Arbetsplatser: Nikita Belogolovtsev, berättarchef på Yandex.Dzen

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Om ansvar för efternamnet, att hitta sig själv och tecknen på en bra historia.

"En man med ett okänt efternamn skruvar på sig själv, och jag för hela familjen": om jobbet på tv och pappa

– Du studerade på fakulteten för internationell journalistik på MGIMO, och jobbade sedan på tv i flera år. Hur blev du värd?

– Jag föddes in i en skådespelarfamilj, så kameraljuset gav mig aldrig panik, och tv:n verkade inte vara något mystiskt.

Först studerade jag på en allmän skola och satte upp pjäser och föreställningar där. I nian förflyttades jag till teater- och musikskolan "Class-Center", där programmet förutom standardämnen innehåller skådespeleri, scental och att spela minst ett musikinstrument. Här fick jag lära mig att nyktert bedöma vad jag kan och viktigast av allt inte kan göra.

När man spelar på samma scen med verkligt begåvade människor som efter några år ska bli kända skådespelare och musiker inser man att man inte är så vacker som man trodde. Det var därför jag inte gick på teater eller musikskola, utan valde fakulteten för internationell journalistik.

När jag studerade på universitetet blev jag inbjuden att vara värd för programmet "Konversation utan regler" på O2TV-kanalen. Allt hände helt av en slump: det var en tjej som jobbade där som studerade med mig i samma skola. Hon kom ihåg att jag var en smart kille och visste hur man viftade med händerna, så hon friade mig. Så här började min programledarekarriär: Jag gick i luften i en timme två dagar efter att jag blev antagen. Sedan var jag programledare för ett 10-tal program till på olika tv- och radiokanaler. Jag hade turen att ha bra program, så det är inte fy skam att komma ihåg.

– Vad är det coolaste och svåraste i programledaryrket?

– När du arbetar i ramen är du i ett tillstånd av hundra procent eufori: du gör något coolt och du känner det med hela kroppen. Om en person har lämnat detta yrke och säger att han inte är uttråkad, så ljuger han med största sannolikhet.

Men att jobba med en linjär sändning varje dag, när man måste prata väldigt ofta och mycket, är svårt. Under den första månaden slutar alla roliga historier från hans eget liv, och i den andra - alla roliga fall och anekdoter från vänner. Tyvärr förnekar detta inte det faktum att du fortfarande behöver komma till jobbet och berätta något i fyra timmar varje dag.

Jag kan inte låta bli att nämna din pappa - den berömda skådespelaren, komikern och TV-presentatören Sergei Belogolovtsev. Har ansvaret för efternamnet tryckt på dig under ditt arbete?

- Väldigt mycket. När något visar sig upprepar alla runt omkring: "Jo, ja, det här är sonen till Belogolovtsev." Men när man har fel är poängen förstås att naturen vilar på barn. I allmänhet, om en person med ett okänt efternamn skruvar på sig själv, då skruvar jag för hela familjen.

Däremot vänjer man sig ganska snabbt. Naturligtvis hjälpte min fars framgång på ett eller annat sätt: de människor som min far arbetade med eller helt enkelt korsade vägar i livet, behandlade mig a priori bättre. Och några var bara fastnade för att Belogolovtsev skulle arbeta för dem. Å ena sidan har jag förtjänat rätten att säga att min karriär inom radio och tv är en produkt av mina egna ansträngningar. Men samtidigt är det dumt att förneka att det fortfarande finns en liten förtjänst av efternamnet i detta.

– Jämförs du ofta med din pappa?

– Ganska sällan, eftersom vi gör olika saker: pappa är en lysande skådespelare, och jag gillar att spekulera mer. Rollspel, känslor eller grimaser, som flyger ur min far så organiskt som möjligt, har alltid varit svårare för mig. Jag valde det som passar mig bäst: reflektioner, analyser, samtal med gäster. Jag tror att om mitt efternamn var Bely, och inte Belogolovtsev, skulle det finnas ungefär noll anledningar att jämföra oss.

– Varför lämnade du tv trots allt?

– Jag kan inte säga att jag reste mig upp och gick. Så här utvecklades omständigheterna: de flesta projekt på tv slutade, men nya dök inte upp. Utrymmet, där jag inte behövde göra en kompromiss med mig själv varje sekund, minskade, så att det praktiskt taget inte fanns några kanaler kvar där jag skulle trivas. Var det än var normalt har jag antingen redan jobbat eller inte ens velat börja. Jag insåg att jag behövde gå vidare, för bakom min rygg fanns en familj, barn och en lägenhet. Så jag ledde nätmedia om utbildning och uppfostran "Mel".

"Publicationen växte, och jag gick med": om arbete i "Mela" och ledning

– Varför erbjöds tjänsten som chefredaktör?

– Jag såg en ledig tjänst, skickade ett CV till det, och sedan hände absolut magi. Jag förstår fortfarande inte var investerarna hittade åtminstone en anledning att tro på mig och starta samarbete. På den tiden hade jag ingen erfarenhet av digitala medier – jag hade bara ett roligt Twitter-konto, och jag var också smart och kvick. Jag anställdes i juli 2015, och projektet startade två månader senare. Från det ögonblicket började ett ganska stort kapitel i mitt liv, som jag är väldigt stolt över.

– Upphetsade ämnet utbildning och uppfostran dig verkligen?

– Jag kom så klart på några vackra legender, varför allt detta intresserar mig otroligt, men faktiskt då tänkte jag bara på att hitta ett jobb. Huvudkontoret verkade oväntat, men samtidigt ett utmärkt tillfälle att starta om en karriär och pröva på något nytt. Under en av de första diskussionerna om projektet sa investeraren: "Ja, han är en bra kille, men du förstår ingenting om utbildning." Det var helt sant, så i början av mitt arbete höll jag på som mediechef och försökte samtidigt täppa till luckorna i mina kunskaper i ämnet.

Till en början var jag uteslutande chefredaktör och ansvarade för texterna, och sedan började jag också jobba med produkten: Jag funderade på vad sajten skulle vara för gränssnitt och tjänster, och lade även till anpassade bloggar till konceptet.

Efter ett tag blev jag utsedd till projektledare. Vi utvecklades snabbt: publikationen växte och jag följde med. Det var den första upplevelsen i mitt liv när jag i nästan tre år arbetade med fokus på en sak.

– På journalistiska fakulteten lär man inte ut hur man hanterar personal och är ledare. Hur lärde du dig grunderna i teamledarskap?

– Det här var inte min första erfarenhet av att leda ett litet team: innan dess regisserade jag ett par program på tv, två sportredaktioner och ett sociopolitiskt på O2TV-kanalen. Trots detta fick jag ganska många stötar på Mela. Jag var tvungen att seriöst arbeta med mitt eget temperament, vanor och kommunikationsstil med underordnade. Jag blev tålmodig, började behandla människor med större förståelse, lärde mig att delegera och inte skälla ut anställda när jag kräver det omöjliga av dem.

Sedan tre år tillbaka har”Mel” blivit en stor, cool och igenkännbar media, där man pratade om barn och föräldrar på ett mänskligt sätt: inte”en åring är en ljusstråle”, utan i det fall och språk som vi är vana vid i Afisha, Meduza och Sports.ru.

Varför lämnade du Mel?

– Vi växte kraftfullt och snabbt, utan att märka motsättningar, svårigheter och banal trötthet. Efter att det första steget i teamets utveckling avslutats hamnade publikationen i en situation där den inte kunde gå vidare lika effektivt. Vi bestämde oss för att vi behövde bygga om teamet, revidera våra planer för framtiden och insåg att det var bättre att göra detta i en annan ledarskapskonfiguration.

