Intjänandevanor: erfarenheten av 3 ryska affärsmän

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-15 16:49

Vi formar stål inuti, kör oss in i ett hörn och lär oss att koncentrera oss på tunnelbanan.

"Jag utvecklar vanan att avskeda svaga människor."

Den huvudsakliga vanan som gjorde att jag kunde bygga upp ett företag av den här storleken är sport. Varje morgon står jag i plankan i 3, 5-4 minuter och deltar i lopp för att hela tiden trycka på mig. Om jag kunde springa i regnet på en obekväm bana, kommer jag att kunna lösa problem på kontoret.

Sport bildar stål inuti: tränar viljestyrka, inte muskelstyrka.

Jag utvecklade också vanan att skriva ner mina tankar och reflektera. Ibland, även under jobbet, öppnar jag min dagbok och skriver ner något direkt. För att jobba med mig själv vänder jag mig till psykologer och coacher. Experter hjälper till att styra energin i rätt riktning, och jag övervinner mig själv och växer upp.

Jag har också några affärsregler:

• Nu utvecklar jag en vana i mig själv – att sparka svaga människor. Jag tror att detta är en oerhört viktig färdighet. När du tydligt förstår från triggers att en person är svag, måste du omedelbart skiljas från honom. Inte en sekund per sekund, naturligtvis - du måste förstå när du ska göra det. Dessa beslut påverkar definitivt storleken och rörelsen på mitt företag, även om det känslomässigt alltid är svårt.
• En annan viktig vana är att delegera uppgifter direkt, inte lämna dem till dig själv. Annars kommer frågan att hänga någonstans i en massa små uppgifter och kommer aldrig att slutföras.
• Jag slutar inte jobba på helgerna – jag gör 2-3 små uppgifter. Detta får mig att tänka på verksamheten i bakgrunden och det hjälper mig att hitta lösningar. Och jag gillar att ägna några timmar åt affärer nu för tiden – utan att anstränga mig. Även om det såklart är nödvändigt att byta. Men jag ser inte behovet av att göra det här varje vecka.
• Jag ger direkt feedback till medarbetarna och får den från dem. Att lägga märke till stämningen i teamet och att separat kommunicera med människor är också min vana. Jag avsatte särskilt tid för detta.
• Jag skriver alltid en samling uppgifter för dagen. Minsta är sex, maximum är 10.
• Allt i mitt liv går igenom kalendern. Detta är en grundläggande hygienartikel.

Dagligen Jag har en bar, jag för uppgiftslistor och en kalender, jag läser böcker om företagande och motivation, jag lyssnar på poddar och ljudböcker, jag tittar på filmer om företagande. Jag lever på att lära mig: så fort jag har en ledig minut tar jag genast fram en bok och läser, men inte skönlitteratur, utan professionell litteratur.

Varje vecka Jag springer.

Min pappa ingav vanan i mig att gå ut och idrotta. Men att läsa böcker och reflektera är dina egna vanor som hjälper dig att arbeta med dig själv genom smärta och misstag.

Det viktigaste är att trycka dig själv ur din komfortzon hela tiden. Eftersom jag känner att det är obehagligt går jag och gör det. Och så analyserar jag varför det var obehagligt.

"Du måste ta för vana att ständigt kontrollera dina mål."

Roman Kumar Vias Grundare av en marknadsföringsbyrå.

Självklart har jag vanor som hjälper mig att bygga upp min verksamhet.

• Jag tror att det viktigaste är att aldrig ge upp.
• Du måste också tro på dig själv och ditt folk.
• Du måste ta för vana att ständigt kontrollera dina mål, eftersom tydlig målsättning i verksamheten är mycket viktig.
• Det är också viktigt att kunna försvara sin position i förhandlingarna, oavsett yttre faktorer.

Personligen ingav jag mig själv sådana vanor:

• svara inte på push-meddelanden;
• läs minst 20 böcker om året;
• skriva artiklar.

