8 tecken på chefer som är för självcentrerade

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Ignorera inte varningsklockorna om du vill att dina anställda ska nå sin fulla potential.

Ledarens uppgift är att skapa sådana förutsättningar för människorna omkring dem, där de kommer att vara så effektiva som möjligt, för att hjälpa dem att förverkliga sin fulla potential. Det är dock väldigt lätt att hänga på sina problem och sin egen vision och tappa kontakten med anställda. Det är detta som signalerar att något sådant har hänt dig.

1. Du tänker inte på vad andra upplever

En bra ledare måste vara medveten om sitt teams humör och behov och reagera snabbt och lämpligt på dessa signaler. Om du bara är fokuserad på dig själv blir detta omöjligt. Försök att vara nyfiken och lära dig vad andra tycker och känner.

2. Du ställer sällan frågor

Denna funktion är relaterad till den föregående. Om du inte är intresserad av andra människor och du inte ens har lust att fråga dem om något, då är du för fast i dina egna tankar.

Som tur är är detta lätt att fixa: visa lite mer engagemang och se hur dina relationer med omgivningen förändras.

3. Du tycker att det mest intressanta med människor är deras åsikter om dig

Varje person är till viss del orolig för andras åsikter om honom, detta är naturligt. Problemet uppstår när det blir det enda som verkligen intresserar dig hos människor.

Om du slutar lyssna när folk börjar prata om sina erfarenheter och idéer som inte är relaterade till dig, har du ännu inte förtjänat rätten att leda.

4. Du lägger hela tiden till listan över dina egna svagheter och brister

En alltför kräsen inre kritiker kommer att hindra dig från att vara en bra ledare. Försök ta reda på varför du kritiserar dig själv på det här sättet. Chansen är stor att de flesta negativa föreställningar du har om dig själv är ogrundade.

5. Du är frustrerad över andra människors förmågor

Styrkan hos dina anställda och kollegor är din mest värdefulla resurs. Om du känner dig frustrerad och frustrerad över dig själv när du ser dem lyckas, kanske du vill ta en paus från ledarskapsarbetet. Engagera dig i att återfå självförtroendet.

6. Du upplever regelbundet personlighetskriser

Vårt liv är fullt av svårigheter. Det finns situationer när du behöver dyka in i dig själv och komma på något. Men om detta händer hela tiden, kan du inte uppmärksamma andra. Och desto mer adekvat för att leda dem.

7. Du inspireras inte längre av arbetet

Ledarskap ger känslan av att världen är full av möjligheter. Du ser hur mycket mer som kan uppnås, hur mycket mänsklig potential som kan avslöjas. Och det laddar dig med inspiration. Om du inte har känt en sådan beundran för de gränslösa möjligheterna runt dig på länge, då gick något fel.

8. Du är stjärnan i din egen show

Om den här frasen kan beskriva hur du beter dig i livet kommer du inte att vara en bra ledare. Med tiden kommer folk helt enkelt att bli uttråkade med ditt beteende och kommer att "byta kanal."

De flesta chefer kommer att märka åtminstone en av dessa signaler i sitt beteende. I sig betyder det inte att du inte är kapabel att vara en bra ledare. Alla går vi ibland för djupt in i oss själva och våra problem.

För att göra skillnad, försök att utvärdera din egen ledarstil. Kom ihåg perioden då du ledde laget under en längre tid (minst tre månader). Och tänk på hur dess produktivitet har förändrats sedan ditt utseende. Växte den eller föll den? Om resultaten var negativa, eller helt enkelt inte så bra som möjligt, reflektera över dina beslut vid tillfället. Vad kan du då göra för att förbättra din prestation?

Syftet med denna övning är att lära sig att ta ansvar för andras känslor. Naturligtvis kan faktorer utanför din kontroll ha påverkat deras prestanda och resultat.

Men mycket beror fortfarande på din förmåga att skapa en atmosfär där människor kan visa maximala resultat. Flytta fokus från dig själv till dina anställda: vad som händer med dem, i vilken miljö de arbetar.

Detta är vad som utgör optimala arbetsförhållanden:

• Frihet att självständigt organisera arbetsdagen. Människor till sin natur strävar efter självständighet, vi vill själva bestämma vad och när vi ska göra. Om anställda har en sådan möjlighet börjar deras arbete ge dem mer nöje och deras produktivitet ökar.
• Jobba på det som matchar talangerna. Människor älskar att göra det de gör bra. Det är energigivande och givande. När anställda tvingas arbeta med uppgifter som inte ligger inom ramen för deras talang, är effektivitet och frustration oundvikliga.
• Nya utvecklingsmöjligheter. Vi älskar alla att känna våra framsteg. Om man på jobbet måste göra samma sak under en längre tid, och det är omöjligt att lära sig nya saker, faller motivationen och intresset hos medarbetarna. De kan helt enkelt inte nå sin potential och börja leta efter något annat.

Försök att ändra något i de nuvarande arbetsförhållandena i ditt företag genom att överväga dessa faktorer. Och titta på resultaten.