RECENSION: "Making Ideas Come True" av Scott Belsky

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Har du många bra idéer, men du kan bara inte förverkliga dem? Den här boken är bara en skatt för dig. Jag var otroligt passionerad för boken och köpte till och med en andra på engelska för att kolla om jag missade något när jag läste översättningen. Men du kan säga att jag slösade bort mina pengar: översättningen av förlaget " Mann, Ivanov och Ferber"på högsta nivå.

Vi har alla många idéer i huvudet hela tiden. Vissa av dem är galna, vissa är overkliga, men det finns också "höjdpunkter". Bokens författare berättar varför vi aldrig implementerar vår "zest" och hur de kan implementeras. Jag konstaterar direkt att det inte bara handlar om mänsklig lättja.

Embodying Ideas kretsar kring en ekvation:

Förmågan att generera idéer = rätt organisation + samhällskrafter + ledarskapsförmåga.

Låt oss uppehålla oss vid var och en av termerna och förstå hur du kan öka resultatet som helhet.

Organisation organiserarkreativ process. Den viktigaste delen av en organisation är struktur. Utan struktur klarar inte våra idéer att "haka" på varandra och bilda något helt. Endast med god organisation är det möjligt att rita upp en rörelsevektor och inte avvika från den. Författaren har ytterligare en formel i lager:

Kreativitet × organisation = effektivitet av idéer.

Ju bättre du tänker igenom organisationen av alla steg för att uppnå det slutliga resultatet, desto lättare är det att uppnå det. Genomförandet av de flesta idéer tar inte flera dagar, och det är viktigt att förstå vad som behöver göras i varje skede av rörelsen.

Scott Belsky föreslår att vi betraktar alla våra klasser som projekt och delar upp dem ytterligare i tre komponenter:

Arbetsstadier- specifika handlingar som långsamt för dig framåt.

Ytterligare material- eventuella projektrelaterade broschyrer, anteckningar, mötesprotokoll som du kan vända dig till för att få hjälp.

Sekundära uppgifter- överväganden som för tillfället inte har något praktiskt värde, men som kan få det senare.

Du kan lyfta fram andra komponenter för dig själv, men det är viktigt att organisera dina aktiviteter väl. Personligen, för mig själv, bryter jag ner arbetsstegen i ännu mindre komponenter. Alla arbetsmoment måste registreras, så att du inte glömmer någonting.

Förmågan att korrekt organisera ditt arbete är bara den första av tre komponenter i processen att skapa och implementera idéer. En annan, inte mindre viktig, - Människor runt omkringsom alltid spelar en framträdande roll för att främja idéer. Det är svårt för en ensamvarg att lyckas.

Släktingar, nära och kära, vänner, kollegor och till och med tillfälliga bekanta påverkar alla dig och därför dina idéer. De kan inte bara hjälpa till med praktiska råd, utan också ta del av genomförandet av idén. Med bra förbindelser är det mycket enklare och snabbare att få det du vill ha.

Tja, den tredje komponenten i processen att skapa och implementera idéer är ledarskapsförmåga … På alla områden råder det en stark brist på ledare. Projekt hamnar utom kontroll, team faller samman, företag läggs ner. Och allt för att processen är dåligt kontrollerad, människor är dåligt motiverade och det finns ingen ömsesidig förståelse. Ofta händer detta eftersom vi, när vi leder andra människor, är rädda för att anförtro dem våra idéer och förlora kontrollen över dem.

Det är inte alls så. Själva idén är ingenting. Processen att förverkliga en idé är mycket mödosam och svår. Andra människor har sina egna idéer som de inte kan genomföra, och du är rädd att de stjäl din.

Boken beskriver motivationsprocessen på många sätt, men jag ska bara ge ett par exempel: