"Spel är riskabla affärer, men vinnarna tar allt." Intervju med Pavel Tokarev, grundare av INLINGO spellokaliseringsstudio

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Hur spel hjälpte till att fly verkligheten på 90-talet och sedan blev en livsfråga.

Pavel Tokarev är grundaren av projektet för översättning av dator- och mobilspel till olika språk. Lokalisering låter spelare utforska projekt som skapats var som helst i världen. Vi pratade med en affärsman och fick reda på vilken typ av attityd översättarna kräver, varför 20-åriga killar uttrycks annorlunda och vilka spel han spelar själv.

"Ibland behöver man ta sig ur verkligheten och få styrka"

– När kom du första gången i kontakt med datorspelsbranschen?

– Som många började jag engagera mig i spel i grundskolan – 1998 eller ännu tidigare. Jag minns att cigaretter kostade 6 rubel, och under krisen gick priset upp till 30 rubel. I det ögonblicket rökte jag bara och spelade spel. Jag lyckades till och med hitta kopior på band. En kompis pappa jobbade som pilot, tog med sig ett prefix någonstans ifrån, och det var helt enkelt omöjligt att slita oss ifrån det.

– Vad lockade dig mest under matchen?

– Det här är en upplevelse som är omöjlig att få i verkligheten. Jag bodde i Novokuibyshevsk, en vanlig industristad. Visst, då och då sparkade jag bollen på gården och gick till sportavdelningarna, men spelen verkade fortfarande mer intressanta. Det är den här aktivitetsformen jag själv letade efter. Samtidigt kan jag inte kalla mig en tuff spelare: på den tiden fanns det inga projekt med en vanlig donation, så köp var engångsföreteelser och ganska sällsynta.

Som tonåring var jag inte förtjust i något förbjudet sätt att förändra verkligheten - mitt max var cigaretter och lättsprit. Jämfört med allt detta verkade spel som ett mycket coolare tidsfördriv.

Spel är det bästa som kan hända mänskligheten. År efter år, för allmän utveckling, håller jag koll på antalet personer som sitter i fängelse. Jag kan med tillförsikt säga att statistiken förbättras, vilket gör att aggressionsnivån blir lägre. Jag skulle vilja tro att spel bidrar till detta.

Om en person mår dåligt är det mycket bättre om han eller hon går huvudstupa in i Dota 2 än på alkohol. Den virtuella världen kommer att hjälpa till att fylla den inre tomheten och bevara levern. Detta är det säkraste sättet att kompensera för svårigheten som barn och vuxna möter.

Ibland behöver man lämna verkligheten och få kraft för att komma tillbaka senare.

– Varför ville du lämna verkligheten?

– Jag är uppvuxen på en plats som knappast kan kallas Barvikha. Några av bekanta från min gård har redan varit i fängelser eller har dött helt och hållet. Allt som visades i tv-serien "Brigade" hände framför mina ögon - en sådan skolrörelse under 90-talet. De äldste bestämde verkliga saker, och de små imiterade allt detta.

Naturligtvis påverkade miljön jag levde i min uppfattning om världen. Jag kan inte säga att verkligheten gjorde mig förbannad, men spel var en möjlighet för mig att andas ut. De spelade rollen som olja, vilket hjälper motorn att inte stanna av friktion.

– När började du fundera på ditt eget företag inom spelbranschen?

– Det var 2012, och då hade jag redan arbetat som företagssäljcoach i stora företag: Eldorado, DNS, LG. Allt skulle vara bra, men jag blev omkörd av en klassisk kris som många upplever under perioden från 27 till 30 år: det skedde en omstrukturering av värderingar. Jag insåg tydligt att rollen som medarbetare inte längre passar mig. Kroppen vägrade att röra sig i samma riktning.

