10 exempel på företagskultur att lära av

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Låt dig inspireras av andras erfarenheter för att öka dina chanser att lyckas.

1. Plattform för videokommunikation Zoom

Zoom har ett rykte om sig att vara djupt oroad över sina anställdas välbefinnande. Till exempel inbjuder det människor att ta med nära och kära till jobbet så att kollegor kan lära känna dem som inspirerar och stöttar deras teammedlemmar.

Zooms vd Eric Yuan beskriver företagets uppdrag med två ord: att leverera lycka. De har till och med ett "lyckoteam" som funderar över vad som krävs för att de anställda ska känna sig djupt nöjda och glada när företaget växer. Volontärarbete, utbildning, mentorprogram är alla sekundära till frågan "Vad kommer att göra dig lycklig?"

Denna attityd sträcker sig även till kunderna. Under coronavirus-pandemin blev företaget känt för sin generositet. Kort efter införandet av strikta karantänsåtgärder meddelade Zoom att man häver konferenstidsgränsen för skolor som bytte till onlinelärande.

2. Intuit är en mjukvaruutvecklare för företag och finans

Här delas medarbetarna in i små tvärfunktionella team som brinner för sitt arbete. Varje team försöker känna på sina kunder och "bli kär" i sitt problem, och inte i sin egen lösning.

Sedan involveras kunder i utvecklingsprocessen genom att genomföra korta experiment och skapa prototyper. Så tills en lösning hittas som kommer att glädja kunderna så mycket att de kommer att berätta för vänner och familj om det.

Intuit kallar denna princip "Design for Delight". Och det gäller inte bara kunder. Företaget försöker även göra sina anställda nöjda. Få andra platser har samma bonusar och förmåner.

3. HubSpot är en mjukvaruutvecklare för marknadsföring och försäljning

Företaget är rankat som nummer 1 på 2020 års arbetsgivarlista av jobbsöksajten Glassdoor. Anledningen är enkel: människor är i hjärtat av HubSpots företagskultur.

I beskrivningen av företagets uppdrag finns en nyfiken fras: "Vi tror att företag kan växa med ett samvete och nå framgång med en själ." Låter som vackra, men tomma ord, men i HubSpots fall styrs de verkligen av dem.

En annan viktig faktor är att få medarbetarna att känna sig uppskattade. Detta görs till exempel av policyn "ingen dörr". Dess kärna är att alla anställda har tillgång till finansiell, strategisk och marknadsföringsinformation om företaget, alla kan prata med någon av sina kollegor och allas åsikter uppskattas.

4. Filmstudio Pixar

Så här sammanfattar du organisationens tillvägagångssätt: Om du strävar efter kreativitet, var kreativ i allt du gör. Detta manifesteras både i resultaten av animatörernas arbete och i arrangemanget av kontoret. Arbetsplatser för anställda är ofta gjorda i form av små hus och är bättre inredda än vissa lägenheter.

Detta är inte för alla, men du kan låna andra idéer från Pixar. Visa till exempel regelbundet dina kollegor ditt ofullbordade arbete. Det hjälper till att bli av med perfektionism och lär dig att acceptera kritik. Människor interagerar mer, känner sig mer bekväma med varandra. Som ett resultat blir slutresultatet ännu mer kreativt.

5. Nätverk av grossistbutiker Costco

Enligt medgrundaren James Sinegal går 75 cent av varje dollar som spenderas på Costco till anställdas lönecheckar. Personalomsättningen i företaget är 7 %, medan den i övriga butikskedjor når 60–70 %.

Medarbetarna själva uttrycker det så här:”Jag gillar att när jag är på jobbet känner jag inte att jag jobbar. De flesta av mina kollegor tycker om att göra sina dagliga uppgifter, vilket skapar en mycket glad atmosfär."

Det beror på att Costco försöker se saker ur kundens synvinkel. De tror att företaget kommer att frodas genom att skapa en kultur som ger en positiv kundupplevelse, erbjuder bra priser och avkastning och garanterar höga löner och bra personalförmåner. Och de bevisar riktigheten av denna tro genom sitt eget exempel.

