Hur man bygger förtroende i ett team

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Om ditt team är rädd för chefer kommer de anställda aldrig att avslöja sina talanger till 100 %. Hur skapar man förtroende för teamet, och vad kommer att förändras från detta?

Även om du är en bra ledare som inte höjer din röst på dina underordnade, betyder det inte att relationen i ditt team bygger på ömsesidig tillit och respekt. Men en sådan relation är nyckeln till framgång och tillväxt inom alla områden. Hur vinner du dina underordnades förtroende inom affärer, sport och något annat område? Här är några tips om detta ämne.

Vad ska relationen i teamet bygga på? Oavsett om det är ett idrottslag, ett litet företag eller till och med en familj, är de bästa och mest varaktiga relationerna som hjälper varje lagmedlem att öppna sig och visa sina talanger på förtroende. Men vad händer om ditt team har mer rädsla än tillit?

Samtidigt behöver du inte vara en oförskämd "skriker" och en grym chef, en skugga av rädsla för myndigheterna kan finnas i vilket lag som helst, även om du inte inser det.

Din auktoritet som chef, isolerad från anställda genom din status, kan skapa en atmosfär av spänning. Och om du här lägger till periodiska "avbrott" och ett åsidosättande av underordnades intressen, har du alla möjligheter att skapa ett team med blyga medarbetare som är rädda för att uttrycka sina åsikter och erbjuda sina idéer.

Rädsla är förtroendets första fiende. Om rädsla uppstår i en relation förloras tilliten, och för att bli en pålitlig ledare måste du gradvis ta bort rädslan från dem du kontrollerar. Det finns sex sätt att göra det:

1. Var förutsägbar

Oförutsägbarhet föder rädsla. Om dina anställda inte vet hur du kommer att reagera på en viss situation kommer de att vara rädda för att ta ett steg, eftersom det alltid finns en risk för negativ reaktion.

De kommer aldrig att veta vem som kommer att dyka upp på kontoret: en snäll chef som är redo att lyssna, eller en best som kommer att gnaga på vilken begäran som helst.

2. Misstag som ett steg i lärandet

En kultur baserad på förtroende bör inte innefatta missbruk för misstag. Istället för att straffa underordnade för misstag, använd brister för att lära medarbetarna hur de ska utföra uppgifter korrekt och gå vidare professionellt.

3. Förklara varför

Om du ger instruktioner utan att förklara varför du ska följa dem, bara som ett faktum: "Jag sa, och det kommer att vara så," tappar anställda intresset för att slutföra uppgifter. Förklara alltid varför vissa innovationer och regler behövs, varför det är nödvändigt att utföra denna uppgift på detta sätt och inte på annat sätt. Förutom förtroende kommer en sådan position att tillåta dig att minimera fel, även om du måste lägga lite mer tid på förklaringar.

4. Berätta om dig själv

Om du berättar lite fakta om dig själv kommer du att sluta verka som en avlägsen och otillgänglig chef. Dessutom kommer det okända att försvinna, vilket väcker misstänksamhet och misstro. Genom att prata om dig själv och lyssna på andras berättelser kommer du att ta reda på vad de tycker om dig i laget (detta är inte ett sätt att spionera och straffa, utan möjligheter till självförbättring).

5. Rådgör med anställda

I ett team baserat på rädsla för ledaren fattar underordnade inga beslut och kan inte ge någonting råd. För att bygga en förtroenderelation bör du lyssna på dina underordnades idéer och undra om du kan omsätta dem i praktiken. Om varje anställd kan säga ifrån utan rädsla i någon fråga, kommer du att ha en stor källa till värdefulla idéer som kan hjälpa din utveckling.

6. Var snäll

Artighet är en utmärkt egenskap hos en ledare. Säg "snälla", "tack" och "god hälsa", visa dina anställda att du ser dem som personligheter, och inte som en massa arbetare som helt enkelt måste uppfylla sina plikter.

En optimistisk, pålitlig och välvillig ledare är en garanti för att det inte kommer att finnas några skrämda medarbetare i teamet, de flesta av dem kommer gärna att gå till jobbet och helt avslöja sina talanger utan rädsla för straff.