Jag kan inte säga att det var ett lätt beslut, för Mel är ett projekt som jag är oändligt stolt över, liksom ett team som jag fortfarande älskar. Det var otroligt svårt att säga hejdå till allt detta. Förmodligen, en månad efter att jag lämnat, kom jag bara till besinning och samlade mina tankar. Efter ett tag ställde jag ärligt frågan till mig själv: "Nikitos, vem ser du dig själv om 5 eller 10 år?" I ärlighetens namn var jag inte redo att säga att jag vid 40 års ålder ser mig själv som chef för Mel-webbplatsen. Förmodligen skulle denna avsked i en eller annan form ändå ha skett.

"Det är svårare och svårare att röra en person nu": om att jobba på Yandex och bra historier

– Hur hamnade du i Yandex. Dzen?

– Jag korsade vägar med teamet under mitt arbete på Mela: de kallade mig för att leda de kvartalsvisa Zen Friday-evenemangen. När jag lämnade redaktionen och började söka arbete igen vände jag mig till mina bekanta på Zen och frågade vem jag skulle prata med om att jobba i det gigantiska ryska internetföretaget. De sa till mig att jag redan pratade med rätt personer - så jag fick jobb på företaget.

– Nu är du ansvarig för berättandet på Yandex Zen. Vad exakt gör du?

"Zen" blir mer och mer konsoliderad i statusen av inte bara ett algoritmiskt band, utan också en innehållsplattform, så min erfarenhet visade sig vara användbar. Nu har vi cirka 18 000 författare, och vi arbetar för att öka deras antal och berätta deras intressanta historier i Zen.

Dessutom var jag med och lanserade Nirvana, ett prioriterat rankningsprogram för innehållsskapare av hög kvalitet. Författare, varumärken och media som respekterar sina läsare, investerar i sin egen image och produktion, tack vare vårt system dyker de upp i flöden mycket oftare än andra. Nu fungerar "Nirvana" perfekt och kräver inte konstant uppmärksamhet, så det mesta av mitt arbete är inriktat på att utveckla kommersiellt innehåll i "Zen". Vi vill att annonsörer ska kunna möta sina affärsutmaningar med innehåll. Vårt huvudsakliga mål är nu att lära sig hur man skapar native advertising som kan läggas på rullbandet och som kommer att ge mätbara fördelar för kunden.

Nyligen skrev killarna från MTS / Media-kanalen en text om en applikation som låter dig titta på 20 MTS TV-kanaler gratis, och vi marknadsförde det i användarnas flöden och erbjöd oss att omedelbart gå till butiken och ladda ner produkten. Annonskampanjen varade i mindre än två veckor och visade utmärkta resultat: mer än en miljon människor såg varumärkesmeddelandet och 12 tusen av dem installerade appen för 20 rubel.

– Alla förstår inte hur systemet fungerar. Varför hamnar vissa publikationer i användarnas flöden och samlar miljontals visningar från Zen, medan andra inte gör det?

"Zen" tar hänsyn till ett stort antal faktorer i sin rankning. Först och främst försöker våra algoritmer förstå vilka ämnen och format som verkligen är intressanta för användaren. Vi utvärderar många faktorer: historien om en kanal och dess prenumeranter, attraktionskraften hos en viss rubrik och omslag, procentandelen av läsningar och den tid som spenderas på att titta på publikationen, såväl som gilla-markeringar, kommentarer och andra signaler av läsarens intresse.

Vi har till och med en filosofi om hälsosamt IQEA-innehåll, som står för "intressant, kvalitet, förväntat och autocentriskt". De två sista punkterna är särskilt viktiga. Om av 10 gånger vi missar minst en gång, kommer användaren definitivt att minnas vår miss och fråga vilken typ av nonsens vi visade honom. Därför bör endast de material som en person förväntar sig att se visas i flödet.

Dessutom är det viktigt för oss att skapa förutsättningar där även den mest icke-standardiserade författare kan hitta sin publik. Skriver till exempel i "Zen" om VVS, VVS och avlopp. Hans blogg läses av ungefär en halv miljon människor i månaden.

– Vad är hemligheten med framgångsrika berättelser och hur lär man sig att berätta dem?

