Hur man arbetar med millennials och centennials

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Verkställande partner för konstvandrarhemmet avslöjar myter om lathet och brist på hårt arbete bland den yngre generationen och förklarar varför människor i åldrarna 18 till 27 är fantastiska medarbetare.

Frihet och kreativitet är vad unga medarbetare förväntar sig av jobbet. Och i de flesta företag är detta tillvägagångssätt möjligt, åtminstone inom tjänstesektorn.

Om du bygger kommunikation enligt Agiles principer får du en genuint engagerad medarbetare som växer med dig. Här är fem grundläggande regler för att hantera millennials och centennials.

Regel # 1. Ge dem ditt territorium

En ung anställd bör ha sitt eget territorium - hans ansvarsområde, där han självständigt kan förbättra, uppfinna, införa initiativ. Där är han ansvarig, det här är hans plattform för utveckling.

Ledarens uppgift är att utse detta territorium, bestämma ramarna och några obligatoriska saker. Resten är upp till den anställde.

Regel # 2. Använd flexibla uppgiftslistor

Den yngre generationen är väldigt smart och gillar inte konflikter. När de ställs inför dumheter på arbetsplatsen slutar unga anställda omedelbart. De ska inte ges meningslösa och dumma uppgifter. Du kan inte begära att få räkna ris eller använda två kassaapparater när du behöver en.

Varje anställd bör ha en att göra-lista för veckan så att han själv kan planera när en viss uppgift ska utföras. Låt honom själv lägga till nya ärenden och ta bort uppgifter från huvudet om de inte längre är aktuella.

Regel # 3: Balansera tillit och kontroll

Smarta utbildade ungdomar är omedelbart involverade i arbetet - de lägger sin själ i projektet.

Därför är det första du ska göra att berömma regelbundet. Den andra viktiga punkten är att du inte ständigt kan fråga: "Jaha, har du redan gjort det?.."

Under dagen förändras uppgifterna: det som var planerat på morgonen kanske inte är aktuellt på kvällen.

Låt medarbetaren göra det som är viktigt vid en given tidpunkt, och fatta beslut själv.

Chefen kan förtydliga och ställa frågor om aktuella ärenden en gång om dagen. Specifikt för att förtydliga och fråga, och inte för att presentera: "Varför har det inte gjorts ännu?! Jag gav uppgiften i förrgår!"

Och så händer ett mirakel. När människor sätter upp uppgifter till sig själva och ansvarar för resultatet stjäl de inte. De är inte intresserade av detta.

Regel # 4. Glöm böter

Böter för företagens tjänstefel är lika arkaiska som att piska slavar. Det är mycket mer effektivt när anställdas inkomster är knutna till objektiva nyckeltal – intäkter eller recensioner.

Om ett millennium eller centennium klarar sig dåligt med sina uppgifter beror det vanligtvis inte på ovilja att arbeta eller att vara skadlig. Följande faktorer spelar in.

• Känslomässig utbrändhet. Engagerade medarbetare älskar att arbeta sju dagar i veckan, men minst en dag i veckan bör en person kopplas bort från jobbet.
• Yttre faktorer: ett bråk med en partner, drog- eller alkoholberoende.
• Depression. Detta händer, men lyckligtvis söker unga människor som har drabbats av denna åkomma hjälp av en psykiater och påbörjar behandling.

Om du märker att något är fel på en anställd, hugga inte från axeln. Ibland är bilden av världen i en persons huvud i strid med verkligheten och han behöver tid för att stämma av förväntningarna.

Regel # 5. Lägg till bonusar

Innan du anställer en anställd måste du seriöst överväga vad företaget kan ge honom.

Det är tråkigt för en ung smart man att bara arbeta för pengarnas skull. Men utövandet av främmande språk, utvecklingen av ledningsförmåga, förmågan att skapa dina egna miniprojekt är redan intressanta.

Du måste hela tiden hitta på något så att arbetet inte är tråkigt, utan ser ut som en hobby.

Många arbetsgivare anställer inte unga på grund av bristande erfarenhet och existerande stereotyper.

Mitt råd är att titta närmare på den yngre generationen. De är smarta och energiska människor. Du behöver bara bygga rätt kommunikation, och då kommer ditt företag att fyllas med positiv energi, vilket uppskattas mycket av kunderna.