Varför behöver företag göra välgörenhetsarbete

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Inför den internationella välgörenhetsdagen fick Lifehacker reda på varför socialt ansvar fungerar enligt win-win-principen och är fördelaktigt för alla deltagare.

1. Utveckla närvaroregioner

Oavsett hur ljusa guvernörernas rapporter kan låta, i verkligheten är budgetarna i många regioner en bristvara, och pengar spenderas bara på viktiga frågor. I det här fallet återstår inte mycket, om något, för utveckling. Som jämförelse: intäktssidan av Moskvabudgeten är nästan 24 gånger högre än i Saratov-regionen, 20 gånger mer än i Primorsky-territoriet och 9 gånger mer än i Sverdlovsk-regionen.

Företagen är intresserade av utvecklingen av regioner, inte bara av altruistiska skäl. Genom att hjälpa till ger han sig själv en bekvämare arbetsmiljö.

Hållbar utveckling av närvaroregionerna är viktigt för näringslivet. Genom att satsa på utbildning och socialisering av föräldralösa barn formar verksamheten framtida personal, bidrar till att minska brottssituationen och stärka ekonomin i regionen.

När ett företag säger sig vara inblandat i en social fråga, skapar det dessutom status som ett socialt ansvarsfullt varumärke. Följaktligen bildas en djupare känslomässig interaktion med konsumenten.

Slutligen, att involvera anställda i att lösa ett socialt problem utvecklar förmågan att dela, och inte bara pengar, utan också kompetens, bidrar till teamsammanhållning. Projektet "Move" av PepsiCO och Arithmetic of Good Foundation kan nämnas som ett framgångsrikt fall. Anställda går in för idrott, deras träningstid omvandlas till medel som går till utveckling av idrottssektioner och utbildningsprogram på regionala barnhem.

2. Bilda ett HR-varumärke

Trots att marknaden i de flesta fall tillhör arbetsgivaren, som väljer bland flera sökande, är de sökande numera inte heller jävla. De utvärderar företagets rykte, läser recensioner om det, tittar på hur dess representanter beter sig på Internet. Begåvade, duktiga medarbetare har råd att välja mellan flera förslag. Och det finns anledning att tro att de kommer att välja ett företag med gott rykte.

Deltagande i välgörenhet visar att företagets högsta ledning bryr sig. Han ser människor som människor, och inte bara en förbrukningsvara som hjälper till att tjäna pengar, och är redo att dela resurser för att hjälpa.

Anna Leonova ICL Services Internkommunikationsspecialist.

Välgörenhet kan lösa flera affärsproblem. Först och främst är det att arbeta med företagskultur. Konkurrensfördelar när det gäller arbetsgivarvarumärke spelar också roll.

Den yngre generationen vill ta sig an nya roller som volontärer, kuratorer och evenemangsprojektledare. De väljer alltmer stabila företag med en aktiv social position, som visar att de är redo att genomföra sina initiativ. Det har bevisats att ju högre medarbetarnas engagemang inte bara är i arbetsprocessen utan också i företagets sociala liv, desto högre blir företagets produktivitet och ekonomiska resultat. Och lägre talangomsättning.

Det är jobbet med god intern kommunikation i praktiken. Indirekta rekryteringskostnader minskar också. Om arbetsgivarens varumärke är positivt är det mycket lättare att få fler externa remisser för anställning.

3. Visa stabilitet och tillförlitlighet

Om det fanns Maslows pyramid för företag skulle filantropin vara mycket nära sin topp. Det är svårt att hantera det om de grundläggande behoven inte tillgodoses: det finns ingen stabil inkomst, problem med personal eller partners.

Deltagande i välgörenhet säger att organisationen är frisk, och dess anställda har tid och resurser att fundera över hur man kan hjälpa någon annan och samtidigt inte känna sig utanför.

Valeria Belentsova Projektledare för Pillar Point CF.

Socialt ansvar visar organisationens stabilitet och tillförlitlighet. En anställd i ett företag som bryr sig om samhället är mer lojal mot arbetsgivaren: lagets deltagande i välgörenhetsevenemang kan orsaka inte bara känslomässig anknytning utan också "beroende". En av toppcheferna för partnerföretag erkände en gång för oss att det är viktigt för dem att de anställda förstår: de arbetar i en organisation som inte bara tar emot, utan också ger.

Pivot Points välgörenhetsstiftelse till stöd för Paralympians har nu fyra färdiga verktyg för att utveckla företagens sociala ansvar i alla företag, inklusive att köpa välgörenhetssouvenirer som företagspresent, till exempel en T-shirt med citatet "Lost your hands? Höj skivstången ", tallrikar med trycket" Åt du gott? Jag satte mig ner 40 gånger”och andra eller vägran att köpa företagssouvenirer för semestern till förmån för paralympernas segrar.

4. Utveckla förtroendefulla relationer med din publik

Företag kan bygga upp publiklojalitet på många sätt, och välgörenhet är en av dem. Nuvarande och potentiella kunder förstår: företaget ser vilka problem som finns i samhället och är redo att hjälpa till att lösa dem.

