Affärsanalogier. Ford Motor Company och Apple exempel

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Varje innovation i näringslivet - både i produktionsprocessen och i distributionen av den färdiga produkten - behöver analogier. Det är genom analogier som företag som Ford Motor Company och Apple har nått oöverträffade höjder. Läs om hur du lägger märke till och tillämpar analogier i den här artikeln.

Analogier fyller våra liv, men vi är så vana vid dem att vi inte märker det. En gång i tiden betydde frasen "skrivbord" bara ett riktigt bord där en person arbetar, men nu är det omedelbart associerat med en dator. Analogier hjälper dig att se på saker annorlunda och hitta en lösning där ingen skulle leta efter den. Här är två berättelser om världskända företag Ford och Apple som har sin tillväxt tack vare analogier.

Enligt John Pollack, författare till Bill Clintons tal och Genväg, är det dumt att inte använda analogi så kraftfull som den är. Pollack menar att "analoginstinkt" - förmågan att se att vissa saker liknar andra - är kärnan i innovation och försäljning.

Analogier är det levande köttet i alla företag.

Från Ford Model T till Macintosh, dessa innovationer har sin existens på grund av analogier. Men innan vi berättar berättelserna om kända företag, låt oss förstå vad analogier är till för.

Förvandlar det främmande och främmande till det välbekanta

Här är en fin definition från Pollack:

Analogier är jämförelser av objekt, vilket förutsätter att det finns några likheter mellan dem, dolda eller uppenbara.

Analoger kan ta många former. En analog kan vara ett ord, eller kanske en hel berättelse, speciellt om den innehåller en moral som inspirerar publiken med någon sorts abstrakt princip.

Vi använder analogier för att använda information från omvärlden för att fatta beslut. Vi tar emot ny data, jämför den med vad vi redan vet, letar efter förenklingar och försöker dra slutsatser utifrån våra erfarenheter.

John Pollack

Med andra ord använder vi analogier för att förenkla främmande och obekanta föremål, hitta liknande egenskaper i dem med bekanta föremål och använda dem för deras avsedda syfte.

Så vi alla, till viss del, tänker efter analogier. Men vissa affärsgenier har nått oöverträffade höjder just på grund av analogiernas starka impuls.

Om Ford och köttet

1913 var Ford Motor Company ett ambitiöst företag med tio års erfarenhet, men på den tiden hade det lite eller inget inflytande på det amerikanska livet.

Företaget hade ett utmärkt mål att producera tvåhundra motorer om dagen, men själva tillverkningsprocessen tillät inte detta. På den tiden tog arbetare motordelar från olika rum och rullade dem på vagnar.

Och så en dag gick Bill Clann, en Ford-anställd och tidigare anställd på spårvagnsföretaget, smedjan, maskinverkstaden och varvsbyggnaden, på en bekantskapstur till ett slakteri i Chicago.

Där såg han hur produktiviteten kunde ökas genom automatisering: djurkroppar flyttade längs ett transportband i hängande vagnar och slaktare utförde vissa uppgifter när kadaverna anlände.

När Clann tittade på denna blodiga rörelsesymfoni liknade han skärning av kadaver vid montering av motorer. Clann insåg att flytt av löpande band till Ford-fabriken kunde påskynda produktionen och sänka priset på produkten.

Efter att ha återvänt föreslog Clann denna idé till sin chef: "Om de kan döda grisar på det här sättet kan vi också montera bilar."

Till en början höll hans chef inte med. Vad kan vara mer avlägset från varandra än kött och maskiner? Men Clann insisterade på att de var samma sak.

Som ett resultat genomfördes Klanns idé, som kompletterade verkstäderna med rörliga löpande band. Som ett resultat ökade produktiviteten avsevärt och den mer prisvärda Model T kom in på marknaden. Priset sjönk från $575 till $280, och Ford fördubblade sin marknadsandel på några år.

Clann såg liknelsen genom de ytliga skillnaderna mellan de två industrierna - slakt- och monteringsmaskiner. Kärnan i båda processerna är att förutse materialet innan det används.

John Pollack

Det tog inte lång tid efter Fords framgångar innan andra företag började introducera transportörer och tjänade höga intäkter inom nästan alla områden.

Steve Jobs är en mästare på analogier

Analogier fungerar eftersom de gör det obekanta för det bekanta, hjälper sinnet att navigera i ett obekant område, vilket gör att det ser ut som det område vi redan känner till.

I detta avseende dikterades Steve Jobs besatthet av ett vänligt gränssnitt exakt av analogier. Apple kunde vinna allmänhetens acceptans genom att göra den virtuella världen obekant för användarna, liknande den fysiska världen där alla är välorienterade.

En av Apples huvudsakliga analogier - datorskrivbordet - är så vanlig att vi har glömt att det är en analogi. Det krävdes att man tränade människor att använda Macintoshs grafiska gränssnitt lika enkelt som de använde något verkligt och bekant - sitt fysiska skrivbord.

Du kan skriva något på papper, spara det och läsa det igen senare, och du kan göra detsamma i ett elektroniskt dokument. I verkligheten kan du lagra dokument och foton i en mapp, och du kan göra detsamma i mappar på ett skrivbord.

Du kan ordna om mappar på ditt skrivbord - du kan organisera dem på din dator också. Det du ser på datorskärmen motsvarar vad du vet i verkligheten.

Nu har dessa analogier blivit så uppenbara och bekanta för oss att en sådan analys kan ge ett leende. Men 1984 var det inte alls så. Och Steve Jobs instinkt för analogier var den främsta anledningen till Apples framgångar.

Hur man får ut mer av analogier

Om du inte har en instinkt för analogier är det fullt möjligt att utveckla det själv. Analogier finns överallt och du kan öva dig till exempel när du läser artiklar.

Det är verkligen viktigt att vara uppmärksam på språket vi använder. Förmågan att närma sig ett välbekant och välbekant koncept är en viktig del av konsten att teckna analogier.

John Pollack

Ett annat sätt att förbättra i analogier är att träna på att lägga märke till sakers överensstämmelse, och för detta måste du ständigt berika din upplevelse. Med största sannolikhet såg Clann överensstämmelsen mellan produktion av kött och motorer eftersom han innan dess arbetat inom olika delar av branschen och inte såg så stor skillnad mellan många produktionsprocesser.

Utforska, läs mer, res - genom att öka din egen upplevelse, såväl som att tillämpa upplevelsen från de människor du arbetar med, kan du bli en mästare på analogier.

De mest icke-standardiserade och kreativa lösningarna föds ur blandningen av olika informationskällor. Ju fler legobitar du har, desto fler möjligheter har du att skapa något nytt och otroligt.