Innehållsförteckning:

Hur man genererar, uttrycker och förespråkar nya idéer: 30 tips
Hur man genererar, uttrycker och förespråkar nya idéer: 30 tips
Anonim

Ett utdrag ur boken "The Originals" med rekommendationer för dig som vill utveckla sidotänkande.

Hur man genererar, uttrycker och förespråkar nya idéer: 30 tips
Hur man genererar, uttrycker och förespråkar nya idéer: 30 tips

Tips till privatpersoner

Generering och identifiering av originalidéer

1. Ifrågasätt standardtillståndet

Innan du accepterar status quo som en viss obestridlig verklighet, fråga: varför uppstod denna situation överhuvudtaget? När du påminner dig själv om att regler och system är gjorda av människor blir det tydligt att det inte är heliga tabletter – och då börjar du fundera på hur du kan förbättra dem.

2. Tredubbla antalet idéer du normalt genererar

Även de bästa basebollspelarna har i snitt en träff av tre; så varje innovatör har pauser och feltändningar. Det bästa sättet att öka din originalitetsnivå är att generera så många idéer som möjligt.

3. Vänd dig till ett nytt område för dig själv

Originaliteten ökar när du utökar din kompetens. Ett tillvägagångssätt för en sådan uppgift är att bemästra någon ny färdighet, som de nobelpristagare som utökade sin kreativa repertoar, måla, spela piano, dansa eller versifiera.

En annan strategi är att rotera positioner på jobbet: prova dig till exempel i en annan position som kommer att kräva en ny uppsättning kunskaper och färdigheter. Det tredje alternativet är att fördjupa dig i studiet av en främmande kultur, som de modedesigners som blev mer innovativa efter att ha bott och arbetat en tid i andra länder som inte liknar deras egna. Du behöver egentligen inte resa utomlands för att diversifiera din upplevelse: du kan fördjupa dig i en ny kulturell miljö bara genom att läsa om den.

4. Öva strategiskt förhalande

När du tänker på nya idéer, ta en avsiktlig paus mitt i processen. När du pausar mitt i brainstorming eller kommer på något nytt, är det mer sannolikt att du gör något utomstående, medan din idé sakta mognar.

5. Försök att få mer feedback från kollegor

Det är svårt att bedöma kvaliteten på dina egna idéer, eftersom du har en överdriven entusiasm, och du kan inte lita på din instinkt om du inte är expert på detta område. Man kan inte riktigt lita på chefer heller – de är oftast överdrivet kritiska när man utvärderar andras idéer. För att få en mer adekvat reaktion utifrån, dela dina resultat med kollegor: de har tillräckligt med skarpa ögon för att se det potentiella värdet av dina idéer.

Hur man kommunicerar och försvarar ursprungliga idéer

6. Balansera din riskportfölj

Om du ska ta risker inom ett område, balansera den risken genom att utöva extrem diskretion på ett annat område av ditt liv. Detta gjordes av företagare som testade sina idéer, men som inte slutade sitt tidigare fasta jobb; detta var fallet med Carmen Medina, som intog en informationssäkerhetsposition när hon försökte pressa CIA att använda internet. Detta trick hjälper dig att undvika onödiga spelförluster.

7. Peka på skäl till varför du inte bör stödja dina idéer

Kommer du ihåg Rufus Griscom, affärsmannen från kapitel 3, som berättade för investerare varför de inte borde investera i hans företag? Du kan också använda denna teknik. Lista först de tre svagaste punkterna i din idé och fråga sedan deltagarna om några andra skäl till varför du inte bör stödja den. Om en idé är riktigt bra, kommer människor som har svårt att formulera sin kritik om den att bli ännu mer medvetna om dess fördelar.

åtta. Försök att presentera dina idéer för så många som möjligt

Upprepa samma sak oftare, det gör människor mer bekväma med ovanliga idéer. Vanligtvis börjar de reagera mer positivt på en idé efter att de hört talas om den 10 till 20 gånger, särskilt om de nämner den mycket kort och med flera dagars mellanrum, och i samtal om olika andra saker.

Du kan också göra din ursprungliga idé mer attraktiv genom att knyta den till andra som länge varit bekanta och begripliga för allmänheten: till exempel omarbetades originalmanuset till Lejonkungen till Hamlet med lejonen.

