RECENSION: “Fjärrkontroll. Kontoret är valfritt”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2024-01-13 03:02

Boken Remote. Kontor krävs inte”är ägnad åt särdragen med distansarbete. Om du fortfarande jobbar på kontoret från 9:00 till 17:00, men vill göra ditt liv friare och arbeta som du vill, då är den här boken för dig. Men även för dem som redan har frigjort sig från kontorets bojor kommer det att vara oerhört användbart.

Du har säkert läst eller åtminstone hört talas om från 37 signalgrundarna Jason Freid och David Heinemeier Hensson, som har blivit en riktig storsäljare. I den delar två framgångsrika entreprenörer sina hemligheter att göra affärer utan fördomar, vilket har hjälpt till att göra arbetet enklare och roligare för tusentals människor runt om i världen. Den nya boken Remote. Kontor krävs inte”är inte värre.

Så distansarbete under moderna förhållanden är en verksamhet som verkar vara ganska vanlig och bekant för många. Jag har jobbat på distans i ungefär ett och ett halvt år och engagerat mig direkt – som man säger, man vänjer sig snabbt vid bra saker. Men jag arbetade på ett vanligt jobb med ett schema från 9:00 till 17:00 varje dag, och därför förstår jag perfekt relevansen av den här boken.

Miljontals arbetare och tusentals företag åtnjuter redan fördelarna med distansarbete. Volymen av uppgifter som utförs på distans växer stadigt från år till år, och detta gäller för företag av alla storlekar och för nästan alla branscher. Även om de inte byter till distansarbete lika massivt som de gjorde för att faxa kommunikation på sin tid. Och det är inte så lätt som det kan verka.

Som författarna själva skriver är syftet med den här boken att ge en uppgradering till den mänskliga hjärnan och sättet att tänka, att visa fördelarna med distansarbete och att visa all arkaism med att arbeta som vanligt. Jag kommer att fokusera på några av bokens illustrativa punkter som jag gillade särskilt.

Magisk zon med maximal effektivitet

Boken undersöker metodiskt och sanningsenligt särdragen med distansarbete och de språng i tänkandet hos chefer som motsätter sig framsteg och tvingar sina anställda att sitta i flera år i en kontorsstol. Det är till exempel intressant vad ledarna för vanliga företag där distansarbete inte uppmuntras säger så här:

Faktum är att att vara ensam med dina tankar är en av de främsta fördelarna med att arbeta på distans. Arbetar du på egen hand, bort från den surrande kontorssvärmen, stannar du i din zon av maximal effektivitet. Och du uppnår verkligen resultatet, precis det som du förgäves förväntade dig av dig själv på jobbet!

Jag är säker på att en stor del av de anställda kommer att hålla med om dessa ord, särskilt de som anser sig vara introverta. Kontoret kan helt enkelt inte ge optimala arbetsförhållanden för alla - trots allt är alla olika, och alla har sin egen zon för maximal effektivitet. För mig personligen har kontoret aldrig varit den perfekta arbetsplatsen. Jag älskar att arbeta i ensamhet eller i en liten grupp människor, i en sådan miljö arbetar jag mer produktivt än någon annanstans.

Naturligtvis är du kanske inte en sådan älskare av lugn och ro, men ingen stör dig att arbeta i ett coworking-utrymme eller på någon annan bullrig plats, eller hur?:)

Arbetstidsstruktur

Ett annat argument för distansarbete gäller hur arbetstiden fördelas och fylls:

När arbetsdagen är grovt nedskuren i arbetsminuter är det otroligt svårt att göra något vettigt.

Jag tror att vilken vettig person som helst skulle hålla med om att det inte kan vara roligt att arbeta utan raster, förutom lunch från middag till middag, och ännu mer - ge möjligheten att medvetet arbeta med något.

När jag jobbade i ett vanligt jobb sträckte arbetstiden i oändlighet. Du är så motståndare till ett tufft schema att du medvetet börjar komma för sent till jobbet, åka 15 minuter tidigare, och i allmänhet börjar du hitta några ursäkter till förmån för att suga, bara för att vara på det här kontoret, trött på dig, som lite som möjligt. Kan ett sådant tidsfördriv kallas arbete? Jag tror inte det.

Här samlas vuxna och ansvarsfulla människor

Ett av chefernas huvudargument, som inte tillåter anställda att arbeta på distans, är att om du inte följer en persons arbete med sina egna ögon, börjar han vara lat och i allmänhet arbetar extremt ineffektivt. Naturligtvis, nu förstår jag, som chef för ett litet team av vår kära upplaga av MacRadar, vars alla anställda arbetar på distans, att detta är fullständigt nonsens och nonsens. Men innan jag tänkte annorlunda, ungefär så här:

Kommer underordnade att arbeta hårt om jag inte håller ett öga på dem hela tiden? Vem garanterar att de, utan tillsyn, inte kommer att börja fly från jobbet och surfa på internet hela dagen och spela skjutspel?

Men denna ståndpunkt är mer än fel. Om anställda vill sitta på VKontakte eller hacka World of Tanks på sin arbetsplats kommer de att hitta en möjlighet till detta, tro mig. Poängen är inte att medarbetaren ständigt måste vara under chefens formidable blick. Det handlar om att lita på ditt team:

Om du behandlar dem som vuxna, ansvarsfulla människor som strävar efter att uppnå maximalt, även om du inte står bakom dem, försöker de i sin tur att behaga dig.

En annan viktig fråga som tas upp här är motivation att arbeta. Varför jobbar folk egentligen? Handlar det verkligen om pengar och materiella varor? Detta är naturligtvis inte fallet:

De flesta vill jobba för att det tonar upp dem och ger dem tillfredsställelse.

För att uttrycka det mer exakt tycker jag är ganska svårt. Om du vill få resultat, behandla dina anställda därefter.

En ledares uppgift är inte att beta sina bin, utan att leda arbetet och kontrollera dess utförande.

För de som redan har frigjort sig

Som jag sa ovan är Remote inte bara en bok om ålderdomliga fördomar om arbete, och den riktar sig inte bara till dem som fortfarande jobbar på gammaldags vis. Boken innehåller också många tips för dig som redan arbetar på distans. Upprepning sägs vara lärandets moder. Och det är det verkligen.

Här är bara några utdrag:

• Huvudfunktionen för chatten är teambuilding
• Det är användbart att separera inte bara arbete på datorn för arbete och personliga ändamål, utan också kläder för arbete och fritid.
• Jag kan få stora talanger från Kansas, och jag kan få dem att känna sig värdefulla och högt betalda om jag betalar dem New York-löner.
• Möten är som salt, det är bara lätt kryddat med salt, inte ätit med skedar

Naturligtvis är detta bara en liten del av det som skrivs om i "Remote". Men jag tror att du genom dessa enskilda punkter redan har kunnat förstå all användbarhet och coolhet med denna bok:-). Jag rekommenderar det till absolut alla, oavsett vilken sida av barrikaderna du befinner dig på. Du kommer att få glädje och nytta i alla fall.