10 sätt att motivera medarbetare

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Den här artikeln är för chefer. Ledarens uppdrag är att leda människor. En ledares uppdrag är att inspirera sina anställda.

Mycket beror på medarbetarnas motivation: produktivitet, utveckling och lönsamhet i verksamheten. Men även de mest proaktiva anställda behöver då och då incitament för ytterligare aktiviteter.

Dessa incitament kan vara påtagliga (kontantbonusar, löneökningar, övertidsbonusar etc.) och immateriella (karriäravancemang, beröm, sociala förmåner etc.). Enligt många framgångsrika affärsmän, för anställda som älskar sitt jobb, är tillfredsställelsen av ekonomiska intressen sekundär.

Det är mycket viktigare att inspirera en anställd inifrån, att "smitta" honom med entusiasm. I denna fråga spelar tänkesättet och typen av karaktär hos en viss anställd en viktig roll. Det som hjälper en att flytta berg är en tom fras för en annan.

Läs vidare för att ta reda på hur du väljer rätt sätt att motivera.

1. Personligt beröm

Detta är vad människor med analytiskt tänkande väntar på. Det är viktigt för en sådan person att veta vilken typ av bidrag han personligen är! - bidragit till den gemensamma saken, och hur bedömer du - ledaren - detta bidrag. Om projektet genomfördes av hela avdelningen, men lejonparten av arbetet gjordes av en person med ett analytiskt tänkesätt, glöm inte att lyfta fram honom och han kommer att bli ännu mer flitig.

2. Skriftlig belöning

För personer som är benägna till formalism är det viktigt att inse att deras arbete är en del av företagets framgång. Och det är bättre att ha det dokumenterat. Muntligt beröm, även i närvaro av kollegor, är inte lika meningsfullt för dem som ett tackbrev på glansigt papper i en vacker ram.

3. Personlig bedömning

Socialt aktiva individer vill känna att du personligen värdesätter deras arbete som ledare. Därför är den bästa motivationen för dem din personliga gest mot dem. Om du vill uppmuntra en sådan anställd med ett brev, skriv för hand, om det är muntligt, var noga med att skaka hans hand.

4. Ett okonventionellt tillvägagångssätt

Detta är vad innovativa arbetare förväntar sig. För dem är det inte personen själv som är viktig, utan hans handlingar. Den bästa motiverande åtgärden för dem skulle vara ett okonventionellt godkännande av deras arbete. Till exempel, istället för certifikat och utmärkelser, köp ny utrustning till en sådan anställd, som ingen annan har på kontoret ännu.

5. Sekretess

Blygsamma tysta arbetare gillar inte hypen runt dem. Men det betyder inte att de inte behöver ytterligare motivation. Det är bara bättre att uppmuntra dem tyst, privat.

6. Öppna dialogen

För uttrycksfulla människor är den bästa motivationen din öppenhet. Som regel har de många idéer och ännu mer lust att diskutera dem. Låt dem kontakta dig direkt, utan förmedling av en sekreterare och väntande i väntrummet, så flyger de på vingarna av eget initiativ.

7. Elementär uppmärksamhet

Icke-konfliktpersoner, som alltid säger till alla "Låt oss leva tillsammans", kommer aldrig att be om en belöning, antyder inte ens på det. Därför är motivationen för dem bara din uppmärksamhet.

8. Konsekvens

Arbetsnarkomaner, effektiva och disciplinerade arbetare klagar aldrig på någonting. Men de vill tänka i samma riktning som ledaren. Då blir de väldigt motiverade. Och de tvekar förstås inte att berömma. Men det måste vara lägligt - häng "ordern" på rebellens bröst omedelbart efter hans "bragd".

9. Hålla löften

Lagspelare måste ha förtroende för sin ledare och projektet de är involverade i. De vill veta exakt vad som ligger framför dem, vilken belöning de och deras kamrater kommer att få. Du bör dock inte bara lova en premie för överuppfyllelse av planen, utan utfärda den exakt i tid.

10. Flexibelt förhållningssätt

Mjuka, anpassningsbara människor är nästan perfekta. De anpassar sig till projektet och laget, om de inte motsäger deras interna moraliska principer. Samtidigt kommer de att ta emot priser, diplom och muntligt beröm.

Till sist ett råd till. Se till att det inte finns någon "svag länk" i ditt team. Om det bland de anställda finns en sådan personlighetstyp som en slacker, kan han "döda" motivationen för hela laget.