6. LinkedIn – ett socialt nätverk för affärskontakter

Den fokuserar på fem principer: transformation, ärlighet, samarbete, humor, resultat.

Låt oss överväga den första. Företaget gör insatser för att medarbetarna ska kunna växa och utvecklas inom livets alla områden, personligen och professionellt. Och om man tänker efter, borde inte detta vara vanligt? När anställda är glada, utvecklas och känner sig stöttade av organisationen kommer de att prestera bättre. Det innebär att företaget blir mer framgångsrikt.

7. Spotify streamingtjänst

Spotify har flera unika metoder för att skapa produkter och organisera ditt arbetsflöde. Framför allt använder företaget inte en traditionell företagsstruktur. Istället finns det "brigader", "stammar" och "skrån".

Det är alla olika sätt att organisera och utföra arbete som ger mer transparens och autonomi. Guilds, till exempel, samlar medlemmar i olika team med gemensamma intressen, oavsett befattning. Detta stärker banden mellan medarbetarna och hjälper dem att lära känna varandra bättre.

Dessutom har HR-avdelningen ett team som anordnar gemensamma fritidsaktiviteter för medarbetarna. Hon försöker erbjuda något för alla och väljer evenemang för olika intressen och preferenser. Detta förhållningssätt skapar en stark grund för samarbete och får människor att känna sig uppskattade.

8. Wistia - Programvaruutvecklare för videomarknadsföring

I detta företag anses kreativitet vara det viktigaste, liksom utvecklingen av en kultur som stöder den. Och detta kan ses i allt: från kundorienterat innehåll till ett allmänt förhållningssätt till affärer. Dessutom försöker de odla kreativitet på alla avdelningar. Så här gör du i Wistia:

• uppmuntra anställda att skapa sina egna projekt;
• inte mikrohantera, men vet hur man ställer rätt frågor;
• när de fattar beslut föreslår de att man låtsas som att vi pratar om någon annans företag.

Den sista punkten kan tyckas märklig. Men för honom har Wistia sin egen förklaring.

Det är lättare att ta risker när du inte tänker på ett företag som ditt eget. Ibland räcker det att fråga sig själv: "Vad skulle företag X göra?"

Chris Savage grundare av Wistia

Kreativa resultat kräver okonventionella tillvägagångssätt.

9. Trader Joes stormarknadskedja

Här bygger företagskulturen på sju kärnvärden:

1. Ärlighet.
2. Produktorientering.
3. Strävar efter att skapa en "wow-upplevelse" för shoppare varje dag.
4. Brist på byråkrati.
5. Skapande av en federal kedja av livsmedelsbutiker i grannskapet.
6. Kaizen.
7. "Butiken är vårt varumärke."

Alla i företaget förstår dessa värderingar och tror på dem. De kan verkligen kallas exemplariska. Separat är det värt att stanna vid kaizen.

För oss betyder det att alla i företaget är skyldiga alla andra bättre arbete, varje dag och varje år. På grund av detta gör vi i princip inga budgetar. Vi förväntar oss bara att våra butiker gör lite mer varje år. Medarbetarna sätter upp sina egna mål.

Dan Bane Chef för Trader Joe's

Detta är radikalt tänkande!

10. SMM - byråbuffert

Buffer har ett helt avlägset team. Nyligen har detta upphört att vara en sällsynthet, men den största svårigheten har inte gått någonstans. Hur skapar man en företagskultur när alla anställda är långt ifrån varandra? Kort sagt, det kräver mycket ansträngning.

Ett fokus på företagskultur och värderingar hjälper till att bygga ett enastående företag. Detta gör att du kan gå bort från en stel handling och börja styras av principer.

Leo Widrich medgrundare av Buffer

Ett verktyg som Slack hjälper till med detta. Den ersätter den gemensamma arbetsytan och är absolut nödvändig för alla team som arbetar på distans. På Buffer använder anställda detta verktyg för allt från viktiga diskussioner till informella samtal.