Hur man betalar av en stor skuld och inte blir galen: 5 regler för företagare

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Hur man minskar utgifterna och utvecklar en utbetalningsmekanism och varför det alltid är bättre att starta ett företag ensam.

Vi startade vårt första företag för snart sju år sedan. Innan dess drev jag och arbetade för anställning i en mängd olika roller: från en danslärare till en SEO-optimerare. Det sistnämnda blev min sak, och utan långa förspel: det fanns folk, de fuskade, spelade tillräckligt och tog bort sig själva från ledningen. Direktören och jag blev jämställda partners, med de traditionella 50-50.

Verksamheten höll på att utvecklas, de hyrde till och med ett kontor närmare centrum. Försäljningsavdelningen samlades och skingrades tre gånger. Arbetet övergick till morgonmöte och gemensamt fika med diskussion om planer. Processen tog som mest 2-3 timmar om dagen. Inte ett företag, utan en semester.

Problemen började när jag bestämde mig för att lansera den andra riktningen - videoproduktion. Partnern gillade inte idén: jag ägnade mindre tid åt det gemensamma företaget och började i allmänhet ta självständiga steg.

Vi kämpade länge, och till slut bestämde han sig för att lämna. Han krävde ersättning - nästan två miljoner rubel. Utfärdat med ett kvitto, påstås ha lånat ut dem till mig.

Sex månader senare lämnade ex-partnern in en stämningsansökan mot mig. Processen varade i två år och nu är vi skyldiga varandra sju siffror.

Jag minns mycket väl ögonblicket när beloppet blev verkligt - jag kunde inte betala för lunch på ett café med ett enda kort. Jag kollade min internetbank. Jag såg saldot på skärmen – minus två miljoner.

Genast svepte en våg av rädsla och panik igenom. En sådan riktig djurrädsla. Du kan inte ge efter för honom.

Men vad som egentligen behöver göras, det var jag tvungen att ta reda på själv.

Regel 1: var inte rädd

Rädsla uppmanar dig att ta förhastade steg, särskilt om fordringsägarna pressar på. I mitt fall förekom det till och med utpressning och försök till utpressning.

Försök att ringa din närmaste och boka tid. I mitt fall var det min pappa. Det är strängt förbjudet att vara ensam. Du kan göra irreparable misstag.

Berätta som det är, utan utsmyckning. Ni bör diskutera ytterligare åtgärder tillsammans: brev, samtal och alla steg ni behöver tänka över med alla möjliga risker.

Du kommer att se, det kommer omedelbart att bli lättare.

Regel 2: analysera situationen

En mycket viktig process som måste utföras är att bestämma djupet av problemet. Algoritmen är som följer:

1. Vi skjuter upp alla brådskande och viktiga ärenden.
2. Vi varnar anhöriga för tillfällig otillgänglighet.
3. Stäng av GSM-kommunikation och alla aviseringar på telefonen.
4. Vi sätter på bakgrundsmusiken i ett relaxformat.
5. Vi skriver metodiskt ut absolut alla skulder.

En viktig punkt - formatet "Google Sheets" är idealiskt, eftersom du måste ha en separat platta som alltid finns till hands.

Troligtvis kommer det att bli känslomässigt svårt. Du kommer att försöka bli av med en del av dina skulder under såsen "ja, det här är till mamma, det här är till pappa, du behöver inte skriva…". Nej. Vi skriver allt, det här är viktigt.

Regel 3: gå igenom faserna för att acceptera det oundvikliga

I fas förnekelserdu kommer att använda alla medel för eskapism - planlöst hängande på nätet, spel, serier. Det kan du inte göra. Vi drar oss ur detta tillstånd. Vi måste känna den punkt där vi är, annars kommer denna destruktiva fas att täcka permanent.

Ilskakommer. Släck den inte, det här är en release. Naturligtvis till rimliga gränser - överdriv inte och gå till fysiska manifestationer av aggression.

Förhandlingarfarlig. Det är i denna fas som du kommer att ersätta den verkliga bilden med en illusorisk: ja, det verkar som att det inte finns så stora skulder, allt verkar vara givet, allt är normalt. Nej. Inte normal. Kasta dig själv ur din komfortzon.

Först då kommer det till oss ödmjukhet: Jag vet var jag är, jag förstår nyktert hur jag ska agera, jag går gradvis mot en positiv balans.

Regel 4: betala inte för mycket

Eftersom dina kvitton med största sannolikhet är oregelbundna måste du först bli av med så många regelbundna betalningar som möjligt så att skuldbeloppet inte slutar.