För att förändra situationen började jag testa olika projekt: jag gick frilans som affärscoach, prövade på logistik och återförsäljning av juridiska tjänster. Ett av de mest betydande försöken var tjänsten som försäljningsassistent på en översättningsbyrå. Efter ett års arbete med projektet insåg jag att det inte utvecklades. En kväll satt vi med kollegor och diskuterade vad problemet var. Jag sa att vi hanterar alla översättningar i rad - medicinska, juridiska, tekniska, men vi måste fokusera på en sak. Under samtalet togs ämnet upp spel som jag av någon anledning fastnade för. Det verkade för mig att detta är ett växande område, vilket också är intressant för mig.

Under de kommande tre månaderna stängde jag alla projekt jag hade gjort tidigare och fokuserade bara på lokalisering av spel. Det var svårt eftersom allt jag gjort tidigare hade blivit irrelevant. Jag var bara engagerad i offlineförsäljning, men att gå på ett personligt möte med en utvecklare från Moskva när jag är i Samara är inte ett alternativ. Jag var tvungen att skriva och ringa alla i rad. Med tiden lyckades jag få flera beställningar och med hjälp av vårt team genomföra tester åt stora företag. Turmomentet fungerade, för i det ögonblicket sökte de bara entreprenörer.

– Vilka var de allra första projekten?

– Det var ett stort översättningsprojekt från koreanska till ryska. Tyvärr kan jag inte uttrycka namnet: så är avtalet. Förutom honom var vi engagerade i spel från företaget WebGames. Samarbetet visade sig vara mycket fruktbart för företagen: vi lärde oss hur man letar efter översättare och utvärderar dem. Vårt team översatte från koreanska till ryska, sedan till engelska och från det till alla viktiga europeiska språk: spanska, franska, tyska, italienska.

Lokalisering är en del av marknadsföringen. Du kan spendera en miljon dollar på utveckling, men spara på översättning, och detta kommer att påverka framgången för spelet negativt.

Naturligtvis, om projektet lanserades vid fel tidpunkt eller inte träffade den avsedda publiken, kommer inte ens perfekt lokalisering att spara, men om allt fungerade, kan fokusering på olika marknader förbättra situationen avsevärt.

"Översättare sitter hemma dygnet runt och interagerar bara med skärmen."

Vilka är stadierna i lokaliseringsprocessen?

- Nollfas - förberedelse. Vi studerar spelet och ser på texten som ett konstverk. Om namnet på en hjälte, plats, spelmekanik eller kontroll upprepas flera gånger, bör termen översättas på samma sätt. För att uppfylla dessa finesser skapar vi en ordlista med utvecklarna.

Sedan försöker vi om möjligt kommunicera med producenter och manusförfattare för att bättre förstå vilken målgrupp spelet är designat för och vilka dolda betydelser som finns inbäddade i texten. Dessa är viktiga punkter att ta reda på innan du börjar arbeta.

Nästa steg är att välja översättare. Vårt team består av mer än 150 specialister runt om i världen. Vi väljer ut personer som kan det språkpar vi behöver och som är specialiserade på en specifik genre. Det finns killar som är bra på att översätta fantasy, är väl medvetna om spelspecifikationerna för Blizzard eller som har spelat Perfect World länge.

När valet är gjort börjar vi utbilda människor. Detta är projektledarnas uppgift: de hjälper specialisterna att bli bekväma och använder sedan frågor för att kontrollera hur de ligger till i ämnet. Efter det spelar översättarna, tittar på teasers och studerar ordlistan för att förstå exakt vad de sysslar med.

Det tredje steget är översättning. Logiken är väldigt enkel: från originalspråket till engelska och sedan till de som kunden efterfrågar. Därefter börjar korrekturläsningen. Det kan vara helt eller delvis. Engelskan kontrolleras alltid fullständigt, och andra språk, om tiden är knapp, kan ses i fragment. Men i det här fallet måste vi vara säkra på att översättarna var så erfarna som möjligt.

