Becoming Steve Jobs - en bok om livet och en fantastisk karriärväg

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Efter Jobs död har många biografier, artiklar, filmer och tv-program publicerats. Men boken av Brent Schlender och Rick Tetzeli sticker ut från mängden. Detta är en ärlig, detaljerad berättelse om livet och karriären för en person som inte ville följa enkla vägar. Idag publicerar vi ett utdrag ur boken, tillägnad de första stegen för den "unga drömmaren" i affärsvärlden.

"Jag ville inte bli affärsman"

Historien om Steve Jobs första tid på Apple Computer är historien om en ung drömmare tidigt i sin karriär. Efter att ha spelat en så viktig roll i skapandet och organisationen av försäljningen av Apple I, var han tvungen att möta ett svårt problem - behovet av att överföra sin vision, intellekt, intuition och en våldsam önskan att kontrollera alla och allt från sin fars garage till ett mycket större "utrymme" - företagsvärlden, den finansiella och industriella världen i Silicon Valley. Steve kan ha kunnat snabbt lära sig allt han behövde, men han hade ingen aning om hur han skulle göra det. Vissa unga verkar vara gjorda för företagslivet - Bill Gates kommer genast att tänka på. Steve var inte alls sådan.

Men han förstod: om du vill göra något mer seriöst än att skapa "coola" leksaker i garaget med dina vänner, måste du lära dig att spela efter vuxnas regler. Det visade sig vara en knepig affär. Han sa till mig flera gånger: "Jag ville inte bli affärsman, jag ville inte bli som någon av de jag känner som gjorde affärer." Steve var ganska nöjd med bilden av den kritiske rebellen, visionära, flexibla och häftiga David, som kämpade mot den tunga Goliat (vem han än var).

Samarbete med The Big People (för att använda Steves terminologi på den tiden) var inte bara problematiskt för honom. Den hotade att krocka. Ja, han ville spela deras spel, men enligt sina egna regler, för helvete!

Steve har visat sig vara en stark ledare för en liten grupp likasinnade vid mer än ett tillfälle. Nu stod han inför en svår uppgift: han var tvungen att ta reda på hur han skulle arbeta under ledning av Markkula och Scott. Dessa människor visste hur de skulle göra det han ännu inte kunde: planera, initiera och stödja tillväxten av ett företag som låter dig designa, tillverka, distribuera och sälja datorer. Wozniak ansåg det inte som ett problem att överföra kontrollen över vad som hände till tredje part, eftersom han inte alls var intresserad av detaljerna i verksamhetens utveckling. Den här "elektroniska ingenjören i världsklass" kände sig bara bekväm på sin arbetsplats, där han kunde uppfinna och, som Apples vice vd för forskning och utveckling, diskutera olika smarta designdetaljer med andra ingenjörer.

Steve tog överföringen av kontrollen mycket mer smärtsamt – och inte bara på grund av sin tonårsmaximalism. Å ena sidan var han väl medveten om vikten av hans ovanliga tänkande för att skapa banbrytande produkter och hur hans ego uppmuntrar människor att följa hans vision. Å andra sidan var det uppenbart att dessa egenskaper inte var särskilt i linje med den "mogna ledarskapsstil" som Scotty ingjutit hos Apple.

I grund och botten föreslog Scotty följande system. Om Apple kunde ses som en familj, skulle Scotty vilja ta itu med hushållets grundläggande komponenter: att öppna bankkonton, betala på bolån och så vidare. Eftersom det fortfarande handlade om företaget gjorde han förstås mycket mer komplicerade saker. Scotty, en ingenjör med lång erfarenhet på National Semiconductor, var en typisk tekniker - till den grad att han alltid hade ett speciellt plastfodral för pennor och skruvmejslar i fickorna - och även en erfaren chef. Han kom till Apple med erfarenhet av att leda hundratals människor och övervaka komplexa chiptillverkningsprocesser. På Apple själv var han ansvarig för de komplexa ledningsuppgifter som krävdes för att bygga ett högteknologiskt företag från grunden: hyra ett kontor, tillverkningsutrymme och utrustning; etablera pålitlig produktion, effektivt säljteam och kvalitetskontrollsystem; organisation av ledning av tekniska processer; upprättande av ledningsinformationssystem, samt bildandet av ett finansdirektorat och en HR-avdelning som sysslar med att anställa anställda. Han har skapat relationer med viktiga komponentleverantörer och mjukvaruutvecklare. När han såg Scotty lärde sig Steve mycket själv.

Det komplicerade dock var att Apple var en pionjär inom en redan ny bransch som skilde sig mycket från alla andra. Datorer var system som kombinerade tre nyckelteknologier: halvledare, program och datalagringsmetoder. Alla förbättrades hela tiden. Företaget var fysiskt oförmöget att skapa en enda unik innovativ produkt, etablera sin massproduktion och sedan vila på sina lagrar och klippa kuponger. Endast Polaroid och Xerox hade råd, och även då bara under de första decennierna av deras verksamhet. Sedan dess har allt förändrats. Så fort ett dataföretag lyckades blåsa liv i ett nytt system, så fort det fick börja om från början och försöka överträffa sig självt – innan någon annan aktör på den snabbrörliga marknaden, som Prometheus, inte skapade en ny, ännu mer avancerad version, "stealing flame". Detta upprepades om och om igen, generation efter generation. Till slut blev det klart att företag i denna "frantiska ras" bara har en utväg - att börja arbeta på en ny produkt redan innan den tidigare kommer ut på marknaden. Var och en av de tre kärnteknologierna utvecklades oberoende av de andra i sin egen svindlande takt. Idéer "greps i farten" och väcktes snabbt till liv och blev tillgängliga för tusentals användare.

Till och med de största ledarna, som med tillförsikt ledde sina företag från seger till seger, tvingades erkänna att reglerna de fastställde omedelbart var föråldrade, oförmögna att hänga med i verkligheten. Och Mike Scott var inte på något sätt en stor ledare. När det gäller hans kompetens och personlighetstyp var han mer som en verksamhetschef. När han inte lyckades uppnå stabilitet spände han sig. Och med en partner som Steve Jobs, vilken typ av stabilitet kan vi prata om?!

Jobs var naturligtvis, trots sin ungdom, smart nog att förstå att det behövdes ordnade och välsmorda ledningsmekanismer för att förverkliga hans vision om företaget. Men i motsats till Scotty var rebellen Jobs bokstavligen förälskad i instabilitet. Hans naturliga vision var baserad på destabilisering, vilket undergrävde grunden för den befintliga datorindustrin. IBM var stabil och Steve såg Apple som anti-IBM.

Det behöver inte sägas att föreningen mellan en person som älskar osäkerhet och en annan som längtar efter stabilitet inte är avsedd att bestå. Den första varningsklockan ringde under de första veckorna efter Scottys ankomst till Apple. Scotty ville sätta siffrorna på namnbrickorna för de anställda på det nya kontoret på Stevens Creek Boulevard. Han bestämde att Woz skulle bli "Anställd nr 1". Steve gick omedelbart till honom och rullade ut kravet. Scotty hade inget annat val än att backa och ge Jobs ett Employee 0-märke.