7 tuffa sätt att motivera distansarbetare

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Affärsmannen Viktor Machalsky berättar om hur han flyttade sin verksamhet från kontoret till Internet, samt vilka metoder för att motivera distansanställda han använder för att få bästa resultat.

Pengar motiverar inte. Underlåtenhet att hålla tidsfrister, förlust av entreprenör eller brister i projektet. Hur kan du undvika detta? Det finns en utgång.

Jag ska berätta hur jag utvecklade dessa metoder. Mina medarbetare är IT-utvecklare, designers och marknadsförare som gör appar, hemsidor och annonser på beställning. Efter att ha överfört mitt företag från kontoret till Internet hade jag under de första tre månaderna problem: uppsägningar, desorganisation, konstant missade deadlines. Nyanställda kunde inte samarbeta och genomföra projekt med hög kvalitet, vilket orsakade missnöje hos kunderna. Detta kan förstöra verksamheten.

På kontoret kan man svära åt lata anställda. Men när du skäller ut en distansanställd är det ineffektivt.

Enligt min erfarenhet har jag upplevt mycket. Men jag kunde uppnå önskade resultat och äga verksamheten för mitt eget nöjes skull. Här är mina sju hemligheter.

1. Jag träffar varje ny medarbetare

Det verkade alltid som att om du betalar pengar så borde du få ett resultat i slutändan. Men säg till dig själv, hur många gånger har du blivit kastad av frilansare, olika affärsexperter eller programmerare? Hur många gånger var du tvungen att stänga projekt på grund av någons lättja, dumhet eller oärlighet?

När du bara hittar en specialist, gör en förskottsbetalning och väntar på resultatet, då är du bara ännu en tråkig kund eller arbetsgivare för honom. När jag insåg detta började jag ändra tekniken att anställa.

Under intervjun frågade jag inte bara om specialisering och färdigheter, utan också om mitt personliga liv. Jag vet nog allt om medarbetaren: hans hobbyer, intressen, vänner. Och han vet allt om mig. Jag fick nya vänner för mig själv, inte bara för anställda. Och de agerar inte hårt mot vänner och är rädda för att tappa ansiktet framför dem.

2. Jag kommunicerar med en anställd varje dag

Vi tog med en person till projektet och lärde känna varandra. Men detta räcker inte. Du måste prata med honom varje dag, fråga om projektet och kommunicera om allmänna ämnen. Varför?

Ofta störs projekt eller försenas eftersom den anställde antingen saknar information eller att det är svårt att genomföra. Kanske kunde han använda hjälp av en annan specialist. Om du är medveten om de svårigheter som har uppstått så är du en bra företagsledare.

Jag är ständigt uppdaterad med utvecklingen gällande projekt. Det finns något att säga till kunder, partners eller investerare. Och om den anställde inte regelbundet kontaktar och försvinner utan anledning, då sparkar jag honom.

3. Jag introducerar nya medarbetare för pålitliga gamla

Alla programmerare, designers, marknadsförare jagar nya kunskaper och färdigheter. Om en person inte vill utvecklas inom sitt verksamhetsområde, men han ännu inte är en mästare, kommer han aldrig att bli det. Jag behöver inte sådana människor.

Attrahera och behålla nyanställda genom att dejta och vägleda gamla. Skapa team. I teamet har medarbetaren någon att tappa ansiktet inför, och det finns någon att försöka visa talanger inför. Och viktigast av allt, det kommer att vara mycket bekvämare för honom att arbeta i ett coolt team än att bara vara ensam med chefen.

4. Jag är intresserad av resultaten varje dag

Alla jobb har något att visa, även om en anställd bara spenderat två timmar på ett projekt. Kräv inte rapporter och förklaringar, utan resultatet. Designer? Låt honom visa dig ett utkast till ett projekt eller ett urval av bilder. Programmerare? Måste presentera minst en arbetsfunktion per dag. Marknadsförare? Annonsplaceringar eller nya sökord.

Byggare jobbade för mig på sommaren. Jag tittade på processen och såg alla resultat. Så borde det vara i alla yrken. Och om det inte finns något resultat, förtydliga varför.

5. Jag testar alltid anställda

Jag sparkar alla som helt klart inte passar. Ge inga eftergifter, för du kommer inte att ha det lag du förtjänar. Av tio nyanställda är det i bästa fall bara två kvar, och det är okej.

6. Jag ångrar inte pengar för löner

Det är inte heller värt att slösa bort. Men om personen har de kunskaper du behöver, betala för dem normalt till marknadspris, snarare än att leta efter billigare alternativ. De brukar alltid kosta mer. Jag har programmerare som tjänar 25 dollar i timmen och de är värda det.

7. Ibland glömmer jag Dale Carnegie

Som verkligheten visar finns det få idealiska medarbetare som tillämpar Dale Carnegies metoder, och de flesta har redan andra jobb. Imperfekta medarbetare vet hur de ska arbeta, tar med pengar till företaget, men ibland behöver de kritiseras, utskälls, kontrolleras och till och med hotas (det finns några) för att öka motivationen.

Om du följer dessa enkla sanningar kommer du definitivt att ha ett motiverat team och ett bra team, som mitt. Om du tror att en lön räcker för motivation, så har du fel. Dra slutsatser, prova själv och få bara fantastiska resultat.