Tidigare var detta slutet på processen, men nu ber vi klienten om den slutliga versionen av spelet med översättning. Detta är det heligaste ögonblicket: hur väl du än känner till detaljerna, i slutändan ser texten fortfarande lite annorlunda ut. Det är viktigt för oss att alla översatta ord passar in i de celler som de är avsedda för och ser ut som de ska. Om testteamet hittar en bugg lägger vi den i en rapport och skickar den sedan till utvecklaren. Han gör redigeringarna, och vi genomför det slutliga testet endast i de ögonblick då bristerna hittades.

Hur lång tid tar det att lokalisera ett spel?

- Att översätta ett mobilspel till 20 språk kräver 2 till 30 dagar beroende på genre och text. De flesta klienter släpper regelbundna uppdateringar, så processerna körs parallellt. Inom en vecka kan vi översätta delar av en uppdatering och testa en annan.

– Jag hörde att ett stort antal faktorer påverkar spelarens uppfattning: karaktärens accent, klang, intonation. Hur hittar du de röster du vill ha från hela världen?

– Innan dess pratade vi om textlokalisering, men för tre år sedan hade vi röstskådespelartjänster. Från det ögonblicket uppstod ännu fler svårigheter, eftersom uppfattningen av rösten är mycket subjektiv. Arbetet fortsätter utifrån referenser: kunden skickar en variant som han tycker är korrekt, och vi föreslår exakt vad som behöver ändras från den föreslagna.

Kineserna sa en gång att de behövde rösten från en 20-årig pojke. Vi visade hur det låter, och de svarar oss: "Vad är det här för gammal man?" De skickar, som i deras bild av världen låter en 20-årig man, och det finns en bebis. Det tog lång tid att förklara med exemplen på kända amerikanska shower att allt är lite annorlunda. För att lösa svårigheter behöver du föra en dialog med kunden – allt vårt arbete utgår från detta.

Vi spelar för närvarande röstskådespeleri på 10 viktiga europeiska och asiatiska språk. En ljudtekniker har dykt upp i personalen som hjälper till att spela in och bearbeta röster. Vi samarbetar med studior i olika länder: de tillhandahåller sin bas av skådespelare och hjälper till att hitta rätt person baserat på vår begäran. Sedan visar vi kunden flera testalternativ och han väljer ett. Resultatet består av skådespelarens, ljudteknikerns och projektledarens arbete – här måste man kommunicera mycket mer än när man organiserar en översättning.

Vi spelar in versioner med den utvalda skådespelaren, visar dem för klienten och han gör redigeringar - ibland av 20 scener visar det sig att fem behöver dubbas om. När kunden bekräftar att vi träffat målet vad gäller intonation fortsätter arbetet med följande avsnitt.

Hur mycket kan du tjäna på lokalisering?

- Nyckelordsföretagets årliga omsättning är 150 000 000 $, dessa är marknadsledare. Jag gillar det här beloppet, och jag går till det. Samtidigt är marginaliteten i vår verksamhet extremt låg. Jag kommer inte att nämna det exakta beloppet, men vinsten liknar intäkterna i den ryska detaljhandeln. Huvudkostnaderna går till interna processer: underhåll och utbildning av projektledare, marknadsföring, implementering av nya IT-lösningar.

– Hur mycket tjänar översättare och röstskådespelare?

- Om vi pratar om modersmål, så varierar deras inkomster från 3 till 8 tusen dollar per månad. Röstskådespeleriet är ungefär detsamma. Allt beror på takten och antalet timmar som spenderas på jobbet. Samtidigt måste specialister vara mer försiktiga: om hastigheten är liten, finns det många beställningar, men värdet på en timme är ganska lågt.

– Hur många personer arbetar i ditt team?

– Personalen är nu 67 personer och cirka 150 översättare som arbetar heltid. Dessutom finns det cirka 500 fler personer i reserv – vi har ett stort community runt om i världen. Jag håller mitt arbete med översättare under kontroll eftersom det inte bara är en resurs. Jag ger regelbundet killarna feedback genom projektledarna, både korrigerande och positiv. Detta är viktigt eftersom översättare sitter hemma dygnet runt och bara interagerar med skärmen.