Och det finns vanor som kan skada ett företag. Till exempel fylla. Samt självömkan, passivt tänkande och ovilja att ta ansvar.

Om du vill utveckla en vana är det bara att höra dig själv. Du har ingen aning om vad en person är kapabel till i den här situationen.

"Vanan att arbeta inom transport hjälper mig att göra mer."

Anastasia Pogozheva Grundare av föreläsningssalen.

Jag har inte utvecklat många vanor, men några av dem hjälper mig i min verksamhet.

• Jag springer regelbundet. Det är när jag springer som viktiga idéer dyker upp – allt som har med strategi att göra, att lösa komplexa problem eller att komma på vågade projekt. Det här är exempel på något som inte kommer att hända av sig självt mellan planeringsmötet och undertecknandet av dokument. Du behöver en miljö som får dig att tänka aktivt, men som samtidigt inte hoppar tankar på rutinmässiga saker. För mig är den här situationen igång. Jag utvecklade denna vana när jag anmälde mig till Berlin Marathon ett år innan det började. Om du har tagit ett beslut om att delta i maraton kan du inte annat än förbereda dig på det: det är livsfarligt. Ju närmare dejten var, desto mer tränade jag. Som ett resultat har regelbunden motion blivit en vana. Dessutom en som ger mig möjligheten att uppnå de mest kreativa tillstånden.
• Vanan att arbeta inom transport gör att jag kan utföra många små rutinuppgifter på vägen. Jag uppskattar den här färdigheten eftersom den hjälper mig att koncentrera mig under alla omständigheter: när jag bara har fem minuter på mig, när det är många människor runt omkring eller när jag står på tunnelbanan med en bärbar dator i händerna. På något sätt var jag tvungen att förbereda mig för svåra tentor på kort tid och jag var tvungen att ägna bokstavligen varje minut åt detta - och även inom transport. Det visade sig att förändringen i situationen kanske inte stör. Förmågan att hålla fokus på mina uppgifter fanns kvar hos mig.

Om jag behöver lösa ett problem kan jag göra det även i tunnelbanan bland många stående människor.

Jag har två barn - så vid rätt tillfälle stänger jag min laptop och går hem. Detta är en vana som jag nyligen skaffat mig. Tidigare kunde jag räkna med att jag på natten, i sista stund, skulle lösa en massa problem. Det här är ett bra tillvägagångssätt: det hjälper dig att göra ett viktigt steg på kort tid, arbeta mycket effektivt och utan förhalning. Men nu kan det inte bli något genombrott, för på natten tar krafterna slut när alla somnar. Jag måste göra allt på en dag, så planering byggs annorlunda: jag lärde mig att bättre delegera och prioritera bland de uppgifter jag gör. Detta liknar hur vissa japanska företag stänger av sin elektricitet efter arbetsdagens slut. Sådan oundviklighet håller dig i god form.

Löpning, körning och smart planering förändrar mitt sätt att göra affärer. Men ur projektets synvinkel är det inte mina personliga vanor som spelar roll, utan lagets vanor. Jag tar med allt som rör etablerade processer: hur vi diskuterar planer, vilka möten vi håller regelbundet, hur vi upprätthåller en kunskapsbas eller reagerar på force majeure. En av teamets viktigaste vanor är hur vi släpper alla våra produkter. Vid något tillfälle stod det klart att detta skulle ske som en metronom, med bibehållande av ett givet tempo.

Det är bra när deadlines känns externa snarare än interna. För du kan flytta själv, men det är svårare att störa externa deadlines.

En sådan extern faktor för oss var schemat för utskick av utskick: två gånger i veckan, på vardagar och på helger. Vi berättar om alla releaser och planerar att fylla dem två månader i förväg. Vi kan säga att vi lever i veckosprintar. Om något går, då glider allt annat iväg, långt fram. Men efter att vi kommit överens om att eventuella nyheter måste finnas i utskicksplanen i förväg blev allt mer förutsägbart, ingen vill äventyra andras arbete.