9. Nå ut till en obekant publik

Istället för att leta efter vänliga samtalspartner som delar dina värderingar, försök nå ut till mindre trevliga människor som dock utövar samma metoder som du. Den unga piloten från den amerikanska flottan Ben Colemann skapade ett mycket effektivt team för snabb innovation genom att sammanställa ett team av junioranställda som var disciplinerade på grund av att de bråkade med sina överordnade. Alla förenades av en grundläggande oförsonlighet, och även om deras mål var olika, fungerade vanan att vara i opposition som en utmärkt bindningslösning.

Dina bästa allierade är människor som inte gillar att ledas av majoriteten, utan föredrar att lösa problem på ungefär samma sätt som du gör.

10. Var en moderat radikal

Om din idé är radikal, klä upp den i mer traditionella kläder. På så sätt kan du vädja till de värderingar och åsikter som de redan delar utan att uppmuntra andra att i grunden ändra sina idéer.

Du kan använda en trojansk häst, som Meredith Perry gjorde när hon maskerade sin idé om ett trådlöst kraftsystem med uppgiften att designa en omvandlare. Dessutom kan din idé ses som ett medel till ett mål som är viktigt för andra människor – som Frances Willard, som presenterade allmän rösträtt som ett bra sätt för konservativa kvinnor att skydda sina familjer från hemligt hetskonsumtion. Och om man redan har rykte om sig att vara för radikal kan man gå från att vara ledare till att bli en blixtledare genom att lämna över tyglarna till andra, mer moderata människor.

Hur man hanterar känslor

11. Hitta olika incitament för dig själv baserat på graden av din beslutsamhet/osäkerhet

Om du är fast besluten att agera, fokusera på resten av vägen: du kommer att känna en ökning av styrka för det sista strecket. Om din beslutsamhet tvekar, tänk på vägen du redan har färdats. Eftersom du redan har uppnått så mycket, är det värt att sluta nu?

12. Försök inte att lugna ner dig

Om du är nervös är det svårt att slappna av. Det är lättare att vända ångest till starka positiva känslor – intresse och entusiasm. Tänk på orsakerna till varför du är otålig att ändra ordningen på saker och ting, och på de positiva resultat som kan bli resultatet av dina ansträngningar.

13. Tänk på offret, inte på den skyldige

När du konfronterar orättvisor och fokuserar på personen som orsakar det, upplever du en våg av ilska och aggression. Genom att flytta ditt fokus till offret börjar du känna empati för dem och är mer benägna att kanalisera din ilska till mer konstruktiva kanaler. Istället för att försöka straffa förövaren försöker man hjälpa offret.

14. Inse att du inte är ensam

Även en allierad räcker för att på allvar öka din beslutsamhet. Hitta någon som tror på din idé och börja diskutera problemet tillsammans.

15. Kom ihåg att om du inte tar initiativet kommer status quo inte att gå någonstans

Överväg fyra alternativ för att svara på missnöje med status quo: tillbakadragande, protest, lojalitet (lojalitet) och okunnighet. Bara att lämna och protestera kommer att förbättra dina personliga omständigheter. Att protestera (”höja din röst”) kan vara det bästa valet om du har viss kontroll över situationen; annars kan det vara dags att se om du kan öka ditt inflytande; om inte är det bättre att lämna.

Tips till ledare

Hur man förverkliga originella idéer

1. Anordna en innovationstävling

Du bör inte uppmuntra innovativa förslag om något ämne när som helst: upptagna människor kommer inte att kunna distraheras av detta. En innovationstävling är ett extremt effektivt sätt att samla ett stort antal innovativa idéer och identifiera de bästa bland dem.

Istället för att sätta upp en förslagslåda, skicka ut ett välartikulerat samtal för att komma med idéer för att lösa ett specifikt problem eller utforska ett område som fortfarande är orört. Ge medarbetarna tre veckor på sig att förbereda förslag och instruera dem sedan att själva utvärdera kollegornas idéer så att de mest originella initiativen går in i nästa omgång av tävlingen. Vinnarna kommer att få budgeten, teamet och det stöd de behöver för att omsätta sina idéer till verklighet.

2. Föreställ dig själv i fiendens plats

Människor vill ofta inte generera nya idéer eftersom de inte känner ett akut behov. En känsla av brådska kan skapas med spelet How to Ditch a Company, uppfunnit av Lisa Bodell, VD för futurethink. Samla en grupp anställda och bjud in dem att brainstorma i en timme om hur vi kan pressa vår organisation ur drift - eller förstöra vår mest populära produkt, tjänst eller teknologi. Diskutera sedan de allvarligaste av dessa hot och hur man kan neutralisera dem och omvandla dem till möjligheter att gå från defensiv till offensiv.