En gång förlorade vi en man för att han var överhettad från jobbet och lades in på sjukhus med överarbete. Människor behöver kommunikation och stöd.

Jag har tre nyckelkrav för heltidsanställda: fokus på resultat, lojalitet och ett öppet sinne. Det första värdet är mycket viktigt: en person ska inte vara tyst om de svårigheter han mötte när han slutförde en uppgift. Dessutom måste han kunna hitta lösningar på problemet. Alla diskussioner på mötet bör avslutas med en handlingsplan. Det är viktigt för mig att en person inte sprider sina tankar längs trädet.

Nästa mandatperiod är lojalitet. Det är sant att det alltid strider mot kompetenser: ju smartare en person är, desto mindre hängiven är han. Jag vill att en anställd ska vara villig att offra personlig tid till förmån för företaget när det behövs. Till exempel, om en kund erbjuder sig att komma till kontoret om en vecka, och du redan har köpt en biljett till Europa för denna period, kan du donera till den. Jag ersätter gärna en sådan anställd så att han åker på semester med sinnesro och bonusar från affären. För människor som är redo att investera i företaget sparar jag varken pengar, resurser eller min egen tid.

Samtidigt måste allt vara balanserat. Vanligtvis är människor mest lojala när de förstår att de inte kan uppnå resultatet med sinnet. Det är mycket lättare att säga rätt ord till ledningen och härma den hektiska aktiviteten.

Jag ser ingen anledning att sitta på jobbet i 12 timmar om det inte finns någon mening med det. Lojalitet måste gå hand i hand med resultat.

Det sista värdet är öppenhet i tänkandet. Det här är en allvarlig sak som dödas i vårt samhälle. Du behöver kunna avstå från tidigare erfarenheter för att kunna utföra nya arbetsuppgifter och ständigt leta efter praktiker för att lösa problem inom ramen för dina kompetenser. Jag strävar efter att vidga mina medarbetares vyer så att de tänker på språkliga frågor, tänker på hur spel görs och försöker hitta kundproblem. Min inlärningshastighet är ungefär en pappersbok i veckan. Dessutom yogar jag, reser, lär mig ständigt nya färdigheter och uppträder offentligt.

Det finns killar i mitt lag som spelar baseboll och är fans av japansk eller koreansk kultur. Det här är inte vanliga människor som jagar öl varje dag efter jobbet och i bästa fall fitness. Det är viktigt för mig att se att en person har en hobby och riktningar som han utvecklas i. Det är ur detta som tänkandets öppenhet formas.

"Business surfar, så ibland slår en våg dig."

– Hur ser din arbetsplats ut?

- Jag är en pirrig. Min arbetsplats är ett kontor, fördelat på 70 rutor. Det finns ett stort mötesbord och ett separat för datorn, där jag kollar rapporterna. Jag har ett terapirum där jag håller en-mot-en-möten, och även en bardisk där jag dricker kaffe och tittar på Volga. Det finns visserligen situationer när du måste öppna whisky. Det råkar vara så att affärer surfar, så ibland slår en våg dig. Däremot försöker jag lindra stress genom fysisk aktivitet.

Det finns ett gäng blädderblock och whiteboards på väggarna eftersom jag spelar in allt som händer och försöker fokusera. Även om idén inte går att genomföra nu lägger jag den i en separat mapp. En gång i tiden fanns ett erbjudande om att göra röstskådespeleri, men nu gör vi det regelbundet. Blir jag trött på att sitta på mitt kontor flyttar jag till ett café.

Nästan all min utrustning är från Apple, eftersom jag är ett fan av företaget. Det finns en Windows-dator på kontoret, eftersom det är lättare att använda speciella översättnings- och rapporteringsprogram med den. Jag behöver en stor bildskärm eftersom jag försöker avsätta minst två timmar på tre dagar för att leka med mina kunders nyheter. Det här är inte en plikt, utan en livsstil: jag är verkligen intresserad.

