8 principer för att skapa en framgångsrik IT-verksamhet

2024 Författare: Malcolm Clapton | [email protected]. Senast ändrad: 2023-12-17 04:11

Den indiska serieentreprenören Bhavin Turakhia delade med sig av sina regler för att skapa framgångsrika IT-projekt.

Åtta mantraprinciper som har hjälpt mig att skapa alla mina IT-projekt och leda dem till framgång.

1. Fokusera på att skapa värde, inte att skapa värde

Vart och ett av mina projekt skapades ursprungligen inte bara för att tjäna pengar, utan i slutändan för att förändra världen till det bättre. Produkten skapad av en modern IT-entreprenör ska först och främst bidra till att förbättra kundernas livskvalitet och inte öka företagets värde.

Marknadsvärde är en biprodukt av en framgångsrik produkt som förbättrar människors liv.

2. Anställ endast de bästa medarbetarna

Människor är den mest värdefulla tillgången för alla företag. Att bara anställa och tillsätta lediga tjänster leder inte till framgång.

Jag har alltid försökt leta efter medarbetare i mina projekt vars kompetens uppfyller de högsta kraven, jag köpte ut dem på marknaden. Du bör också alltid försöka investera i utbildning och utveckling av dina medarbetare så att de kan förbättra sin kompetens och fördjupa sina kunskaper.

Vi lämnade IT-verksamheten två gånger i stor skala: första gången 2014 för 160 miljoner dollar och 2016 för 900 miljoner dollar. Alla dessa projekt startade till en början utan några externa investeringar. All framgång baserades på de fantastiska människorna som arbetade där.

3. Kom ihåg att first mover-fördel inte garanterar framgång

Du behöver inte vara en pionjär för att sätta märke på ett fält. Du kan investera i en befintlig sektor som har varit stabil i flera år och erbjuda en innovativ lösning. Denna cykliska karaktär är särskilt utmärkande för tekniksektorn, som pendlar mellan innovation och stagnation.

Du behöver inte en helt ny idé för att bli framgångsrik, du behöver bara en bättre idé.

4. Se till att de anställda förstår företagets mål

Alla i ditt företag bör vara medvetna om dess mål. Detta motiverar medarbetarna att ta aktiv del i företagets verksamhet och skapar en känsla av delat ansvar med sin ledare. Varje person som arbetar för dig bör också veta varför företaget vidtar vissa åtgärder och vad de kommer att leda till.

5. Var flexibel, redo att avvika från den ursprungliga planen

Förändring är en oundviklig del av ett företags livscykel. Varje organisation har upp- och nedgångar i sitt liv. Och varje lag har en prestationskurva. Om du inte tillåter anställda att korrigera den redan lanserade utvecklingsprocessen för företaget, kommer ditt företag att lida.

6. Kunna arbeta med fullt engagemang och dela kunskap

På många områden i vårt liv arbetar vi med mindre än optimal effektivitet. I alla mina projekt har jag alltid strävat efter att arbeta med fullt engagemang och ständigt förbättra effektiviteten hos både mitt eget och mitt team.

7. Gör en inverkan direkt proportionell mot din potential

Var och en av oss har förmågan att förändra världen. Genom att förstå vad du brinner för kan du bestämma hur du ska använda den passionen till det större bästa. Genom att fokusera alla dina ansträngningar på detta kan du få en effekt som är direkt proportionell mot din potential.

8. Identifiera och kringgå hinder för att arbeta med lämpliga verktyg

De flesta av utmaningarna på arbetsplatsen relaterade till effektivitet, lagarbete och kommunikation kan lösas med teknik.

Efter att ha identifierat ett behov, hitta verktyg och program för att möta det. Du kan antingen använda nyckelfärdiga lösningar eller välja skräddarsydda applikationer som modifieras utifrån dina behov.

Jag rekommenderar att mina anställda använder verktyg och appar för att automatisera rutinmässiga och manuella uppgifter för att frigöra tid för verkligt innovativa projekt.