Böter, böter, fasta betalningar, abonnemangsavgifter för att använda tjänster – allt måste filtreras genom en finsil.

Om uppgiften är att behålla verksamheten, använd Pareto-principen:

• endast 20 % av dina kunder ger dig 80 % av vinsten;
• endast 20 % av dina kunder laddar ner 80 % av din arbetsdag.

Viktigt: Vinst är summan av riktiga pengar som du stoppar direkt i fickan.

I två år kunde jag inte förstå att jag hade blandat ihop vinst och intäkter. När felet hittades placerades sex av åtta klienter i pålitliga händer på partners. Som ett resultat avlastades arbetsdagen nästan helt och förlusten av pengar översteg inte 25%.

Om du fortfarande har anställda, försök att förhandla fram ett ackord eller timpris. Ett sådant system kommer att vara mer fördelaktigt för båda parter, och den största fördelen är sannolikt en dramatisk förbättring av arbetsproduktiviteten.

Regel 5: utveckla utbetalningsmekanik

Därefter måste du uppskatta den lägsta möjliga inkomsten, dra av beloppet för livstöd från dem och ta det återstående beloppet av medel som en resurs för att eliminera skulder.

Just denna resurs måste delas upp proportionellt i varje segment av skuldförpliktelser. För detta ändamål skapade jag en separat skylt i Google, där det finns det totala skyldiga beloppet och specifika mottagare.

Fungerar enligt formeln:

Specifikt betalningsbelopp = kvittobelopp × likvidationsresursförhållande × ((specifikt segmentbelopp / (total skuld / 100)) × 0,01).

Svårt, låt oss vara specifika.

• Det totala skuldbeloppet - till exempel 1 miljon rubel.
• Likvidationsresurskoefficienten är 0, 2 (det betyder att 20 % av den personliga inkomsten går åt till skuldavveckling).
• Beloppet för ett specifikt segment är 250 000 (till exempel en skuld till en leverantör).
• Det mottagna beloppet är 30 000 (till exempel, någon gav det, mirakel händer).

Du måste förstå hur mycket du ska betala entreprenören:

30 000 × 0, 2 × ((250 000 / (1 000 000 / 100)) × 0, 01) = 1 500.

Tabellen ska beräkna beloppet automatiskt. Vi kör in kvittotsbeloppet i motsvarande cell – och vi betalar det som hänt.

Slutsats

Till sist vill jag ge några råd om hur man kan undvika en sådan situation, eller åtminstone minimera konsekvenserna. Varje punkt nedan backas upp av mina misstag, slitna nerver och bortkastade pengar.

1. Snåla inte med advokater

I min praktik vägrade tre specialister att hantera ärendet. Med olika formuleringar, men orsaken var troligen bristen på utsikter att vinna - varför förstöra ditt betyg.

En kompetent advokat ger inga garantier. Tvärtom, i konsultationsfasen kommer han att förbereda dig för det värsta scenariot. Men om han ger sig i kast, bör du känna den förstärkta betongkraften i varje ord och gest.

Jag romantiserar inte, det är verkligen viktigt. Varje rättegång, speciellt för första gången, är en fruktansvärd stress, och ditt huvudvapen bör vara Jedi-lugn och förtroende för din rättfärdighet.

2. Hoppas inte på konkurs

Det finns en illusion om att det relativt nya regelverket för individers konkurs tillåter dig att lagligt hoppa av betalningen av skulder, lån, böter och straffavgifter. Är det värt att förklara att det inte är så?

Troligtvis kommer du inte att kunna arbeta officiellt, och all din egendom, med sällsynta undantag, kommer att gå till det så kallade konkursboet för att betala av skulder. Dessutom är konkurs inte ett billigt förfarande alls, och resultatet är ofta oförutsägbart.

Undvik detta, som en sista utväg, välj en specialist mycket noggrant.

3. Gör affären själv

Partnerskap bör alltid vara till ömsesidig nytta. Dessutom skapas ofta den första verksamheten i ett partnerskap av bara en anledning - på grund av principen om delat ansvar.

Det finns två möjliga resultat:

• partner-ledare kommer att krossa en annans auktoritet;
• tandemet kommer att upplösas och förfarandet kommer att följa.

Det kan bara finnas en managing partner. Resten ska bara under strikt angivna perioder vara intresserade av om företaget når break-even, om allt är enligt plan, när är vinsten och om hjälp behövs.

Och det viktigaste. Det är bara pengar, var inte dum. Och må sunt förnuft hålla dig kvar.