Jag älskar också dyra tillbehör: Jag älskar Moleskines anteckningsböcker och robusta pennor. En gång köpte jag en för autografer på boken "Vårt spel", som jag var medförfattare till, och jag insåg att jag njöt av den. Jag älskar när saker är coola och av hög kvalitet.

– Spelar du ofta på jobbet – till exempel för att kolla om allt är rätt lokaliserat och röstat?

– Jag spelar inte för att testa spelet. Jag gillar att dyka in i de världar som våra kollegor skapar för att bättre förstå sin verksamhet på ett känslomässigt plan. Jag håller också stenkoll på mina kunders inkomster. Det är viktigt att deras kostnader betalar sig. Översättning borde vara en del av framgången för spelet - det här är en nyckeltanke som upptar mitt huvud.

Vilket är ditt favoritspel och varför?

– Jag skänkte mycket pengar på War Robots. Det liknar World of Tanks, men med robotar. Detta är ett mycket dynamiskt spel där du måste besegra det andra laget med olika strategier på 10 minuter. Då och då åker jag till den på flygplatsen i väntan på ombordstigning - det räcker för att spela ett par spel. Jag älskar också projekt relaterade till byggandet av fästningar och attacker.

Vilka komponenter bör ett spel ha för att vinna användarnas kärlek och organiskt gå med i listan över topprepresentanter för branschen?

– Det verkar för mig att ingen vet det exakta svaret på den här frågan. Det finns ett företag som heter Playrix, som regelbundet upprepar framgångsrika projekt, men ibland inträffar också misslyckanden. Även den största spelutvecklaren Blizzard gör misstag då och då.

Det verkar för mig att det finns flera komponenter i ett bra projekt: en cool idé och ett team, tillräckligt med pengar för att få idén att släppas, rätt mekanik och ekonomi. Om spelet inte ber om pengar från användaren alls kommer det inte att slå tillbaka, och om det kräver för mycket kommer ingen att spela.

En viktig punkt är timing. Du måste släppa produkten i tid, men det är svårt att beräkna den universella perioden. Personer med lång erfarenhet kan förmodligen redan förutse vad som kommer att bli aktuellt imorgon. Jag tror att användarpreferensdata hjälper till med detta.

Det är värt att komma ihåg att spel är en riskabel verksamhet, men vinnarna tar allt. Dödligheten är hög här, men den kompenseras av enastående inkomst, om du lyckas nå Olympen. Människor blir miljardärer på decennier.

– Spelindustrin utvecklas mycket mer aktivt utomlands än i Ryssland: det finns fler erbjudanden och spelarna själva. Vad är orsaken till eftersläpningen?

– Jag skulle inte säga att spelindustrin är dåligt utvecklad i Ryssland. Ur företagens synvinkel som gör spel är vi inte de värsta förlorarna. Till exempel är Playrix en av de främsta mobilutvecklarna.

Samtidigt är kvaliteten på våra produkter svagare. I detta avseende har Kina dragit fram starkt de senaste åren. Jag tror att allt beror på utbildning och marknadsstorlek. Det finns mycket färre aktörer i Ryssland än i staterna, Korea, Japan eller Kina. Samtidigt är ekonomin i dessa länder bättre utvecklad – människor är redo att betala mer.

– Hur organiserar du dig under dagen?

– I år upptäckte jag Todoist – det är en väldigt lättanvänd applikation där jag lägger in alla uppgifter. Bekvämt eftersom det är möjligt att distribuera dem över projekt och ange taggar. Appen finns på min telefon och dator, och utöver det synkar den även med Gmail, så Todoist är en riktig assistent för mig. Däremot använder jag fortfarande ett tomt papper där jag skriver upp alla uppgifter för dagen. Det är så hjärnan fungerar bättre.

Google Kalender hjälper mig. Det är här jag tar alla möten från Todoist och sätter deadlines. Ibland dyker det upp försenade uppgifter, men jag försöker utesluta sådana incidenter som jag ägnar detta år åt personlig effektivitet. Jag insåg att för ett ytterligare genombrott och tillväxt av företaget måste du få ordning på saker i huvudet och bli ett exempel för dina anställda.

Dela appar som hjälper dig att göra ditt arbete och ditt liv enklare

– För att koppla av gör jag yoga och konditionsträning. Jag testar med jämna mellanrum olika träningsplanerare, men det slutade med att jag arbetade med en tränare - han schemalägger lektioner åt mig. Jag mediterar också en halvtimme om dagen. Det är som att borsta tänderna, det hjälper bara att fräscha upp ditt sinne.

Jag använder diktafon ganska ofta, eftersom det finns en person i personalen som snabbt transkriberar inspelningarna och översätter dem till text. Och för engelska lektioner laddade jag ner Quizlet - handledaren lämnar mig uppgifter direkt i appen.

Vad gör du på din fritid?

– Jag brukade spela airsoft, men nu slutade jag åka den. Oftast cyklar jag, läser böcker, tränar. Nyligen insåg jag att jag vill köpa en båt eftersom jag blev kär i jakten. Jag provade det flera gånger och kände att jag gillar att skjuta med ett vapen. Jag dödade en gång en anka med det första skottet - det är väldigt coolt för mig. Tokarev är ett jaktefternamn, så generna hoppade. Jag tror att jakt kommer att bli min hobby under de kommande 10 åren.

Life hacking från Pavel Tokarev

Böcker

Jag gillar boken av Nikolai Chernyshevsky "" - den handlar om affärer. Författaren förutspådde utseendet på skyskrapor och skördetröskor. Detta är ett verkligt hack för att bygga ett företag och rekrytera människor. Den här boken har blivit en uppenbarelse för mig, så jag läser den med jämna mellanrum.

Stephen Coveys "" är också ett hett ämne. Alla säger att de har läst den, men ingen kan räkna upp kompetensen själv. Det verkar för mig att det här är grundläggande saker som kan och bör användas. En annan uppenbarelse i år för mig var boken av Alexander Fridman "". Just nu fortsätter jag att läsa "" av hans eget författarskap.

Om vi pratar om produkten är det värt att uppmärksamma boken "The Platform Revolution". Utöver det, se till att läsa Strugatsky "" och "" Alexander Dumas. Jag älskar också Viktor Pelevin. Jag gillar särskilt "" - hon påverkade mig mycket affärsmässigt.

Filmer och serier

Bra tv-program är Silicon Valley och Force Majeure. I Amerika är det inte riktigt som det visas på skärmen, men bilden är väldigt cool.

Nästa nivå är Billions-serien. Jag tittar inte mer på handlingen, utan på hur människors roller beskrivs där. Förutom honom gillade jag House of Cards. Serien handlar om hur du behöver vara politiker. Mycket användbart affärsmässigt också.

Men det coolaste tv-programmet för mig är Young Dad. Det är bara ett mästerverk. Från det gamla rekommenderar jag Sherlock Holmes och Seventeen Moments of Spring.

Podcaster och videor

En av mina favoritpoddar är. Med jämna mellanrum lyssnar jag på "" och tittar på Yevgeny Chernyaks YouTube-kanal - det här är den nya Oleg Tinkov. Tankarna som han yttrar och hans presentation är väldigt coola.

Då och då tittar jag på kanalen "". Jag gillar egentligen inte programledaren, men gästerna är coola. Jag prenumererar också på spelstreamers och tittar på kanalen - jag gillar ämnen om att tala inför publik.

Ur PR-synpunkt följer jag. Sättet han pratar om affärer på är alltid relevant. Dessutom gillar jag kanalen - det är svårt att uppfatta information från den, men den berättar intressant om hjärnans arbete. Sedan studerar jag de primärkällor som han hänvisar till. Och den sista är kanalen "". Killarna publicerar mycket högkvalitativt innehåll.