Hur du förmedlar din åsikt till ledningen

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Om dina chefer inte hör dig, och äldre kollegor är döva för önskemål och kommentarer, kan orsaken vara att du förmedlar din åsikt till dem på ett felaktigt sätt. Lifehackern berättar hur och när det är lämpligt att infoga dina kommentarer i kommunikationen med ledningen.

När de vill höra din åsikt

Briljanta idéer lyser när de är relevanta. Om ditt råd / kommentar / åsikt verkligen är efterlängtat, tiga inte och göm dig inte bakom ryggen på dina kollegor. Frasen "Jag vet inte, jag har ingen åsikt om den här frågan" måste i allmänhet glömmas för alltid.

Vad ska man göra

Om uppmärksamheten plötsligt flyttas till dig vid ett möte med dina överordnade och chefen ber om din åsikt om denna fråga, ta ordet. Var tydlig och tydlig med vad du tycker om en viss fråga. Föreslå din egen lösning på situationen. Även om de inte lyssnar på dig kommer de åtminstone att veta att du inte bara sitter på din plats, utan rotar för företaget och har din egen syn på dess utveckling.

Det skulle vara bra att förbereda sig i förväg för sådana stunder och fylla på med ett par idéer ifall någon kommer till dig för att få råd för att inte bli skruvad.

Du tillfrågas inte, men du har något att säga

Det finns tillfällen när du har en till synes briljant plan redo, men ingen vill höra talas om den. Du vet till exempel hur man ökar försäljningen, men chefen skjuter alltid upp diskussionen om denna fråga till senare. Eller så märker du problem i avdelningens arbete, men dina idéer är inte intressanta för någon.

Vad ska man göra

Om situationen tillåter, försök att ta ansvar på egen hand och visa sedan verkliga resultat så att samtalet med ledningen blev mer innehållsrikt.

Arbeta enligt ditt schema i flera dagar. Om resultatet visar sig vara imponerande, dela det med din chef för att inte tala hypotetiskt, utan för att arbeta med riktiga data.

Det finns ett men: sådana experiment bör endast utföras när du är säker på resultatet och när ett sådant initiativ inte leder till motsatt effekt. Om initiativ inte är välkommet i ditt företag, tänk noga innan du vidtar åtgärder.

Du är tyst, och jag är tyst

Det händer också att du verkar ha en åsikt på ett visst konto, och myndigheterna har inget emot att lyssna, men samtidigt är du tyst, och ledaren är inte intresserad av dina idéer. De förblir outtagna. Chefen anser att du är en icke-initiativ anställd och du tappar intresset för arbetet. Inte det roligaste scenariot.

Vad ska man göra

Spela teater! Gör ett dokument med dina tankar om att förbättra avdelningens arbete, öka försäljningen, marknadsföra dina egna idéer och skicka det gärna till dina chefer. Så du får flera fördelar på en gång jämfört med andra kollegor:

• Chefen kommer att förstå att du har din egen synpunkt och att du är redo att försvara den.
• Du kommer att ses som en modig och självsäker person.
• Du kommer att visa att du kan analysera information och hitta användbara lösningar för ditt företag.

Var inte rädd för att säga ifrån även om andra kollegor inte gör det, även om du är ny på företaget, även om du är rädd. Initiativ är inte straffbart när det ger resultat.