– Det finns två typer av fuskare: vissa har lämnat tv och hävdar att de inte ångrar sig, medan andra säger att de vet exakt hur man berättar och skriver historier.

Jag skulle utgå från det faktum att människor konsumerar innehåll utifrån tre grundläggande motiv. Den första av dem är nyfikenhet, som är inneboende i oss av naturen. Med mobilt internet kan du tillfredsställa det 24 timmar om dygnet.

Den andra är praktisk användning. Vi älskar att konsumera användbart innehåll eller vad som utger sig för att vara. Det är osannolikt att en person, efter att ha läst materialet om nio övningar som kommer att få honom i god fysisk form, omedelbart kommer att springa för att träna. Men han kommer att få en känsla av att han har lärt sig något användbart.

Det sista motivet är känslor. Vi har blivit väldigt inaktuella i ett enormt informationsflöde, så det är svårare och svårare att röra en person nu. När innehåll väcker starka känslor – ilska, glädje, avund, nostalgi eller avsky – vill vi konsumera det ytterligare. Vi tittar på den som kraschade in i ett träd och kom till sjukhuset med en hake i bröstet, stänger materialet och utbrister: "Åh skräck!" Och efter två minuter öppnar vi den här fliken igen, eftersom berättelsen väcker en stark känsla.

Varje bra historia bör ha minst ett av tre motiv. Om du lyckas kombinera två kommer texten att bli otrolig, och om alla tre - bara den största.

– Berätta om teamet som gör Yandex. Zen

– I Zen blev jag en del av det kommersiella teamet. Om i den gamla skolans redaktion en journalist och en frontend-utvecklare praktiskt taget aldrig korsar varandra, är systemet mer flexibelt i Yandex. Alla beslut i företaget tas av ett stort antal personer som lär sig av varandra, kommunicerar och ibland argumenterar.

Arbetsdagen för en Yandex-anställd är mycket strukturerad, för förutom personliga uppgifter har du också ett stort antal möten planerade i förväg. I Zen beror varje åtgärd på ett stort antal människors gemensamma arbete, så en idé som föddes i en del av laget kan så småningom förverkligas i en helt annan. Yandex är en komplex organism, men jag gillar verkligen att, trots sin fantastiska struktur, behåller företaget andan av kreativitet, frihet och utveckling.

Vi letar nästan ständigt efter någon att vara med i teamet eftersom vi växer snabbt. Oftast behövs personer med teknisk bakgrund. Vakanser går i alla fall alltid att titta på.

– Hur ser din arbetsplats ut?

– Jag är faktiskt monstruöst opretentiös. Min arbetsplats består bara av ett bord som jag ställer min dator på, och några gamla papper som jag bara glömde att slänga. Vi pratar med dig sista dagen innan vi flyttar till ett nytt kontor. Idag var det en väckelse: kollegor packade sina saker i lådor, men jag samlade ingenting. Jag tror inte att jag kommer att märka några förändringar alls. Allt jag jobbar med finns i datorn, och allt som kan distrahera mig finns på samma plats.

Jag älskar att kontoret har väggar som man kan rita med tusch – jag vet inte om det fanns något nyttigare än så. Vi har också många förhandlingar, eftersom en viktig del av Yandex företagskultur är diskussion, samtal om produkten och förståelse för vad vi gör.

Min arbetsdag ser ut så här: Jag kommer in, tar fram min dator, börjar göra något och går sedan med jämna mellanrum från ett mötesrum till ett annat, där jag diskuterar viktiga frågor och ritar med markörer på väggarna. Vid lunchtid går jag till köket, äter utsökt afternoon tea och återvänder till min plats. Och ibland stannar jag för att göra uppgifter just där, för man kan alltid ta kaffe och något att äta.

– Hur många uppgifter finns i din dagbok nu?

– Jag skriver ner fall på väldigt olika nivåer, så de samlar på sig vansinnigt många. Till exempel väntar 33 problem på lösning just nu. Detta är naturligtvis en indikator på vild personlig ineffektivitet. Ibland tar jag mig själv i tanken att jag skamlöst skjuter upp och överför samma problem för 17:e gången, även om jag förstår att det fortfarande måste lösas.

Då och då provar jag några applikationer för att organisera mig, men efter ett par dagar inser jag att jag lägger för mycket tid på att försöka tvinga mig själv att följa vissa regler. Den bästa motivationen för mig är fortfarande personligt ansvar: jag måste göra något, för jag kan helt enkelt inte göra det.

Vad gör du på din fritid?

– Jag har ingen sällsynt eller uttalad hobby: jag fiskar inte och samlar inte på marmorkrokodiler. Jag tror att om det var möjligt att formulera det viktigaste som jag saknar i livet, så skulle jag definitivt lägga till ett par timmar för att kommunicera med min familj, för att växande barn är så coolt! Ibland är det synd att ditt barn aldrig blir fyra igen, han kommer inte att förbli lika liten och cool. Man kan förstås ständigt reproducera fyraåriga barn, men detta life hack har rimliga gränser.

Vår största familjekärlek är resor. Tillsammans med barnen besökte vi Tyskland, Frankrike, Italien, Schweiz, Luxemburg, Spanien och många andra länder. Nyligen körde vi genom städerna i Rysslands Gyllene Ring - allt är täckt av snö, väldigt vackert. En av dessa dagar, för första gången på länge, kommer jag och min fru att flyga till vila utan barn. Inom en snar framtid kommer vår familj att växa, så vi bestämde oss för att vi måste använda sista chansen att ge oss ut på vägen någonstans tillsammans.

Life hacking från Nikita Belogolovtsev

Böcker

I allmänhet är frågan om böcker alltid förbryllande. Kanske för att det alltid finns en frestelse att svara så patetiskt som möjligt. Eller kanske för att jag läser mycket mindre än jag borde.

Jag, som många nu, syndar i att jag ofta pratar om native advertising, även om jag inte kan tillräckligt mycket om det vanligaste. Därför läste jag med en försening på flera år "Ogilvy om reklam", som jag råder dig - du kan till och med utan dröjsmål.

Länge tog jag mod till mig, och sedan läste jag "Jerusalem" av Simon Montefiore. En monumental men otroligt beroendeframkallande bok. Jag läste om beskrivningen av Titus truppers stormning av staden tre gånger.

Jag tycker att Bibeln är monstruöst underskattad när det gäller universellt berättande. Den mest publicerade – och med gigantisk marginal – bok i mänsklighetens historia. Det är därför det är vettigt att uppmärksamma det.

Filmer och serier

Jag har en ganska poppig och kaotisk smak här. Jag älskar verkligen klassiska westerns – jag såg dem många gånger i olika sekvenser. Jag minns också nästan alla avsnitt av "House". Och ja, han inspirerar mig nog.

Jag såg nästan alla amerikanska sportfilmer: The Man Who Changed Everything, Coach Carter, Remembering the Titans och andra filmer. Det här är min personliga smärta att rysk sportfilm är … som den är i allmänhet.

Föreläsningar och poddar

Med föreläsningar och poddar har jag på något sätt inte tränat. Men jag kan rekommendera ett inte särskilt populärt projekt som jag hade turen att delta i. Han ringde "". Ledande ryska forskare kom dit, och så långt jag kunde hjälpte jag deras berättelse att bli en infotainment, inte en föreläsning. Visserligen såg jag ut nu att det var två timmar av varje föreläsning, men inuti var det otroligt intressant för mig.

Telegramkanaler

Ur professionell läsnings synvinkel hjälper Telegram mycket, för nu kan allt användbart förvaras på ett ställe. Efter ett personligt svep i slutet av förra året och början av detta år lämnade han följande kanaler:

• "" - en klassiker från Sasha Amzin.

• "" - det är vettigt att läsa åtminstone på grund av namnet Rodislav.

• "" - allt du ville veta, men tvekade att fråga om Kina (och många fler intressanta saker!).

• "" - allt du ville veta, men tvekade att fråga om Facebook (och många fler intressanta saker!).