RECENSION: “Visuellt tänkande. Så säljer du dina idéer med bilder", Dan Roehm

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Jag kan inte rita. Alls. Inte ett dugg.

En gång, när jag gick i första klass, gav läraren en uppgift: rita en groda. För mig var denna uppgift från kategorin "omöjligt". Men eftersom jag var en flitig student tog jag flitigt ut svällande ögon och gröna tassar hela kvällen. Om du bara visste hur bittert jag grät när jag dagen efter fick en "svan" till min groda.

Jag gillade boken "Visuellt tänkande" direkt, för ordagrant på de första sidorna står det: "… framgången att lösa problem med hjälp av en visuell bild beror inte på konstnärlig talang …".

Det spelar ingen roll om du kan rita. Visuellt tänkande är inte en gåva, det är en förmåga. Och Dan Roham kan lära vem som helst att titta, se, föreställa sig och visa.

Dan Roehm är en internationellt känd expert inom visuellt tänkande. Dan har två examina (i bildkonst och biologi) och driver ett stort konsultföretag som hjälper affärsmän att lösa sina svåra problem med ritningar. Bland hans kunder finns Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Dessutom är Dan författare till flera böcker som har blivit bästsäljare i Ryssland och många andra länder. Den första av dem är Bla-bla-bla. Vad man ska göra när orden inte fungerar”, det andra är” Visuellt tänkande”.

Vad är visuellt tänkande?

(c) Dan Roham. "Visuellt tänkande"

Det visar sig att vilket - absolut vilket - problem som helst kan dras. Och efter att ha dragit, bestäm. För detta har naturen försett oss med universella grundläggande visualiseringsverktyg - ögon, händer och fantasi. För att använda dem framgångsrikt måste du ställa frågor: "vem / vad?", "Hur mycket?", "Var?", "När?", "Hur?" och "varför / varför?" samt SQVID-frågor. Som ett resultat kommer du att lära dig hur du samlar in och filtrerar information (bevaka); välj och gruppera den (se); hitta det som inte är (föreställ dig); och förklara (visa andra).

Så mitt problem är att berätta för er (intelligenta och nyfikna läsare) om boken av Dan Roehm (visualiseringsgeni).

Grodan bara vilar i jämförelse. Men jag ska försöka i alla fall.

Vilka är läsarna av denna bok?

Boken kommer att vara användbar för dem som genererar idéer och står inför behovet av att förmedla dem till andra (underordnade, kollegor, klienter). Det vill säga chefer för medelstora och stora företag och toppchefer.

Ord räcker ibland inte till. Datorpresentationen illustrerar problemet, men löser det inte. Många chefer och högsta chefer blir ofta ohörda och missförstås därför.

Att rita är en annan sak. Den bygger på seriöst analytiskt arbete som syftar till att se vad som (förmodligen) inte existerar. Tack vare visualisering förvandlas ord inte till ett sätt att förmedla information, utan till ett medel. En idé ritad på papper "kommer omedelbart till liv" i en persons sinne, du måste bara verbalt klargöra detaljerna.

Det är därför, enligt min mening, Dan Rohams bok kommer att vara användbar även för företagskonsulter, universitetsprofessorer och i allmänhet för personer som ofta talar till allmänheten.

Hur lång tid tar det att läsa?

Vanligtvis anges den ungefärliga tidpunkten för läsning på bladen av böcker från "MYTH". I det här fallet finns det ingen sådan information. Först verkade det konstigt för mig, men sedan insåg jag varför.

Det är omöjligt att förutsäga hur lång tid det kommer att ta dig att läsa den här boken. Kanske en timme, kanske två, kanske en vecka.

Varför? Det finns trots allt inte mycket text i den, och stavelsen i presentationen liknar en lärobok för grundbetyg (enkla ord, korta fraser). 60 % av bokens volym är bilder.

Det är här "fällan" ligger. Den första, låt oss säga, rent "teoretiska" delen av boken, som avslöjar de grundläggande principerna för visuellt tänkande, läste jag på bokstavligen en timme.

Men bekantskapen med bara två (!) kapitel (6:e och 7:e) tog mig så mycket som 3 timmar! Jag ägnade mycket tid åt att sväva över bilderna, analysera, försöka komma på egna exempel, studera visualiseringsverktyg osv.

Det tog mig ytterligare en och en halv timme att bekanta mig med ett specifikt exempel på tillämpningen av visuellt tänkande, samt komma på mitt eget.

Totalt - 5, 5 timmar. Vem är större?

Var är det bästa stället att läsa den här boken?

Boken har en pocketbok och en något ovanlig form. Till utseendet liknar det ett fotoalbum.

Bredden på den tryckta upplagan är 21 cm, i uppslaget - 42. Som du förstår är det inte särskilt bekvämt att hålla en sådan bok i händerna eller i knät. Därför bör du inte läsa den i bil, flyg eller annan transport.

Detta kräver ett bra bord (inte ett litet på ett café). Det är bäst att lära sig grunderna för visuellt tänkande vid skrivbordet på jobbet (förutsatt att inga distraktioner blir) eller hemma.

När ska man läsa den?

Visuellt tänkande kommer alltid att vara till hjälp. Helst behärska dem så att när som helst (på ett kafé för en affärslunch eller under en brainstormingsession), ta en penna och rita ett problem och dess lösning.

Faktum är att VD:ar för företag, enligt min mening, borde läsa den här boken om de snart har viktiga affärsförhandlingar (till exempel med potentiella investerare). För chefer - inför presentationer av nya produkter eller tjänster. Och affärskonsulter bör alltid ha den här boken nära till hands.

Hur läser man den här boken?

Jag läser alltid pappersböcker med en penna i händerna. För att göra anteckningar, markera viktiga saker, skriv ut nya ord.

När jag läste Visual Thinking var jag också tvungen att beväpna mig med en anteckningsbok. Hela tiden vill jag rita, bygga grafer och diagram. Och det spelar ingen roll om du är "svart", "gul" eller "röd" - du klarar dig inte utan papper. Det är synd att det i själva boken inte finns några tomma ark för "provningen av pennan".

Varför ska du läsa den?

Grafiska bilder är ett kraftfullt verktyg för att lösa affärsproblem av varierande komplexitet. De svåraste av dem möter i regel företagsledare, så för dem är Dan Rohams bok "Visual Thinking" ett av sätten att göra deras verksamhet mer framgångsrik.

Chefer på olika nivåer måste ofta övertyga kunder och kollegor om riktigheten i deras strävanden - en uppgift som inte heller är lätt. Du kan lösa det genom att rita det du ser med din inre vision.

Men även om du är långt ifrån affärsmiljön och ditt problem idag är att rita en groda, kommer visuellt tänkande - förmågan att titta, se, föreställa sig och visa - att hjälpa dig.