Innehållsförteckning:

Varför överarbete är farligt och hur man hindrar arbetare från överarbete
Varför överarbete är farligt och hur man hindrar arbetare från överarbete
Anonim

Lite stress ökar produktiviteten, men bara upp till en viss punkt. Om han är för stark, och vi tvingar oss att arbeta vidare, kommer överansträngning.

Varför överarbete är farligt och hur man hindrar arbetare från överarbete
Varför överarbete är farligt och hur man hindrar arbetare från överarbete

Först samlar vi vår vilja i en knytnäve och jobbar hårt. Det verkar till och med för oss att vi kan hantera det. Dag efter dag ignorerar vi farosignaler och tvingar oss själva att anstränga oss, försöker kombinera allt ansvar och hinna få allt gjort. Men med tiden gör överspänningen sig påmind. Resultatet är utbrändhet, depression, sjukdom.

Organisationer förväntar sig nu alltmer att anställda tar på sig uppgifter som går utöver deras ansvar. Till exempel att hjälpa kollegor utan ytterligare förfrågningar, stanna sent på jobbet, svara på meddelanden sent på kvällen och på helger. Detta beteende är vanligtvis förknippat med hög motivation och intresse för arbete.

Men detta har en negativ inverkan på den fysiska och mentala hälsan, särskilt om en kväll av bearbetning går över i två, tre, fem, och förvandlas till ett oändligt maratonlopp.

Överarbete leder till utarmning

Detta upptäcktes av forskare från Bocconi University i Italien. Enligt deras forskning, när ett företag sätter press på anställda att arbeta hårdare, blir de överarbetade. De som ständigt känner ett behov av att överanstränga sig har en 50% högre grad av trötthet än andra anställda.

Detta beror på två problem. Å ena sidan förväntas vi återvinna och göra ytterligare insatser. Om detta tidigare kunde ha fungerat som en anledning till en befordran, nu har det blivit vanligt. Å andra sidan har vårt huvudansvar inte försvunnit, bara nu har det blivit svårare att hitta tid och ork åt dem. Om du arbetar i det här läget under en längre tid, ackumuleras överarbete.

Dessutom har forskare upptäckt ytterligare en bieffekt av återvinning som påverkar våra personliga liv. Eftersom vi spenderar mer energi på jobbet tar det längre tid för oss att återhämta oss från det. Och hemma blir vi ofta arga och bryter ihop på nära och kära.

Vad företag kan göra

  • Uppmärksamma mellancheferna på problemet. De måste förstå när de ska be anställda att spendera mer tid på jobbet och när de ska ge dem mer frihet. Ett revisionsföretag kan till exempel förvänta sig övermänskliga ansträngningar från anställda under utarbetandet av årsredovisningen, men sedan ge dem ytterligare lediga dagar att välja mellan.
  • Inför organisationspolicyer som uppmuntrar anställda att upprätthålla en balans mellan arbete och privatliv. Till exempel, i vissa företag har anställda inte tillgång till jobbmail efter 18.00 eller på helger.
  • Fokusera på långsiktiga resultat snarare än att utvärdera anställda på kortsiktiga resultatindikatorer.

Återvinning kommer ingen att gynna om den följs av överansträngning och utbrändhet.

Rekommenderad: