Hur man känner igen ett dåligt affärspartnerskap redan från början

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

För att undvika misslyckanden, analysera den potentiella följeslagarens beteende och diskuter inte din intuition.

En potentiell partner döljer information för dig

Låt oss säga att du bestämde dig för att gå med i ett projekt som din troliga partner initierade. Detta är en viss risk för dig. Om det inte fungerar kan du förlora tid, pengar och affärsrykte. Därför är det oerhört viktigt, även i förhandlingsstadiet, att förstå vad du kommer att arbeta med.

Om samtalspartnern floridly svarar på frågor eller undviker dem, inte är redo att ge ekonomisk eller annan viktig information, är detta definitivt en röd flagga. Kanske försöker han presentera projektet i bästa möjliga ljus, eller så planerar han att lura dig. Båda alternativen är inte lämpliga för dig, för utan uttömmande data är detta inte en vuxenaffär, utan köp av en gris i en poke.

Om en partner är tyst om viss affärsinformation om sig själv är detta också en anledning att vara försiktig. Kanske kommer en sådan sekretess inte direkt att påverka verksamheten, men den kommer att undergräva förtroendet. Du kommer att tvivla, lägga tid och ansträngning på att dubbelkolla uppgifterna, för att kontrollera vad som händer inom partnerns ansvarsområde. Allt detta är ett slöseri med resurser.

Nyckeln till framgång är ärlighet och uppriktighet från första början.

En partner ger problem, men inte lösningar

Målet med partnerskapet är att konsolidera deltagarnas erfarenhet, kunskap, resurser och uppnå ett mer imponerande resultat än om de agerat ensamma. Det vill säga närvaron av en andra person bör förenkla processerna, inte komplicera dem. Men det finns människor som ser problem i allt och generöst hänger dem på andra.

Att hitta svaga ställen där du kan sprida stråna i förväg är i sig en bra strategi som undviker mycket problem. Men bara om partnern samtidigt erbjuder lösningar. Annars ser situationen lite ut som ett partnerskap, utan mer som ett konstigt spel, där den ene agerar som revisor och den andre lägger sina resurser på att tillfredsställa sina önskemål.

Dessutom hjälper en måttligt optimistisk attityd i arbetet, när de inte blundar för problem, utan tror på det bästa. Om någon ständigt kliar över örat, hur illa allt är, motivation och prestation blir lidande. Och i affärer har du inte råd med den lyxen.

Partnerns bidrag till den gemensamma saken är ojämförlig med din

Du behöver inte kunna göra samma sak. Det är mycket bra om dina kunskaper och färdigheter med din partner inte överlappar varandra, utan kompletterar varandra. Låt oss till exempel säga att du arbetar med en startup. En av er är en cool tekniker som skapar fantastiska pålägg. Och den andra - charmig och kreativ - packar och presenterar produkten. Det är viktigt att alla är upptagna och försöker för det gemensamma bästa. Om någon försöker komma bort från jobbet kan man inte kalla det partnerskap – snarare parasitism.

Det visar sig att den ena fungerar, men båda tjänar. Det är helt enkelt inte lönsamt för dig.

Om du gör helt andra saker är det naturligtvis inte lätt att bedöma bidragets eget kapital. Men det finns beacons som är lätta att upptäcka. Till exempel, när en sitter på kontoret och den andra är på stranden i Goa, finns det definitivt en anledning till tvivel.

Du är inte på samma våglängd

Du behöver inte tänka likadant, men åtminstone de grundläggande värderingarna, perspektiven och de ekonomiska aspekterna av ett företag ses bäst på samma sätt. Annars kommer du att möta oundvikliga meningsskiljaktigheter, bråk och – i värsta fall – en uppdelning av företaget.

Partnern vägrar att dokumentera förhållandet

Det verkar som att ni har kommit överens om alla aspekter av affärsutveckling, inte har hållit något från varandra och är redo att komma överens. Men när det kommer till att formalisera alla villkor på papper har en potentiell partner många ursäkter – även den banala: "litar du inte på mig?"

Situationen här är ungefär densamma som vid äktenskapsförordet. Till en början vill folk inte fläcka kärleken med tankar på separation, och sedan stämmer de över egendom. Bara i affärer handlar det inte om kärlek till en början. Och det är bättre att inte bara fastställa alla punkter, utan också att fixa dem på papper. Inklusive att fixa hur ni ska dela upp verksamheten. Om partnern medvetet vägrar att göra detta, finns det skäl att inte engagera sig i ett sådant samarbete.

Partner har inga frågor

När personen du planerar att samarbeta med regnar över en miljon frågor och tvivel på dig, är det okej. Han försöker se om det finns hot och dolda problem som kommer att leda till att projektet kollapsar efter att han investerat sina resurser i det. Du beter dig förmodligen på samma sätt.

Om den potentiella partnern har litet intresse för projektet - han vill inte se affärsplanen och finansiella dokument, känna till utvecklingshistoriken, studera riskerna och fördjupa sig i målindikatorerna, är detta misstänkt. Kanske har han på sig något, eller så är han inte en särskilt bra affärsman. Båda alternativen kommer inte att passa dig.

Känner du haken

Det händer att allt ur en rationell synvinkel går rätt och enligt plan. Men något inom dig skriker att du inte behöver gå med på samarbete. Det kan vara värt att lyssna. Intuition har ingenting att göra med framsynthet och någon form av spådom.

Det är möjligt att du undermedvetet märkte alarmerande detaljer, men inte reflekterade dem. Och tvivel lade sig.

Om du är mycket intresserad av ett partnerskap bör du inte avsluta relationen på grund av bara en föraning. Men detta är en anledning att fundera, väga för- och nackdelar och gå igenom listan ovan igen.