3. Bjud in anställda från olika avdelningar, med olika jobbnivåer, att lägga fram sina idéer

På DreamWorks Animation uppmuntras och utbildas även revisorer och advokater för att komma med idéer till nya tecknade serier. Detta engagemang i den kreativa delen av den gemensamma saken ger variation till deras arbete, gör det mer intressant för medarbetarna själva och utökar samtidigt flödet av nya idéer in i organisationen. Och att få anställda att delta i presentationer har en annan fördel: när människor kommer med idéer blir människor mer kreativa och mindre benägna att få falska negativa bedömningar och kan därför bättre bedöma kollegors idéer.

4. Gör en "omvänd dag"

Eftersom det ofta kan vara svårt att hitta tid för människor att överväga olika ursprungliga åsikter, är en av mina favorittekniker att ha en "omvänd dag" i klassen och på konferenser. Ledare eller elever är indelade i grupper, och var och en väljer någon form av bedömning, åsikt eller ett helt område av kunskap, som vanligtvis tas för givet och inte ifrågasätts. Gruppen ställer sig frågan: "När är allt tvärtom?" - och förbereder sedan en presentation av sina idéer.

5. Förbjud orden "gilla", "älska" och "hata"

Nancy Lublin, VD för den ideella organisationen DoSomething.org, har förbjudit anställda att använda orden "gilla", "älska" och "hata", eftersom de gör det alltför lätt att intuitivt bedöma utan ordentlig analys. Anställda får inte säga att de gillar en webbsida mer än en annan: de måste förklara sin åsikt genom att stödja den med argument, till exempel: "Den här sidan är starkare eftersom rubriken är tydligare och mer iögonfallande än andra element."… Detta tillvägagångssätt motiverar människor att komma med nya idéer, och inte bara förkasta befintliga.

Skapa kulturer som stimulerar originalitet

6. Anställ nya medarbetare, inte tänka på hur de kommer att passa in i den befintliga företagskulturen, utan på hur de kan bidra till denna kultur

När ledare värderar kulturell anpassning högst, slutar de med att de bara anställer personer som tänker på samma sätt. Originalitet genereras dock inte av dem, utan av dem som kan berika denna kultur. Före intervjun, försök att identifiera vilken typ av erfarenhet, färdigheter och personlighetsdrag din kultur för närvarande saknar. Och gör sedan de kriterierna som styr rekryteringen av nyanställda.

7. Undvik intervjuer för att ta reda på skälen till att du lämnar till förmån för detaljerade intervjuer med nyanställda

Vänta inte på att en anställd ska sluta för att fråga vilka idéer de hade: be dem att dela med sig av dessa idéer så fort de går till jobbet. Sitter du bredvid en nykomling medan de precis introduceras till kursen kommer du att låta honom veta att han är uppskattad här, och samtidigt kommer du att få höra något nytt och fräscht från honom.

Fråga vad som förde honom till dig och vad som kan hålla honom kvar i din organisation, bjud in honom att se sig själv som en detektiv som studerar företagskultur. Tills nyligen var han en outsider, och nu har han blivit en insider; genom att använda denna dubbla fördel kan han undersöka och dra slutsatser om vilka företagsmetoder som bör arkiveras och vilka som bör bevaras, och om det finns potentiella inkompatibiliteter mellan de värderingar som bekänns till och praktiseras.

8. Kravformulering av problem, inte färdiga lösningar

Om folk har bråttom att hitta svar, så kommer det i slutändan bara att finnas advokater runt omkring dig – och inte en enda utredare; i det här fallet kommer du inte att kunna få en sann bild av vad som händer. Efter exemplet med Bridgewater, som skapade en speciell loggbok, kan du också skapa ett delat dokument där olika team av anställda kommer att skicka rapporter om problem de ser. Samla personal en gång i månaden för att diskutera dessa frågor och ta reda på vilka som måste åtgärdas först.

9. Utse inte "djävulens förespråkare" - leta efter dem

Åsikter från oliktänkande är användbara även när dessa åsikter är felaktiga, men de är verkligen användbara bara när de uttrycks uppriktigt och konsekvent. Istället för att tilldela någon att spela rollen som "djävulens advokat", hitta någon som verkligen har en avvikande åsikt och bjud in honom att öppet framföra sina åsikter.

För att identifiera sådana personer, utse en informationsadministratör – tilldela en anställd ansvaret att prata informellt med olika teammedlemmar före möten för att ta reda på vad de tycker.

10. Uppmuntra kritik

Det är svårt att uppmuntra till mångfald i åsikter om man inte själv praktiserar det man predikar. Ray Dalio, efter att ha fått ett e-postmeddelande som kritiserade sitt arbete vid ett viktigt möte från en anställd, vidarebefordrade det till hela personalen på företaget, vilket gav en tydlig signal att han välkomnade negativ kritik.

Genom att bjuda in anställda att kritisera dig offentligt, är du ett viktigt exempel som uppmuntrar människor att tala öppet även när deras idéer inte är populära.

Tips till föräldrar och lärare

1. Fråga ditt barn vad hans förebild skulle göra i en sådan situation

Barn är inte rädda för att ta initiativ när de ser på problemet genom originalens ögon. Fråga barnen vad de skulle vilja förändra till det bättre i sin familj eller i skolan. Be dem sedan välja en riktig person eller fiktiv karaktär som gläder dem med sin extraordinära kreativitet och uppfinningsrikedom. Vad skulle han göra i en sådan situation?

2. Visa sambandet mellan beteende och goda personliga egenskaper

Många föräldrar och lärare berömmer goda gärningar som sådana, men barn blir mer generösa när de berömmer inte gärningar, utan sig själva - för sin vänlighet och vilja att hjälpa: då blir gott beteende en del av deras personliga karaktär.

När du ser att barnet har gjort något berömvärt, försök att säga till honom: "Du är en snäll person för att du gjorde det och det."Dessutom börjar barn bete sig mer etiskt när de uppmanas att vara bra: de vill tjäna den titeln. Till exempel, när du övertalar ett barn att dela en leksak, säg inte till honom: "Dela är bra!", Men säg: "Du är så bra!"

3. Förklara för ditt barn hur en dålig handling påverkar andras liv

När barn beter sig illa, hjälp dem att förstå att deras handlingar skadar andra människor. "Hur tror du att hon kände när du gjorde det här?" Genom att inse den negativa effekten av sina handlingar på andra börjar barn förstå vad empati och skuld är, och detta stärker deras motivation att rätta till fel – och undvika sådana handlingar i framtiden.

4. Fokusera på värderingar, inte regler

Reglerna sätter gränser och som ett resultat ser barnet världen som något fast, fruset. Värderingar hjälper ett barn att sätta regler för sig själva. När du pratar med ditt barn om moraliska normer - precis som föräldrarna till världens framtida rättfärdiga människor talade med sina barn - förklara för honom varför vissa av dessa principer är särskilt värdefulla för dig, och fråga ditt barn varför, enligt deras åsikt, de är så. är viktiga.

5. Skapa nya nischer för barn

Låt oss komma ihåg hur de sista barnen i familjen valde mer originella nischer för sig själva, när de insåg att de mer bekanta redan var ockuperade av sina äldre bröder. Det finns sätt att hjälpa ditt barn att hitta dessa nya nischer.

En av mina favorittekniker är pusseltekniken: i en grupp elever som arbetar med ett gemensamt problem blir varje elev en unik expert på en aspekt av problemet. När man till exempel analyserade Eleanor Roosevelts biografi, fokuserade en av dem på hennes barndom, en annan på tonåren och den tredje på hennes roll i kvinnorörelsen.

Studier visar att denna metod försvagar fördomar: barn lär sig att värdera varandra för vissa färdigheter. Dessutom tillåter det dem att lägga fram sina egna idéer, snarare än att bli offer för grupptänkande. För att väcka nya tankar hos barn, bjud in dem att ändra sammanhanget. Hur skulle till exempel Eleanor Roosevelts barndom vara annorlunda om hon växte upp i Kina? Vad skulle hon vilja slåss där?

"Original. Hur nonkonformister för världen framåt", Adam Grant
"Original. Hur nonkonformister för världen framåt", Adam Grant

I sin nya bok berättar Adam Grant, professor vid Wharton School of Business och expert inom managementpsykologi, om hur människor med originella sinnen implementerar ovanliga idéer och förändrar världen. Han nämner exemplet med en CIA-analytiker, en Apple-anställd, en extremsimmare och andra extraordinära personligheter vars erfarenhet du kan lära dig. Översatt från engelska av Tatiana Azarkovich.

En life hacker kan få en provision från köpet av produkten som presenteras i publikationen.

Rekommenderad: