2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11
En vanlig uppfattning: ju mer en person får betalt, desto bättre arbetar han - produktiviteten är proportionell mot lönen. Men 2013 beslutade Harvard Business School att ta reda på exakt hur lönenivån påverkar produktiviteten. Resultaten av studien var överraskande.
Forskare lade ut en ledig tjänst på frilansbörsen. Sökande ombads att behandla captchas inom fyra timmar - för att ange så mycket data som möjligt, vilket gör ett minimum av fel.
De som svarade på den lediga tjänsten delades in i grupper:
- 3 dollar i timmen - en sådan lön tilldelades nybörjare utan arbetslivserfarenhet;
- 4 dollar i timmen - taxa för de som redan har utfört liknande uppgifter tidigare.
Tricket var att tredollarsarbetarna snart tillkännagavs att projektets budget hade höjts och att deras löner höjdes till fyra dollar i timmen. Forskare kunde inte ens föreställa sig hur detta skulle påverka produktiviteten.
3 + 1 > 4
Båda grupperna utförde arbete av samma komplexitet. Men i motsats till vad många tror, högre löner garanterar inte högre produktivitet.
Människor som till en början slutförde uppgiften för 4 dollar i timmen, trots sin erfarenhet, gjorde det mindre intensivt och effektivt än de som arbetade för 3 dollar i timmen med en efterföljande ökning.
Genom att analysera de erhållna uppgifterna noterade professor i företagsekonomi Deepak Malhotra att den första gruppen tog fyra dollarkursen för given - den vanliga betalningen för sådant arbete för en person med erfarenhet. De anställda hade ingen anledning att se det som en belöning eller belöning.
Det verkar, vad är skillnaden: $ 4 omedelbart eller $ 4 efter ökningen? Men den finns där. I en anställds sinne är $3 + $1 mer än bara $4.
En utdelning som överträffar förväntningarna kan leda till ömsesidighet i form av högre produktivitet. Deepak Malhotra
Samtidigt är det viktigt hur den monetära belöningen presenteras. Det måste vara en gåva utan begränsningar. "Vi kommer att höja din lön, men du kommer att behöva göra dubbelt så mycket" - du måste hålla med om att en sådan "belöning" sannolikt inte kommer att orsaka engagemang bland anställda.
Om du ökar din lön bara för att du kan göra det, kommer du att få produktivitetsvinster. En sådan gest av välvilja är skyldig att framkalla ömsesidighet. Om du behandlar människor vänligt kommer de att svara dig in natura.
Men varför köpa något dyrt när man kan få samma sak billigare? Det kommer alltid att finnas folk som är villiga att arbeta för en spottstyver. Att spara resurser är smart för företag. Men för rekrytering är den här strategin en förlorande strategi, och här är varför.
Du får vad du betalar för
Människor är inte robotar. Det är viktigt för dem inte bara materiell, utan också moralisk tillfredsställelse från deras aktiviteter. De värdesätter arbetsgivarens generositet. En ökning är trots allt inte bara extra pengar i familjens budget. Detta är i första hand en indikator på medarbetarens värde för företaget.
Människor vill få högsta möjliga lön för sitt arbete och företag strävar efter att få resultat med lägsta arbetskostnad. Allt är logiskt. Men när anställda ser att företaget använder den billigaste arbetskraften utlöses principen som är känd från sovjettiden i deras medvetande:
De låtsas betala oss en lön och vi låtsas jobba.
Anställda tenderar att vara oroliga över den långsiktiga ekonomiska hälsan i sina organisationer. Det skulle vara rättvist om det sistnämnda återgäldade. Men, som undersökningar visar, kan få anställda prenumerera på avhandlingen "Mitt företag hjälper mig att nå mina ekonomiska mål, och jag ger det mina bästa idéer."
I april i år genomförde VTsIOM en studie om vilka aspekter av arbetsaktiviteter som passar arbetande ryssar, och vilka absolut inte tillfredsställer, och vad som är den främsta anledningen till att byta jobb.
73 % av arbetstagarna är i allmänhet nöjda med sitt arbete, men högutbildade och ekonomiskt välbeställda personer gav oftare positiva omdömen. Bland de olika aspekterna av arbetet ger kommunikation med kollegor den största glädjen - 90% av de tillfrågade är nöjda med mikroklimatet i teamet. Å andra sidan är majoriteten (65 % av de tillfrågade) inte nöjda med lönens storlek.
Jämfört med 2014 har andelen som vill byta jobb ökat och arbetarna förklarar sina avsikter främst med missnöje med låga löner.
Enligt Richard Thalers nudge-teori utvecklas Homo economicus till Homo sapiens. Enkelt uttryckt, i framtiden kommer ekonomin att vara mer lyhörd för mänskligt beteende. Men än så länge är det tvärtom: affärer räknar pengar utan att tänka på psykologi och motivation.
Rekommenderad:
Ny studie visar att stress kan minska hjärnans storlek
Plus en anledning att oroa sig mindre för bagateller. Enligt studien Circulating cortisol and cognitive and structural brain measurements, publicerad i tidskriften Neurology, upplever personer med höga nivåer av kortisol, stresshormonet, en minskning av hjärnans volym och en minskning av förmågan att komma ihåg.
Kostnaden för multitasking: Hur distraktioner påverkar produktiviteten
Professor Gloria Mark vid University of California studerar multitasking. Hon kommer att berätta om det är värt att göra flera uppgifter samtidigt, och om inte, varför
Hur man vackert packar en present av valfri form och storlek
Coola idéer och steg-för-steg-instruktioner med foton och videor hjälper dig att packa en mängd olika presenter. Allt du behöver är papper och ibland sax, tejp och smycken
Hur samarbete påverkar produktiviteten
Många forskare talar om de negativa konsekvenserna av samarbete. De tror att det minskar produktiviteten. Därför uppstod ett heltäckande tillvägagångssätt
Hur påverkar röran produktiviteten och vad ska man göra åt det?
Fysiologin är skyldig till kärleken till hamstring, men du kan bli av med onödiga saker med några få steg. Att hålla ordning är en integrerad del av arbetscykeln. Kerry Gleason affärsman, affärscoach, tidshanteringsspecialist En mugg oavslutat te, ett fodral för glasögon, en anteckningsbok, en godisförpackning, en telefonladdare … Under dagen samlas det en massa onödiga saker på mitt skrivbord.