Elena Bershadskaya Public Relations Manager för EGIS-RUS LLC.

Vårt läkemedelsföretags välgörenhetsverksamhet bidrar till utvecklingen av förtroendefulla relationer med vår publik - vårdpersonal, patienter, samhället i stort. "EGIS" har under många år varit arrangör och sponsor av utbildningsprogram för läkare och patienter, och på senare tid - även initiativtagare till partner välgörenhetsprojekt och frivilliga åtgärder.

Ett av våra välgörenhetsprojekt är den allryska kampanjen "Buy for Good", som har genomförts i samarbete med KBF Katren sedan 2015. Det syftar till att förbättra livskvaliteten för barn på barnhem. I år genomfördes ett utbildningsinitiativ inom dess ram: på 19 barninstitutioner höll gynekologer föreläsningar om kvinnors hälsa och personlig hygien för tonårsflickor.

5. Bygg en företagskultur

Socialt ansvar är en viktig del av företagskulturen. En vanlig användbar sak kan effektivt samla ett team, eftersom det framkallar en stark känslomässig respons.

Yana Kotukhova Direktör för regeringsrelationer och extern kommunikation för EAEU-länderna Servier.

Läkemedelsverksamheten, som är direkt relaterad till människors liv och hälsa, innebär initialt ett ökat ansvar gentemot samhället och ytterligare moraliska och etiska skyldigheter. Därför deltar Servier-företaget i olika filantropiska projekt.

Så i år blev vi partners till den internationella välgörenhetsstiftelsen "T-shirt ger liv", vars huvudidé är att kända idrottare-mästare ger sjuka barn en slags "laddning för att vinna", lär dem att slåss och ge aldrig upp.

Medarbetarnas deltagande i välgörenhets- och sociala projekt är inte bara ett viktigt och effektivt verktyg för utveckling och förstärkning av företagsinterna relationer, utan också en sorts moralisk och etisk trimgaffel som gör det möjligt att bygga och upprätthålla företagskulturen i en organisation vid det nödvändiga hög nivå.

6. Kommunicera konsekvent ditt uppdrag till publiken

Den betalande publiken lutar allt mer mot ansvarsfull konsumtion. Ibland räcker det med en dålig reklam för att orsaka skandaler på nätet och en rad löften om att aldrig mer använda de "skyldiga"s tjänster.

I den andra ytterligheten finns företag som inte bara pratar om sina värderingar, utan också bevisar genom handling att de tror på dem, och inte bara åker på hypevågen. Detta stärker kundlojaliteten, vilket är mer benäget att välja en organisation som kommer ihåg för mer än bara aggressiv reklam.

Peter Mlatechek VD för NIVEA i Ryssland.

När de genomför sociala projekt strävar företag efter att berätta för publiken om sina värderingar. Så NIVEAs huvuduppdrag är att bry sig. Det är på detta som kampanjen "Rösta på din skridskobana!" är baserad, inom vilken varumärket återställer isbanor som inte är lämpliga för rekreation. Det här är ett tillfälle att visa oro för hundratals familjers välbefinnande.

Konkurrenskraftigt urval för återuppbyggnad av ishallar baseras på ansökningar från deltagare. Renoverade ishockey- och skridskobanor har redan dykt upp i 12 städer istället för övergivna "lådor". I år fick NIVEA 327 ansökningar från 130 städer.

7. Hjälp till med publiken

Företagens sociala ansvar är inte bara att hjälpa sig själva, utan också att motivera publiken att göra det. Många människor skulle vilja delta i välgörenhet, men vet inte hur. Ett företag som de litar på kan ge dem verktyget att göra detta.

Grigory Melikov Chef för GM Jewels smyckestudio.

Jag blev bekant med idén om välgörenhet för ett par år sedan, när vänner till mina vänner hade en son som behövde konstant medicinsk hjälp. Killarna samlade in pengar till operation för barnet, och det hjälpte. Jag insåg hur några droppar gör en kanna full med vatten och hur en ödmjuk översättning startar en kedja av godhet och stöd.

Sedan kom idén om en månad av goda gärningar i min smyckestudio. En gång om året skickade jag ett exklusivt erbjudande till mina vanliga kunder: vilken produkt som helst med rabatt, och utöver detta skickade jag pengar från varje skapat smycke för att hjälpa barn. Om du bara visste hur många kunder som ville vara med i detta!

Sommaren 2018 började jag skapa smycken, från försäljningen av vilka en fast del av medlen skickas till Barnens Hospice Hus med Fyr. Det finns bara två parametrar i priset på produkter: produktionskostnaden och en fast del som kommer att överföras till fonden. Hantverk är min gåva till kunder. I väntan på frågor kommer jag att säga: presentbutiken "House with a Mayak" har ingen rätt att sälja smycken, så implementering och logistik är min studiopersonals uppgift och mitt personliga ansvar.

Vilka uppgifter ett företag än löser med hjälp av välgörenhet, är dess mest uppenbara effekt att hjälpa dem som behöver det. När välgörenhet inte är episodiskt till sin natur, utan är inbäddad i företagets företagskultur, låter det dig systematiskt lösa akuta problem.