bara med hjälp av materiella incitament).
• Förtroendekris … Det är i svåra tider som anställda tappar förtroendet för sitt företag. Ett lågt förtroende bromsar alla processer och ökar kostnaderna. Det är därför i tider av turbulens ekonomin saktar ner, rörelsen av dina pengar saktar ner. De vinnande företagen möter krisen genom att aktivt och medvetet bygga förtroende på ett ännu mer transparent sätt än någonsin tidigare. De agerar också snabbt.
• Förlust av fokus … Du har färre resurser, färre människor och mer röran. Folk försöker göra jobbet för två eller tre. En sådan anställd är mindre fokuserad än en som gör ett jobb. Som ett resultat är chansen att han kommer att utföra minst en uppgift bra flera gånger mindre. För att slå konkurrenterna måste du göra mindre än vad de gör. Du behöver med andra ord göra mer av det som verkligen betyder något för dina kunder och mindre av det de inte behöver.

Fokusera på dina kunder och led dina anställda som om deras liv beror på din framgång. Warren Buffett.

Allomfattande rädsla … Den ekonomiska krisen leder till en psykologisk kris. Folk är rädda. De är rädda för att förlora sina jobb, pensionssparande och till och med sina hem. Allt detta påverkar det arbete som utförs. Här behöver du återgå till ursprunget, nämligen uppdraget. Med ett tydligt, väldefinierat uppdrag kan människor omvandla sin ångest till handling och produktivitet.

I sin bok talar Covey inte så mycket om en ledares personliga egenskaper, utan om praktiken att leda anställda, om kompetent målsättning och tekniken för att utföra den mycket fantastiska strategin … Reglerna för effektivt ledarskap är en bok om hur man får fler resultat med mindre resurser, hur man uppnår mycket utan att ge mer tid att arbeta än nödvändigt.

Den här boken är perfekt för små och medelstora företagsledare. Jag tar inte med storföretagen här, eftersom det tar mycket tid och vilja att komma överens om strategier i stora företag. I kristider är den här tiden helt enkelt inte där. Allt bestäms för dig, om du inte är "topp".:)

Reglerna för effektivt ledarskap av Stephen Covey