Hur man leder ett team om du är en introvert

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Ledarskap är inte bara för utåtriktade.

Enligt en liten studie av C. Anderson, G. J. Kilduff. Varför får dominerande personligheter inflytande i grupper ansikte mot ansikte? Kompetenssignaleringseffekterna av egenskapsdominans / Journal of Personality and Social Psychology, människor är mer benägna att anställa och främja extroverta. De är mer proaktiva, mer lyhörda, mer benägna att komma med idéer och framstår därför som mer engagerade och professionella medarbetare.

Enligt The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review av Harvard Business Review finns det fler extroverta än introverta på höga positioner, där de senare minskar när positionen befordras.

Samtidigt är introversion inget hinder för att bli en bra ledare. Bill Gates sa en gång i en intervju att introverta klarar sig bra och har många styrkor som extroverta saknar.

Hans åsikt bekräftas av forskning: introverta är bättre än extroverta på att leda team med många proaktiva anställda, eftersom de är mer benägna att lyssna på sina underordnade och ge dem friheten att implementera idéer, inklusive innovativa.

Men om medarbetarna själva är tillräckligt passiva och inte tar initiativ blir det svårt för introverta. Att inspirera, gnista, föreslå idéer är inte deras starka sida. Därför, för att framgångsrikt leda även ett litet team, är det viktigt för en introvert ledare att bygga på sina styrkor och veta hur man kompenserar för svagheter.

Här är några rekommendationer från HR-experter för att hjälpa dig med detta.

1. Berätta för teamet om din ledarstil

En chef som tillbringar mycket tid på sitt kontor är inte alltför villig att kontakta anställda, undviker högljudda möten och högljudda tal och kan till en början orsaka förvirring bland underordnade.

Därför är det viktigt att pricka in i:en så tidigt som möjligt och förklara för människor att den här ledarstilen kan skilja sig från vad de är vana vid. Det betyder dock inte att arbetsflödet blir lidande.

Förklara att du behöver mer tid för genomtänkt analysarbete, förklara hur ofta och i vilket format kommunikationen kommer att ske, hur du tänker spåra resultat, lyssna på och ge feedback.

Så anställda kommer omedelbart att se att du inte är likgiltig för arbetet och du är inte likgiltig för deras åsikter. Detta kommer att göra relationen i teamet mer förtroendefull.

2. Lyssna och var uppmärksam

Att lyssna och höra är en av styrkorna hos introverta. Använd den därför till fullo.

Ett litet experiment som involverade 163 studenter visade att introverta, i motsats till extroverta, är mer villiga att lyssna på åsikterna från sitt team, ta hänsyn till de idéer som uttrycks - och som ett resultat är de vinnarna.

Ge därför dina medarbetare möjlighet att komma till tals och vara öppna för deras tankar och förslag.

3. Optimera personlig kommunikation

Kommunikation är en stor stötesten för introverta, särskilt när det kommer till stora sammankomster. Introverta har svårt att tala inför en stor publik, att hålla lyssnarnas uppmärksamhet, att offentligt argumentera och uttrycka idéer.

Så du kan ändra formatet och ha fler möten ansikte mot ansikte, eller träffas i små grupper om tre eller fyra. Det är möjligt att detta kommer att visa sig vara ännu mer effektivt än stora möten, där hälften av deltagarna vanligtvis är tysta och ägnar sig åt sina ärenden.

Dessutom kommer ett personligt förhållningssätt till medarbetarna att göra dem mer lojala mot både chefen och företaget. I början av 2000-talet gick den amerikanska sopptillverkaren Campbell's igenom en kris och för att klara av den anställde han introverte Douglas Conant som VD. Han lyckades få företaget ur hålet, öka försäljningen, öka medarbetarnas engagemang och motivation.

Uppmärksamhet på varje gruppmedlem är ett av sätten som Douglas Conant har uppnått lysande resultat. Under sitt arbete skrev han personligen mer än 30 tusen tackbrev för ett bra jobb. Folk svarade honom i gengäld: när chefen var på sjukhuset började dussintals vykort med varma önskningar komma från alla grenar av företaget.

4. Använd olika kommunikationsformat

Många uppgifter kräver i princip ingen personlig kontakt. För rapporter och frågor är gruppchattar lämpliga; för att spåra arbete på projekt - tabeller och kanban-tavlor; att informera om viktiga händelser - utskick.

5. Anställ proaktiva medarbetare

En introvert ledare har på grund av sina egenheter lättast att arbeta med proaktiva och självständiga människor. Detta är tillvägagångssättet som Bill Gates rekommenderar för introverta - att välja medarbetare som är bra på saker där ledare av den här typen själva inte är starka.

Samma idé framfördes av den israeliska affärskonsulten Yitzhak Adizes när han formulerade sitt system för att anställa anställda, som kallas Adizes-koden. Poängen är att en chef inte kan kombinera alla de egenskaper som krävs för en ideal ledare, det vill säga att vara tillverkare, administratör, integratör och entreprenör. Och därför, för att arbeta effektivt, måste han omge sig med människor som kommer att komplettera honom väl.

Förresten, revideringen av personalstrukturen hjälpte till att dra Campbell ur krisen: Douglas Conant ersatte cirka 300 chefer, och dessa beslut visade sig vara framgångsrika.

6. Fokusera på analys och planering

Dessa är också styrkorna hos introverta. De är bra på att forska, samla in information, analysera data, göra planer och strategier.

Det betyder att det är precis vad du bör ägna så mycket tid som möjligt. Ja, du kanske inte är en ljus och inspirerande ledare som lätt kan stå på pallen och leda människor. Men tack vare noggrant och genomtänkt arbete kan du förvandla företaget till en perfekt oljad mekanism.

7. Se inte dig själv som sämre än andra

Ett av problemen med introverta personer är att de tvivlar på sig själva, ofta har negativa tankar och ställer in sig på att misslyckas snarare än att lyckas. Och därför visar de ibland inte de bästa resultaten.

Samtidigt är positiva introverta inte sämre än extroverta.

Så det är värt att påminna dig själv oftare om att du har många styrkor och förtjänar att sitta i chefsstolen lika mycket som mer öppna och sällskapliga människor.